採用プロセスは非常に不正確です。 それがとてもイライラする理由の一部です。 あなたはすべてを正しく行い、仕事の完璧な候補者になることができます。 何が得られますか？
それは、プロセスが残念ながら（または幸運にも）人間によって実行されているためです。 私たちの脳は、無意識のうちに意思決定に影響を与えるあらゆる種類の舞台裏のショートカットを実行します。 面接の順序にも影響がある場合があります。 それは常に最も論理的なことではありませんが、それはそうです。 残念ですよね？
まあ、多分そうではありません。 これらのメンタルショートカットのいくつかを読んで（バイアス：を読んでください）、就職活動中にそれらを有利に活用する方法を読んでください。
1.他のすべてを覆す大きな成果
たとえば、ガレージから1, 000万ドルの会社を設立したことや、大学を卒業して19時にGoogleで働き始めたことなど、驚くべきことを聞いたことはありませんか？ その人について他に何も知らない場合でも、彼または彼女はおそらく非常に素晴らしい音に聞こえました。
その現象はハロー効果と呼ばれます。 要するに、ある分野での積極的な属性または印象的な成果は、他の無関係な分野での適性を意味するという仮定です。
これを有利に活用する1つの方法は、特に印象的な成果を履歴書やカバーレターで際立たせることです。 たとえば、あなたがアイビーリーグの学校を卒業した、Facebookの初期の従業員だった、またはたまたまオリンピックアスリートだった場合、その情報を目立つように紹介したいと思うでしょう。 いずれにせよ、背景の前面と中央の最もエキサイティングで関連性の高い部分を必ず取り上げてください。 そのメモについて：
2.最も重要なことと最後の問題
それで、「フロントとセンター」と言うとき、実際にはどういう意味ですか？ 結局のところ、人々が情報を紹介される順序は、彼らが覚えることができるものに影響を与えます。
連続位置効果の一部である最新性効果は、人々が最もよく覚えているものがリストの最後のものであるという概念です。 あなたにとって、それは履歴書またはカバーレターの終わりを意味するでしょう。 プライマシー効果、または人々が最初に紹介されるものは、彼らが覚えることができる次善のものです。 これをさらに一歩進めるために、脳は何かがより覚えやすい場合、それはより重要である必要があると仮定します-可用性ヒューリスティックと呼ばれる現象です。
つまり、求人応募資料の主要な不動産は、ドキュメントの最上部と最下部になります。 履歴書で、関連するハロー効果を最大化する成果をキラーの「Summary」セクションに入れ、「Skills」セクションを作成して、最も印象的な能力をボトムに詰め込みます。
3.実際にどう見えるか
LinkedInのプロフィール写真やインタビューに参加するときにベストを尽くすことが重要であることは知っていますが、人々は実際、より魅力的な人々に自然に偏っていることを知っていましたか？ 労働研究所が実施した調査では、賃金と雇用率が高いほど魅力的であることが示されました。 それは公平ではありませんが、研究の後の研究はそれが真実であることを示しました。
それが重要であるという知識を持って、見栄えを良くするために邪魔にならないようにしてください。 たとえ採用担当者が、会社は非常に落ち着いていると言っても、だらしなく見えるようにしないでください。 それは潜在意識の問題なので、それを避けることはできません。 あなたは最高に見たいです。
4.それはあなたが言うものではなく、あなたがそれを言う方法です
患者3人に1人を治す薬と、66％の確率で失敗する別の薬があるとします。 どちらを選びますか？
これはトリックの質問です（成功の可能性は両方でほぼ同じです）が、ほとんどの人は最初の薬を使用する可能性がはるかに高くなります。 それはフレーミング効果と呼ばれ、情報を提示する方法が非常に重要である理由です。
履歴書では、これは弾丸を責任としてではなく、成果として書き出すことを意味します。 インタビューでは、これが、ネガティブな経験について話している場合でも、すべての言語をニュートラルからポジティブの間のどこかに保ちたい理由です。 「私は確かにそのクライアントとより良い関係を持つことができたでしょう。それは私が多くのことを学んだ経験です」と、「そのクライアントと仕事をするのが嫌いだった」よりも採用マネージャーにとってはずっと良いと思います。
5.…またはどのように人々に感じさせるか
有名なマヤ・アンジェロウは、「一日の終わりに、人々はあなたが言ったことやしたことを思い出せず、あなたがどのように感じたのか覚えているだろう」と言っているのを知っています。
影響ヒューリスティックは、意思決定を支援するために感情的な反応に依存する精神的なショートカットです。 言い換えれば、楽しい会話をすることは、インタビュー中に実質的な会話をすることと同じくらい重要かもしれません。 採用担当マネージャーがインタビューを振り返り、使用したフレーズの特に良い順番を覚えており、自分に笑いかけている場合、それは大きな勝利です。
これがどれだけ役立つかは誰が言うことができますが、少なくともこれらの認知バイアスがあなたを不利にさせないようにしてください。 リクルーターと採用マネージャーは人間であることを理解することが重要です。 今のところ、ロボットではなく人間がすべての雇用決定を行っていますが、これは私たちが準備しなければならない種類の欠陥です。
