アップルは歴史上最も成功した企業の1つです。同社が苦労していた時期であっても、革新的であることが知られていました。 1990年代後半から2000年代前半にかけて、Appleはさまざまな技術分野で支配的になり始め、モバイルデバイスのトレンドセッターとして定着しました。
アップルがとても好きで特別なものになるのは何ですか？同社は、最初のデスクトップコンピュータが導入されてから何十年もの間、その猛烈な地位を維持していますが、そのような興奮と忠誠心を顧客にもたらしてくれる会社はどうですか？ここでは、アップルを競合他社と区別するいくつかの側面の分析があります。
スティーブジョブズブランド
アップルのイメージからはほとんど分かりませんが、同社は創業者のスティーブ・ジョブズです。ジョブズCEOはブランドと同義語になり、ブランド自体と同様に有名になった。彼は音楽業界を含む新しい分野に会社を拡大し、最終的に現代のモバイルカテゴリを定義するのを助けました。彼は、人々が望むことを知る前に人々が望むものを掘り起こすための才能を持っていました。
Jobsは新製品の背後にある主力だっただけでなく、これらの製品を積極的に販売していました。 1997年にAppleのCEOに就任した彼は、モバイル技術市場への拡大と買い物客の小売経験の再構築計画を発表しました。
スティーブ・ジョブズが2011年に膵臓がんで死亡した後、ティム・クックはアップルのCEO就任を引き継いだ。業界の専門家の中には、Jobsが死ぬ前に一年間計画された製品があったにもかかわらず、同社はJobsの喪失に悩まされると考えていた。顧客と競合企業は皆、失恋を嘆いたが、同社は成功を収めた。
多様な製品範囲
Appleは1970年代後半から、多様でスタイリッシュな製品をリリースしました。 Apple IIシリーズのパーソナルコンピュータ、Macintosh、iPod、iPhone、iPad、Apple Watchなどが登場し、ガレージでの謙虚な始まりから始まった会社は着実に成長しました。
新しいリリースの製品、さらにはオペレーティングシステムの更新によって、顧客、開発者、および業界の間の興奮が刺激されます。 Appleの発表のショーマンシップの側面は、Jobsの通過に伴いわずかに減少したが、Appleが次に革命を起こすことへの関心は、引き続き同社のイベントを活性化させる。
ダイナミックな事業計画
アップルの成功の主な理由の1つは、ダイナミックに変化するビジネスプランです。ジョブズCEOは市場を熱心に研究し、視聴者の脈を確かめようとしました。 Appleはもともと、別のコンピュータ会社としてスタートしました。しかし、ジョブズCEOはそれがはるかに大きなもののためのものであることを常に知っていました。
それが成長するなら、Appleはその提供を拡大しなければならなかった。そのため、チームは事業計画を変更してより多様な製品を導入しました。 Final Cut Proのリリースを皮切りに、デスクトップコンピュータを超えて、MP3プレーヤー、携帯電話、タブレットコンピュータ、時計、デジタルアシスタントなどを試用しています。
ジョブズCEOは、同社の全般的なビジョンを反映して、同社の名前をApple Computer Inc.からApple Inc.に変更した。
ブランド小売店と経験
アップルは、伝統的な小売店は、Appleが販売を促進し、顧客ロイヤリティを鼓舞すると知っていた製品の経験を提供していないと感じ、独自の小売店を開くことに決めました。その店舗の立ち上げは、Appleの大きな転換点になっています。
2015年までに、Appleは世界中で460以上の小売店を誇っていました。この動きにより、同社はモバイル市場の急速な拡大を余儀なくされた。
パートナーシップ
スティーブ・ジョブズは予期せぬ、重要な初期の取り組みをAppleにアレンジしました。 1997年、ライバルのMicrosoftとBill Gatesとの提携を発表し、Appleに1億5,000万ドルの投資を確保しました。今回の契約で、MicrosoftはMacでMicrosoft Officeをサポートする。 「アップルが勝つためには、マイクロソフトが負けなければならないという考えを放棄しなければならない」とジョブズは述べた。これにより、1990年代半ばと中半期の同社の評判を救済し、安定させ、それを元に戻す手助けをしました。
その後、JobsはSamsungのようなライバル企業向けのモバイル部品を製造するために提携しました。これにより、モバイルコンポーネントのサプライヤとしての企業の利益と評判がさらに高まった。
仕事の機会を開く
アジアとアフリカの市場に参入するAppleは、大陸のiPhoneアプリ開発者にも新しい就職機会を開いた。同社は、ミュージシャン、アーティスト、歴史家などさまざまな分野の従業員を雇用し、異なる文化を独特の視点で浸透させました。アップルはサプライヤーと米国内のApp Storeだけで200万もの雇用を創出したと推定されています。
