ほとんどのポジションでは、実際に会社のCEOや社長にインタビューすることはまずありません。 しかし、あなたが大ボスと一対一で会う場合、または同じ方法で面接しようと努力している人と会っている場合は、なぜ準備ができていませんか？
ニューヨークタイムズ のコーナーオフィスのインタビューから抜粋した最高経営責任者からの5つの実際のインタビューの質問と、それらに最もよく答える方法に関するヒントを以下に示します。
1.エレベーターピッチ
AirbnbのCEO、ブライアンチェスキー
また、3分で人生を要約するように人々にお願いします。 私はあなたが人として誰であるかに影響を与えた形成的な決定と経験を理解しようとしています。 私がそれを理解したら、私はあなたがあなたの人生でこれまでにした2つまたは3つの最も注目すべきことを理解しようとしています。
「自分について教えてください」という標準のバリエーションは、人生の成果を強調しています。 要約するように求められたとしても、あなたが本当にしていることは、いくつかの関連する、または意味のある経験を選び出し、構造化された方法で強調することです。 回答を構成する方法についてのより良いアイデアを得るには、クイックビデオをご覧ください。
2.実世界の問題
ジュレップのCEO、ジェーン・パーク
私は、その人に多くのことを学ぶことができるので、私が今取り組んでいるものは何でも、その人にしばしば本当の問題を与えます。 彼らは私のパートナーになり、戦略的な問題とその実行方法を確認できるようになるのでしょうか？ 彼らはそれについて興味を持ち、熱心で興味がありますか？
インタビュアーがインタビューの一部として現実世界の問題を提示するのは本当に素晴らしいことです。 あなたが仕事をする能力があるかどうか、あるいはそれに興味があるかどうかのより良い指標は何でしょうか？ 技術的な資格をお持ちの場合は、このタイプの質問で問題ありません。 ソリューションをどのように提示しているかに注意してください。 明確にするために、解決策が何であると思われるか（または少なくともあなたが進んでいる方向）についての一般的な声明から始め、それからあなたの思考プロセスまたは推論でそれをサポートしてください。 もちろん、詳しい情報を求めたり、問題のさまざまな側面についてインタビュアーがどのように考えているかを気軽に聞いてください。 あなたが尋ねる質問のタイプでさえ、あなたの考え方について明らかにするでしょう。
3.暗黙の
シナボン社長、キャット・コール
プロセスの一部は会話の前に始まります。 待合室の人々とどのように交流しますか？ 候補者に飲み物を提供してもらい、そこに一般的な感謝があるかどうかを確認してもらい、メモを送ってもらいます。
それから、誰かが私のオフィスに入ると、ドアとテーブルの間の床に大きな紙の束があります。 その人が拾ったかどうかを見たいです。 私はそれについて大きな判断を下しませんが、それがどれほど詳細指向であるかの感覚を与えてくれます。
この特定のインタビューのヒント、つまり、評価、評価は非常に簡単です。 面接している会社とのやり取りはすべて、評価の一部とみなすべきです。 これには、面接をスケジュールするために送信するメール、フロントデスクに座っている人との会話、および送信するお礼状が含まれます。 これらはすべて、雇用管理者が最終的に下す決定を知らせるために合計されます。
4.空港テスト
デボラビアル、ポッセ財団の会長
何かについて話し合いたいと思います。 その日の新聞は何ですか？ 彼らが何を考え、どのように考え、何を考えているのか、どのように質問し、どのように聞いているのかを知りたい。
空港テストは、本質的に、空港で立ち往生するのが耐えられない人々を排除しようとする質問です。 それは、あなたが従業員としてどれほど効果的であるかではなく、あなたが人としてどれだけ面白いかを評価しようとする質問です。 あなたの意見や情熱を共有する準備をしてください-よりユニークで、より良い。 面接中であることを忘れないでください。 これは、インタビュアーの応答を測定し、適切に応答することを意味します。 関心のあるトピックですか？ それは一種の攻撃ですか？ インタビュアーはトピックについて意見を持っていますか、それとも丁寧に聞いているだけですか？
5.適切な質問
Neil Blumenthal、Warby Parkerの共同CEO
私たちの中心的価値観の1つは、私たちが行うすべてのことに楽しさと風変わりさを注入することです。 ですから、「最近着た衣装は何でしたか？」 そして、ポイントは、あなたが最後の4週間に衣装を着ていなかったなら、あなたは雇われていないということではありません。 その質問に対する反応を判断することです。 あなたは自分を非常に真剣に考えている人ですか？ もしそうなら、それは私たちへの警告サインです。 私たちは人々に自分の仕事ではなく真剣に仕事をしてもらいたいのです。
このような異常な質問は、企業文化との適合性を評価するための装いです。 Blumenthalが述べているように、それはあなたの答えが何であるかではなく、あなたがどのように答えるかについてです。 あなたがあなたの答えがどれほど満足だと思うかに関係なく、これらの奇妙な質問に熱心に取り組み、あなたは戦いの半分に勝ったでしょう。
