素晴らしいボスになるための魔法の公式はありません。 それは建設的な批判と賞賛の両方を提供し、マイクロマネジャーなしでパフォーマンスを監督し、あなたのような従業員に期待しますが、あなたも尊重します。 さらに、チームごとに規模、性格、責任、スキルレベルが異なるため、より優れたマネージャーになることを目指している場合、万能のアプローチはおそらくないでしょう。
私の経験では、適切なバランスを見つけることは試行錯誤に帰着し、私が好きで尊敬していたボスから学ぶことになりました。 そして、私はあなたのチームを指導する完璧な方法をあなたに教えることができないかもしれませんが、あなたの従業員の可能性を最大化 しない 間違いなくいくつかの戦略に出くわしました。
スイートスポットの把握に向けて取り組む際には、これらの極端な管理戦略を避けてください。
1.ベストフレンドボス
あなたが人々のグループの責任を引き受けるとき、一般的に、あなたは彼らにあなたを好きにしてもらいたいです。 あなたは彼らに質問であなたに来て快適に感じ、あなたと一緒に一日8時間を過ごすことを楽しんでもらい、そして正直に言って、あなたが彼らがこれまでに持っていた最もクールなボスだと思います。
私の経営キャリアの始まりに、私は友人のルートに行きました。 私は従業員と冗談を言って、昼食時に彼らと一緒に座って、彼らの週末について尋ねました。 優秀なボスは間違いなくこれらすべてを実行できますが、テストは厳しい状況が発生したとき、つまりフィードバック、規律、または悪いニュースを提供する必要があるときです。 従業員との友情にもかかわらず、ニュースや批判を適切に伝えることができますか？
できない場合、この管理スタイルはすぐに裏目に出ます。 もちろん、従業員はあなたを好むかもしれませんが、必要なときにガイダンスや権限を提供できない場合、リーダーシップの有効性は低下します。
2.悪いニュースのボス
もちろん、反対も同様に悪いです。 彼らが尊敬されていることを確認するために、一部のマネージャーは鉄拳で支配し、従業員が間違ったことを正確に知るようにします。 彼らは常にネガティブに耳を傾け、賞賛に対する批判に依存しています。
しかし、建設的なフィードバックが必要になることがよくありますが、最高レベルのパフォーマンスを促進するには、各ネガティブに6つの肯定的なコメントを与えることが最善であることが調査により示されています。 さらに、認識は従業員の重要な動機であることが示されています。
ボトムライン：あらゆる機会を利用して従業員の提案に反対したり、彼らが正しくなかったことを指摘する傾向がある場合、実際にはパフォーマンスを低下させている可能性があります。
3.無知な上司
かつて、私は上司を辞任させ、会社は社内の別のマネージャーの下に私のチームを統合することにしました。 問題は、彼女は私のチームが何をしたのか理解できなかったということでした。 彼女が私たちのチームのリーダーシップを引き継いでから1年以上経っても、彼女はまだ私たちの非常に基本的な機能について質問をしました。 さらに悪いことに、彼女は得た答えを思い出せなかったので、彼女は同じ質問を何度も尋ねることになりました。
彼女の明確な努力の欠如により、私たちのチームはリーダーとしての彼女に対する尊敬をすぐに失い、彼女が下した決定を疑いました。 結局のところ、もし彼女が私たちがしたことの手がかりを持っていなかったら、どうして彼女は私たちにとって何がベストだったのかを知ることができたでしょうか？
私を信じてください-技術マネージャーとして、私はあなたよりも多くのことや異なることを知っている人を雇うことの価値を知っています。 しかし、彼らが何をしているのかを理解しようとさえしなかった場合（または半ダース回言った後でもそれを覚えている場合）、なぜ彼らはあなたが下した決定やチームに設定した目標を信頼するでしょうか？
従業員は、職務に関するすべてを知っていると期待すべきではありませんが、強力で信頼できるリーダーシップを提供するのに十分な投資を期待しています。
4.不在のボス
管理職にいることで忙しくなります。 あなたのカレンダーは会議と昼食でいっぱいで、あなたはいつもある場所から次の場所へと急いでいます。 しかし、その忙しさで日常生活を引き継いで、従業員を管理しない言い訳としてそれを使用する場合（たとえば、「私はおそらく1週間中オフィスにいないので、戻ってくる必要があります「次の週」または「レポートを他の人に見てもらう必要があります。私は終日会議を開きます」）、従業員は優先順位ではないことに気付きます。
マネージャーとして、従業員が質問したり、アイデアを提示したり、ガイダンスやリーダーシップから利益を得たりする機会を従業員に提供する必要があります。 確かに、あなたには他の責任があります-会議と予定が含まれます。
しかし、管理者としての最も重要な仕事は、従業員を 管理 することです。
5.ハンズオフボス
私が発見した最も魅力的な管理戦略の1つは、ハンドオフアプローチでした。 私は喜んで認めるが、自給自足のチームを持っていた。 彼らは自分の仕事を知っていて、仕事にとどまり、そして私からの介入なしにすべてうまくいきました。 そこで、他の管理職が責任を果たしている間、他の管理職に注意を向けました。 いいですね。
しかし、コーチングやフィードバックがなければ、従業員はスキルセットを成長または拡大する機会を完全に逃してしまいます。彼らは、改善する方法、あらゆる種類の認識を楽しむ方法、または新しい課題に取り組む機会を得ることができません。
優秀な従業員でさえも注目に値します。 チームがどれだけ自立しているように見えても、従業員の潜在能力を最大化するには、関与するリーダーシップが重要です。
すべてを正しく行うための魔法の公式はないかもしれませんが、間違いを犯す具体的な方法は間違いなくあります。 チームを最適にリードする方法を見つけたら、これらの極端な戦略に近づかないでください。そうすれば、好評で尊敬されるリーダーになります。
