真実の話：マネージャーになるのは難しい。
個々の人格、動機、およびワークスタイルを処理する必要があるジョブの要求に完全に対応できない場合があります。 作業を行うことは簡単な部分になります。 他の人を介した作業ははるかに複雑です。
それはすべてが悪いと言っているわけではありません。 従業員の成長を支援し、チームとしてプロジェクトに取り組み、強力な関係を構築することはすべて非常にやりがいがあります。 そして、ベテランのリーダーは、あなたが進むにつれて学ぶので、長くするほど簡単になると言うでしょう。
しかし、これらのレッスンを実行するためのより高速な（かつストレスの少ない）方法があります。それは、以前にそこにいたことがあるマネージャーから学ぶことです。 。
私の最新の本、 The Inspiration Codeについて 、私は5年間、リーダーと話し、実際に他の人が彼らの最高の仕事をするように促すものを研究しました。 彼らの経験に基づいて、新しいマネージャーがミスを減らして最高のチームを作るのに役立つ5つの重要なリーダーシップトリックを学びました。
1.リスニングを優先します
最初の管理職の人は、多くの場合、チームとの会話をリードする方法（優先順位の共有、フィードバックの提供、積極的なコミュニケーションなど）について考えることに多くの時間を費やします。
ただし、リスニングのベストプラクティスに注意を払わない人が多すぎます。 彼らはすでに方法を知っていると考えているため、この重要なリーダーシップスキルの開発を見落としています。
集中的で好奇心の強いリスニングは、私たちのために働く人々への感情的および個人的な投資を伝えます。 あなたが人々に耳を傾けるとき、彼らは個人的に価値を感じます。 コミットメントを示します。 （今、改善する4つの方法があります。）
2.他の人々の可能性を指摘する
リーダーは、労働者が自分自身をどのように見るかに大きな影響を与えます。 彼の本 Superbossesで 、ダートマス教授のシドニー・フィンケルスタインは、世界で最も並外れたボスが彼らの人々に未開発の才能を引き出すことを発見しました。 これらの労働者は、より速く、より速く発達し、自分のパフォーマンスを向上させます。
これはどうやって？ 従業員に彼らの可能性について話すことによって。
ほとんどのマネージャーは、チームメンバーの長所を知っていると言いますが、あまり話すことはありません。 （改善点に関するフィードバックのために、1対1の会議を保存します。）
ピグマリオン効果が何十年にもわたって示されているように、人々はリーダーの期待に応えます。 そのため、従業員に、より野心的な販売目標を達成する能力、今後のプレゼンテーションをリードする能力、またはそれを行う可能性が高いより効率的なプロセスを見つける能力を信じると伝えます。
マネージャーであることは難しい
しかし、あなたはそれを翼にする必要はありません！
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3.彼らは陽性を広める
社会科学の研究は、私たちの気分は伝染性であり、あなたが持っている権限が大きいほど、あなたの気分が広がる可能性が高いことを示しています。
翻訳：ボスがどんな雰囲気で歩き回っても、周りの人はそれを拾います。 したがって、前向きでエネルギッシュな場合、あなたのチームはそのように感じる可能性が高くなります（そして、不機嫌で敗北している場合、その態度も広がると期待できます）。
最高のリーダーは、見たい感情をもたらすことを学びます。 ですから、燃え尽きそうな個人的な一日を過ごすこと、または少なくとも、息抜きが必要なときに散歩に行くことは素晴らしい思い出となるので、前向きな姿勢を投影し続けることができます。
4.チームを無視しない
これは言うまでもないかもしれませんが、あなたの気分を共有するには、人々はあなたを見る必要があります。 リーダーは、しばしばメールによる管理症候群の餌食になります。 物事が忙しくなったら、ドアを閉め（文字通り、または比office的にオープンオフィスで働いている場合）、できるだけ多くの仕事を終えることが最も効率的と思われるかもしれません。
しかし、それは新人の間違いです。
チームは、上司が何に関心を持っているのかを直接確認する必要があります。 優れた管理者は、頻繁に直接会って（または、遠隔地の場合はビデオ会議）通信することで確信を示します。 そのため、電子メールだけで通信することに気付いた場合は、1対1の会議をスケジュールして、従業員に時間を与えます。
ボーナス：これは、あなたが聞くためのプラットフォームも提供します。
5.それらは、それらを駆動するものとの接続を維持します
目的に導かれると、人々は最善を尽くします。 そして、マネージャーは他の人にそれを促し、従業員が会社の全体像に自分の努力がどのように適合するかを見るのを助けるのに大きな役割を果たします。
しかし、他者の目的を刺激するために、指導者はまず自分の目的と価値を知っていることを確認する必要があります。 （それは、あなたの気分と同じように、あなたのコミットメントがこすれるからです。）チームは、マネージャーが個人的な価値観に導かれているのを見ると、同じことをするように励まされます。
エンゲージメントを維持するには、定期的に時間をかけて自分の目的を振り返り、インスピレーションを与える人に囲まれます。
誰もが仕事に苦労しています。マネージャーも含まれます。 ただし、早い段階でベストプラクティスを学習する時間を作ると、自分の足を離すことになり、良い日がそれらを上回ることができます。
