ジョンソン・エンド・ジョンソンでは、チームが年間1, 000, 000件の履歴書をレビューしていますが、この時点で、リクルーターが「完璧な候補者」について話すためにオフィスに立ち寄った回数のカウントを失いました。 ：スパーク、ポジティブなエネルギーがあり、彼らはインスピレーションを感じて立ち去った。 さらに重要なことは、彼らは採用マネージャー（この場合は私）にその人について話すのを待つことができなかったということです。
良いポジションにいるようですね。 内側にあなたのために戦う人がいますか？
現在、一部の応募者は、採用担当者が求職を引き継ぎ、すべての面倒な作業を行うことを意味すると考えて間違えています。 そうではありません！
私が言っているのは、採用プロセスは、リクルーターを含む関係者全員にとって、競争力があり、時間のかかる、感情的なものであるということです。 さまざまなポジションの100人の候補者と簡単に仕事をすることができ、同時に仕事を迅速に満たしたい要求の厳しいリーダーを管理できます。 そして、彼らが彼らにむかつく印象を与え、仕事を楽にする申請者に会うとき、彼らはその人を擁護します。
ジョンソン・エンド・ジョンソンの採用担当者に、この重要な関係を構築する方法についてアドバイスを求めました。 上位4つのヒントを次に示します。
1.準備する
あなたと採用担当者は、スキルと過去の経験（関連性が低く関連性が低い）、雇用履歴のギャップ、短期的および長期的なキャリアの野望に関して同じページにいる必要があります。 適切な役割を紹介するために、候補者としてのあなたの明確な写真が必要です。
そのため、前回の会話以降に変更があった場合は、更新された履歴書を積極的に送信してください（わずか30分でまとめる方法です）。 それから、あなたの仕事のポートフォリオと参考文献を準備し、彼らがそれらを求めたらすぐに行く準備ができています。 彼らの時間を尊重し、時間がないことを際立たせるのに役立ちます。
2.正直であること
どんな形であれ自分自身を不実表示することは、大したことではありません。 誠実さは信頼を築きますが、不誠実さは-誇張したり、何かに言及しないだけでも-あなたを紹介することを恐れさせます。
何かを抑制したり、「白嘘」を告げると、それがあなた（そしてリクルーター！）にどれほどひどく反映されるかを考えてください。 そして、幻想の下で、これらのことは常にありません。
ですから、あなたが少し不適格だと感じたら、あなたの転職可能なスキル と あなたがそれらを提示する正直な方法で彼らに印象づけてください。
3.情熱的であること
採用担当者は、彼らが代表する会社への切り替えに真剣に取り組む資格のある候補者を探しています。 私は最近、専門的な目的を持つことがいかに重要であるかについての考えを共有しました（それを見逃した場合は、ここでそれがそれほど重要である理由について詳しく説明します）。
自分の価値観に合った企業と機会について話し合っているなら、今こそあなたがどれだけ気にするかを強調する時です。
職業上の目的をまだ見つけていない場合でも、この会社または役割に照準を合わせた理由があるはずです（できれば！）。 職場の多様性に対する彼らのアプローチ、彼らが地域社会（または世界）に与える影響、または彼らが新しいテクノロジーを採用する意欲を常に賞賛してきたのかもしれません。 あなたの理由が何であれ、その親和性を示してください。リクルーターは、あなたが彼らの会社で役割を確保することにコミットしている理由を知っています。
あなたの仕事の検索戦略で何か助けが必要ですか？
素晴らしいニュース！ 私たちはまさにそれを行う多くの専門家と協力しています。
今日のキャリアコーチと話す
4.礼儀正しく
プロセスが進むにつれて、役割が適切ではない可能性があります。
不確かに感じたら、他の機会について尋ねることを恐れないでください。 採用担当者は、あなたがその仕事に最適な人物ではないことを認める用意があることを尊重します。 可能であれば、自分に適した連絡先を推奨します。 採用担当者は、役に立つ候補者を覚えています。
今、それは会社の終わりにはノーである可能性があります。 却下された場合、「いいえ」は将来のすべての機会に対して「いいえ」を意味するものではないことを忘れないでください。 多くの場合、候補者は拒否に非常に怒って、彼らが橋を燃やすのを見ます。 将来の可能性を妨害する理由 短期間の拒否に丁寧に対応し、長い試合をします。
たとえば、私は2年間にわたって幹部採用担当者との関係を築いたため、現在の仕事について聞いたことがあります。 私たちは四半期ごとに昼食会を開き、私は時々彼に私のキャリアについて最新情報を提供するためにメールを送りました。 両方の方法でも機能しました。 時々彼は私に電話して、彼がその時に取り組んでいた検索の紹介を求めます。 誰も知らなかったとしても、私はいつも彼に戻りました。 そして最終的に、それは報われました（私たち両方にとって！）。
積極的なリクルーターとの関係を構築することになると、それは他の関係、専門的または個人的な関係と同じです。 うまくいって、正直になり、うまくいかないときは丁寧にしてください。 入れたものを取り出します。
Twitterで何が効果的か教えてください。
