ミドルマネージャー、シニアディレクター、CEOのいずれであっても、あなたが生涯のうちに何らかの能力のリーダーになると考えるのは夢中です。 この前進には、給与の上昇、肩書きの変更、そして最も重要な責任の増加が伴う可能性があります。
タイトルを夢見ているとき、人々はしばしばその最後の部分を忘れます。 しかし、それは簡単ではありません、教えてください。 他の人をリードすることは、あなた自身のタスクだけでなく、従業員のワークロードと目標、そしてチームのダイナミックさも管理できるようにする必要がある大きな取り組みです。 追跡すべきものが非常に多いため、誰も立ち上がれないようなボスになりやすくなります。 （そして、私はあなたの頭の中であなたが今それらの人々の一人を描いており、イライラしていることを知っています。）
TalentSmartの社長であり、 Emotional Intelligence 2.0の 共著者であるDr. Travis Bradberry氏によると、実際にそれが苦手な人によって管理されていると、契約を破る可能性があります。 Bradberry氏は次のように述べています。「マネージャーは、問題の核心を無視しつつ、太陽の下ですべての離職問題を非難する傾向があります。人々は仕事を辞めません。 彼らはマネージャーを去ります。」
そのため、従業員があなたのためにそれをやめたという従業員を避けたい場合は、次の管理スタイルを避けてください。
1.すべてを知る
はい、理由により選ばれました。 しかし、その理由は、すべてについてすべてを知っているからではありません。 タイトルが何であれ、学ぶべきことが常にあります。 特に、あなたのビジネスの一部で日々働いているあなた自身のチームから。 彼らはスマートで革新的な解決策やアイデアを持っている可能性が高く、おそらくあなたが気づいていない問題も存在します。
「最高であることは、ほとんどを知ることではありません。 最善を尽くすということは、すべてを知らないことを自信を持って認め、他の人の知恵から学び成長するあらゆる機会を受け入れることです。 既に知っている情報の量ではなく、学習する能力に自信を持ちます。 REES CapitalのマネージングパートナーであるAmy Rees Anderson氏は、次のように語っています。
あなたが管理する誰か（または実際に誰か）があなたよりも良いアイデアを持っているか、あなたが知らない何かを知っているとき、それは悪いことではありません。 あなたはすべての答えを持っている必要はないので、それは実際にあなたの仕事を簡単にします。
2.マイクロマネージャー
人の管理は困難な場合があります。チームのパフォーマンスは直接あなたに反映されます。 そして、これは、仕事が正しく行われることを確実にするために、道のあらゆる段階で手をつなぐように誘惑するかもしれません。
しかし、これは生産性の大きな障害です。 自分の時間のかなりの部分を首から下に向けて過ごすと、自分の仕事に専念できる時間を制限していることになります。 言うまでもなく、それはまた、全体像を失ってしまう危険にさらされます。
Land of Lincoln HealthのIT担当副社長であるEytan Dallalが説明するように、「マネージャーは遠くから委任して管理する必要があります。 従業員は、意思決定と作業成果物について説明責任を負う必要があり、意思決定を所有し、リスクを負う能力を強化する必要があります。 最も重要なことは、従業員がマネージャーの上にではなく、その後ろに立つマネージャーを必要としていることです。」
つまり、あなたが彼らの上に立っていると主張するなら、あなたは彼らの創造性を抑制し、彼らを無能だと感じさせ、彼らからのがらくたをただ盗聴するだけである可能性が高いことを意味します。 これはどれも楽しいことではありません。そして、あなたはただイライラし、気が進まない個人の束になってしまいます。
3.不在の上司
確かに、ダラルが言ったように、管理者は遠くから管理する必要がありますが、だからといって完全に消えるわけではありません。
最初はチェックインしない上司がいるのは良いことかもしれませんが、しばらくすると、見たことも聞いたこともない監督者が年を取るようになります。 従業員はある程度の自治を望み、それに値します、はい、しかし彼らはまた、彼らが正しい道にいるというガイダンス、フィードバック、および検証を望み、必要とします。
MIAになると、実際には2つの状況のうちの1つだけになります。従業員はサポートされていないと感じ、どこに行くべきかわからないため、進捗を停止して何もしません。 または、彼らはあなたの入力なしに前進することを決め、すべてがうまくいかず、あなたはそれを上司に説明する方法がありません。 どちらも良くありません。
4.セルフサーバー
利己的なリーダーは、自分の上司の目で輝く星を作るために必要なことは何でもします。 そして、彼らはそれをするために他の誰かを使わなければならないかどうか本当に気にしません。
しかし、使用されている従業員は最も確実に気にし、あなたにentし始めます。 さらに、アイデアを提供したり、必要以上に一生懸命働いたりするのをやめる可能性があります。 結局のところ、これまでのところどこで手に入れたのでしょうか？
利己的なアジェンダを持つマネージャーの最悪の部分は？ 彼らは起こる良いことに対してすべての信用を得るだけでなく、目標が達成されないとき、彼らは自分のチームを含む他の人を否定し、否定し、否定し、指差します。
5.親友
週に5日間、他の人と緊密に仕事をすることで、他の人と簡単に絆を深めることができます。 しかし、直属の部下でベストになることは、自分自身を入れるのが難しい状況です。
誰かが通常はできないパスを渡す可能性があります（「ああ、時間通りに助成金の申請書を提出するのを忘れていましたか。大したことはありません！来年またやります」）。彼の感情を傷つけることを恐れる正直なフィードバックの割合。
従業員は現時点でそれを高く評価するかもしれませんが（結局、あなたはクールで、冷静で、のんびりした上司です！）、建設的な批判を提供しなかったために成長が制限されるため、彼らは長期的にはほとんどありません。 言うまでもなく、彼らはあなたの個人的な生活についてのあらゆる詳細を知っているとき、彼らはリーダーとしてあなたを尊敬するのが難しくなるでしょう。
これは、一緒に仕事をする人と友達になれないという意味ではありません。 このタイプの友情の意味を再定義する必要があります。 The Hedges Companyのプリンシパルであり、Element Northのマネージングパートナーであり、 The Power of Presenceの 著者であるKristi Hedgeが次のように語っています。職場の愚かさで笑ったり、同情するビジネスフレンドがいます。 どちらも等しく正当な友情です。関係のダイナミクスは少し異なります。」
他の人をリードする機会が得られたら、背中を叩いてください。一生懸命働いて、それに値します。 それは恐ろしいかもしれませんが、あなたは素晴らしいボスになるためにあなたの中にそれを持っています。 要確認：新たに獲得した職務の主な部分は、単にチームが目標を達成することを確認することではなく、それらの人々にそれを達成させる方法です。 上記のリーダーシップスタイルを避けるだけで、そこにたどり着くことができます。
