20代半ばに大手メディア会社のPR部門で働き始めてから約1年後、直属の上司は別の機会に出て、彼女の地位に昇進しました。 以前は人を管理したことがありましたが、大企業で私に報告するスタッフが何人かいるのは初めてでした。また、何人かが非常に恐ろしい上級管理職と「管理」する必要がありました。 部門の責任者は、幹部とのやり取りの際に、彼女のタフで手放し禁止のスタイルをエミュレートすることを望んでいたので、彼女のアプローチを真似しただけで成功したと考えてみました。
新しい役割を開始してから1週間、私は上司が思っていた方法で主要な編集長に話しかけましたが、上手く行かなかったのです。 この経験豊富な編集者は、「あなたは若すぎてその口調で私に話すことはできません」と私にスナップしました。彼女の良い恵みを取り戻すのに私は何ヶ月もかかりました。私は自分自身であり、私ではない誰かのように振る舞わないことを学んだ。 私が自分のやり方で人々に対処した場合、私はまだ同じ結果を得ることができました。 その教訓は、私のキャリアの中で、上級管理職に至るまでずっと続きました。
キャリアパスに沿って得た知識は価値のあるツールになる可能性がありますが、多くの場合、さらに進んでいくまでそれを認識しません。 あなたを助けるために、私たちはいくつかの成功した人々に彼らのキャリアのあらゆる段階で学んだ教訓を共有するように頼みました。
1.インターンの場合：あらゆる機会のために手を挙げてください
インターンとして、雇用管理者や経営幹部に出会う可能性があります。さもなければ会わない（または時間を費やさない）人です。 今日、企業は彼らが得ることができるすべての特別な助けを必要としているので、あなたにとって素晴らしい学習体験であるかもしれないプロジェクトに飛び込むために手を上げることを恐れてはいけません。 あなたは環境に優しいので、期待は低くなります（つまり、会社を倒す可能性のあるものに信頼されることはありません）。そのため、学習体験として真にアプローチすることができます。
デジタルマーケティングコンサルタントのSheryl Victor Levyがイサカカレッジにいたとき、彼女は企業ビデオを制作するプロダクション会社にインターンしましたが、有名な地元のコメディクラブから放送した最初の1人でもありました。 「ショーの制作中にグリーンルームでの作業を志願し、制作を直接学び、ファブコメディアンに会い、会社のオーナーと仕事をすることができました。 これにより、最終的にはUSAネットワークスとMTVネットワークズで働きたいと思いました。これは私のキャリアの初めに非常に楽しかった仕事です。
2.最初の仕事を始めたとき：小さいものに汗をかかないでください
ウェブ編集者のジェニファー・デルマンの最初の仕事で、彼女のより上級の同僚の一人は、「一日の終わりには、それはただです」と言っていました。 「始めたばかりのとき、あなたは1つの間違い、失敗、または挑戦があなたのキャリアを作ったり壊したりすることを心配します。」と彼女は言います。
あなたが台無しになり、あなたのマネージャーがあなたに動揺するときはいつでも、すべてが言われ、行われたとき、あなたを悩ますものはおそらく物事の壮大な計画ではマイナーであることを思い出してください。 （そうでない場合は、巨大な問題から回復するためのこのアドバイスを読むことをお勧めします。）私たちは皆、たまに、そうです、ボスさえも台無しにしています。 重要なのは、何が起こったかから学び、同じことを二度としないことです。
3.最初の管理職にいるとき：チームのすべて
新しいスーパーバイザーの場合、初めて委任することは常に少し苦労します。 しかし、マーケティングマネージャーのSanam Ghanchi氏は、チームの個性を理解することがさらに重要だと感じました。 より具体的に：各人の動機は何ですか？ 「困難を感じる必要がある人もいれば、積極的な強化や認識が必要な人もいれば、より多くのコーチングとサポートが必要な人もいます」とGhanchi氏は言います。 「上向き、下向き、または横向きのいずれで管理している場合でも、動機付け要因を過小評価することは、チームが共通の目標に向かって取り組むように元気づけるのに役立つことがわかりました。」
小売マネージャーのケン・サッコが学んだように、それは素晴らしいチームを構築するだけでなく、彼らに頼ることができるということでもあります。 「強力なチームを構築することは、個々の従業員の長所と短所の形でパズルのピースをまとめることです。 自分ですべてを行うことはできないので、自分よりも賢い人で自分を囲むのが最善です。」
4.あなたが上級管理職にいるとき：あなたが望むものを尋ねることを恐れないでください
はしごを登るとき、何があなたを前進させ続けるかを考えることが重要です。 ベルリンのデジタル音楽会社のPR責任者であるAlice Suhは、彼女のキャリアの中でかけがえのない貴重なことを学びました。それは今日でも当てはまります。 あなたはあなたの最大のチアリーダーであり、あなたの上司はマインドリーダーではありません。 多様化する、またはより多くのプロジェクトを引き受けたい場合、作業が自動的に証明されるとは思わないでください。 あなたが望むものを伝え、ケースを設定すると、あなたの仕事はあなたが資格があることをバックアップします。」
Suhがニューヨークのインターネット会社でディレクターとして働いていたとき、彼女は海外で働きたいと思っていたので、経営陣が提案するのを待つのではなく、会社が彼女をロンドンのオフィスに移すことを検討するかどうか尋ねました。同意した。 「私が声を出さなければ、それは起こらなかっただろう。 それについて強引になってはいけませんが、あなたの欲望を知られるようにしてください。 そして、恐れてあなたを止めさせないでください。 頑張れ！ それが意図されていれば、それは起こります。」
5. C-Suiteを使用している場合：ビジネスに最適な決定を下す
多くの場合、職場でフードチェーンを上に移動すると、オフィスの芽と考える人を管理することになります。 コンテンツおよびマーケティング戦略家のスーザン・シュルツは、彼女が若い編集長だったとき、早い時期に計算する瞬間があり、雑誌のスタッフのトップレベルのポジションのために2人の友人から選ばなければなりませんでした。 彼女は勝者をどのように決定し、それを手に入れなかった人との関係を維持しますか？ 知覚された好意を避けるために、シュルツはすべての編集テストを「盲検」で読みました。
彼女が採用する候補者を決定した後、彼女は他の友人にプロセスをどのように行ったかを正確に伝え、仕事に最適な人を完全に公平に選択できるようにした。 シュルツは次のように述べています。 上司として、「ビジネスに最適なものは何か」と自問する必要があります。 感情的な葛藤に関係なく、そうします。 会社の目標を第一にすると、行動方針が明確になります。 しかし、厳しい決断の余波で敬意を持って人々を扱うことも不可欠です。 あなたが担当しているからといって、自分がジャークになることを許可する必要はありません。」
キャリアのどの段階にいても、最高の足を踏み出したいと考えています。 また、上司よりも多くのことを知っているように感じることもありますが、一部の知識は経験と成長によってのみ得られます。 ですから、忍耐強く、あなたの上の人々を見て聞いてください。そして、あなたを支援するメンターを見つけてください。
