おなじみの音？ これらはすべて、オフィスの悪名高いコントロールフリークから聞いたと思われるフレーズです。 そして、なんとかなんとかスナップせずにトラック輸送を続けることができた一方で、ロープの端に危険なほど近づいています。
あなたがコントロールに取りつかれている上司であれ、とてつもなく圧倒的な同僚であれ、私たちは皆、「私のやり方やハイウェイ」のような態度をとる人と一緒に働かなければなりませんでした。 もちろん、この人に対処することは簡単ではありませんが、それはかなり避けられません。
だから、深呼吸してください。 あなたは間違いなくこの人を容認することができます-常にあなたの顎を握りしめ、あなたの拳をボールアップすることなく。 この制御する同僚に対処するだけでなく、プロセスで素晴らしい仕事を成し遂げるのに役立つ5つのステップを以下に示します。
1.純粋な意図を認識する
個々のプロジェクトの細部をすべて細かく管理したいと思う人に対処するとき、彼または彼女をいじわるで厄介なもの以上のものと見なすのは難しい場合があります。 しかし、この人の仕事の倫理の肯定的な属性を認識することで、少なくとも 少し 簡単に彼または彼女と一緒に働くことができます。
それに直面しましょう-この人はおそらく、あなたをわざといらいらさせたり、仕事を難しくしたりするために、このような振る舞いをしないでしょう。 代わりに、彼は自分の仕事に信じられないほど情熱を傾けており、できる限り洗練されたプロフェッショナルになることを望んでいます。 その献身は、彼のアプローチが少し圧倒的で悪化している場合でも、彼を素晴らしい従業員にします。
もちろん、このコントロールフリークの熱意と意欲を認識して評価するのは素晴らしいことですが、それは彼または彼女がすべてのプロジェクトのすべての部分を指揮できるようになるという意味ではありません。 しかし、彼または彼女の動機が良いことを受け入れる努力をすることは、次のステップを簡単にします。
2.質問する
あなたのオフィスの他の人は通常、この強引で支配的な同僚にどのように対応しますか？ 誰かが何か言うことはありますか？ それとも、誰も地面に立つことなく転がりますか？
この人が まだ 注文を出している場合は、職場のほとんどの人が要求に異議を唱えようとしないでしょう。 ですから、この人の指示と批判をただ受け入れてから、息をのむようにつぶやくのではなく、あなたがプロジェクトの過程について思慮深い会話を奨励する時です。
これどうやってやるの？ 質問で彼または彼女の要求をフォローすることによって。 レポートを作成しているときに、干渉する同僚が肩越しにスパイしているとします。 彼女はすぐに飛び込んで、「あなたはその報告書を間違って構成しています。 次のように続けて、「これらのドキュメント用の標準テンプレートが用意されていないことを知っています。 このプロセスは私には非常に効果的ですが、あなたの方法の利点を聞きたいです。」
彼女はあなたの前向きさに少し驚いているかもしれませんが、彼女には彼女の理由を説明し、プロジェクトについての対話を開く以外に選択肢はありません。 誰が知っている-彼女はあなたが使用できるいくつかの素晴らしいアイデアを持っているかもしれません。 さらに、彼女のフィードバックのいくつかの部分を組み込むことは、彼女をなだめるのに役立ちます。 ボーナス！
3.ご意見をお聞かせください
コントロールフリークは、彼らの方法と戦術が他の誰よりも優れていると考える傾向があることを私たちは皆知っています。 しかし、あなたはまだいくつかの自己指示と独立の権利があります。 だから、あなたが彼または彼女の方向に同意しない場合は、upすることをheしないでください。
取り扱っている管理者があなたと同じレベルの同僚である場合、これを行うのが簡単になるでしょう。 使用しているプロセスを選択した理由を説明してください。ただし、選択のすべてを正当化する必要はありません。 それは、あなたがするすべてのことについて承認の印を必要とするように見せることによって、まったく新しいワームの缶を開くだけです。 最終的に、プロジェクトのその部分があなたが取り組むべきものである場合、あなたはあなたが適切であると思うようにそれにアプローチする権利を持っています。
ただし、コントロールフリークがあなたの上司である場合、事態は少し複雑になります。 もちろん、あなたはあなたのアイデアや意見を自由に共有できます。 しかし、「この方法で始めたので…」でそれらをソファにする方がおそらく良いでしょう。もしあなたの推論が有効であり、それでも望ましい結果が得られるなら、上司が「まあ、それでも私のことをやるのは難しい」しかし、あなたの上司は最終的にあなたが物事を成し遂げる方法について最終的な決定権を持っています。 だから、あなたはそれを吸い上げ、彼または彼女の指示で前進する必要があるかもしれません。
4.議論を避ける
私を信じて、コントロールフリークに対処することは本当に悪化する経験になる可能性があることを知っています。 そして、時には、彼または彼女は、生産的でバランスの取れた会話がほとんど不可能になるという確信に盲目になります。
しかし、どんな犠牲を払っても、あなたは白熱した議論に巻き込まれないようにしたいのです。 共通点に到達しないことが明らかになったら、立ち去るべき時です。 お互いに叫んでもどこにも行かないと言う必要はありません。
5.調停のリクエスト
何かに同意できないことが明らかになったら、いよいよ助けを求めましょう。 あなたが誰もプロジェクトの優位性も最終決定権も持たない平等な競技場にいる場合、状況を調停するために上司にアプローチする必要があります。
はい、それは少し幼稚なようです、そしてあなたはすべての犠牲を払ってこのステップを避けたいです。 しかし、あなたが進歩を遂げていないなら、それは不可欠です。 あなたと他の従業員がそれぞれケースを提示できる上司または監督者とのミーティングを設定します。 その後、マネージャーは、どの方法が最適であると判断するか、または両方のアイデアから断片を引き出して妥協することもできます。
この会議の結果に関係なく、決定を受け入れて前進する必要があります。 だから、それはあなたの舌を突き出し、あなたの同僚に対するあなたの勝利を支配しないことを意味します。 また、物事があなたの道を行かない場合、あなたの息の下でつぶやくことを意味しません。
私は完全にそこにいました-あなたのオフィスのコントロールフリークに対処することは、戦い、頭痛、そして緊張した瞬間のかなりの部分を伴います。 しかし、それでも間違いなく実行可能です。 だから、深く息を吸い、これらの手順に従い、落ち着きとプロ意識を持ってその人を扱う準備をしてください。
