この記事を読んでいるなら、おめでとうございます！ 素晴らしいチームが必要です。 それらの管理は簡単でなければなりませんよね？
実際、一般的な信念に反して、高性能を管理することは、何もする必要がないという意味ではありません。 長時間単独で飛ばすこともできますが、優秀な従業員であっても、仕事を続けるためにはマネージャーからのサポートが必要です。 高い 業績を 上げている人は、他の従業員よりも自分の学習を指示する傾向が強いことを示していますが、 ハーバードビジネスレビューの 記事では、マネージャーも成長を支援すると期待しています。
また、提供するヘルプは、課題、ニーズ、願望も異なるため、パフォーマンスの低い方をサポートする方法とは区別する必要があります。
以下は、ユーザーが終了しないようにするための簡単なヒントです。
1.彼らが評価されていることを示す（彼らが好む方法で）
個人的にフィードバックを受け取るのが好きな人もいれば、公的にフィードバックをもらう人もいます。 電子メールで好む人もいれば、直接会う人もいます。 また、一部の人は言葉をあまり気にせず、感謝の行動、つまりボーナス、より大きなプロジェクト、リーダーシップの機会についてもっと気にします。
業績の高い従業員が職場でどのような価値を持っているかに関する研究では、報酬、ボーナス、および高位層からの認識はすべて上位10に入っています。
従業員が素晴らしい仕事をしている場合は、従業員が自分の仕事が高く評価されていることを確認してください。 そして、彼らがどのように肯定的なフィードバックを受け取るのが好きか分からないなら、尋ねてください。
2.彼らが得意なものにリーンさせます
多くの場合、従業員はスキルラダーのすべてのラングをチェックすると主張します。 私たちは、彼らがキャリアを前進させる唯一の方法は、常にすべてを上手くやることだと誤って信じています。
しかし、真実は、雇用基準の100％に一致する候補者がめったに見つからないように、仕事のあらゆる面で本当に優れた従業員を見つけることはめったにありません。 それでも、私たちは彼らの最強の資産を研ぎ澄ませるのではなく、彼らの欠陥、つまりチェックボックスをチェックしないままにしておきます。
そのため、最高の業績を上げている人たちに、彼らの強みと、彼らがその分野の専門家になるために必要なツールで卓越し続ける機会を与えてください。 彼らが退屈していることに気付いたら、あなたは彼らと協力して、改善したい他のスキルを見つけることができます。
3.教師になるよう奨励する
素晴らしい従業員がいる場合、従業員を引き付けるためにできる最善のことの1つは、他の人に教えることを奨励することです。 教えることは、彼らが彼らのスキルをさらに磨くのを助け、彼らの専門知識を検証します。
従業員のメンターシッププログラム、チームへのプレゼンテーション、出版物のオーサリングなど、さまざまな方法で「教える」ことができます。 知識を共有し、専門知識を柔軟にするよう奨励し、フォーマットを決定するのを任せます。
4.積極的にフィードバックを求める
完璧なマネージャーはいません。 彼らのキャリアをサポートするためにあなたがより良くできることについてフィードバックを定期的に求め、結果として行動を起こす準備をしてください。 マネージャーとして、あなたはそれらのブロックを解除し、昇格させ、会社の他の人ができない方法でそれらをサポートできるかもしれません。
sayingにもあるように、従業員は会社を辞めず、マネージャーを辞めます。 したがって、あなたの力ですべてを行い、サポートされていることを確認し、フィードバックを求めて、あなたの努力が正しい軌道に乗っていることを確認してください。
いくつかの質問が含まれます：
- 一緒に仕事をしやすくするために何ができますか？
- あなたをより良くサポートするために私は何ができますか？
- 私があなたのために始め、止め、または続けるべきことは何ですか？
あなたのチームのパフォーマンスが高い場合は、彼らを引き付ける努力を続ける準備をしてください。 今後6か月以内に退職する可能性があると報告する5人に1人にさせないでください。 確かに、それはあなたの側により多くの努力を必要としますが、それらを置き換えるのにどれだけの努力が必要かを考えてください。
