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最も厄介な5人の同僚とその対処方法-The Muse

岡田斗司夫ゼミ5月12日号「『世にも奇妙な人体実験の歴史』特集・解剖医ジョン・ハンター~18世紀英国医学革命」 (六月 2026)

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Anonim

あなたが一緒に働いたすべての人と泳いで仲良くできたら素晴らしいと思いませんか? 私はあなたが今あなたの頭をうなずいていると仮定します。

しかし、悲しいことに、そうではありません。 友達と違って、同僚を選ぶことができないからです。 そして、生涯の友人になる素晴らしい人間になる人もいれば、非常に恐ろしいのであなたを狂わせる人もいます。

私を信じてください、あなたはあなたのオフィスに少なくとも1人か2人いることを知っているので、私は5つの最も一般的な種類の迷惑な同僚に対処するための完璧なテクニックを思いつきました。

どういたしまして。

1.インタラプタ

確かに、たまに興奮して他の誰かの発言を中断しても構いませんが、この人は会議中、カジュアルな会話中、電話中など他の全員と常に話し合っています。 それはあなたを夢中にさせるだけでなく、この同僚と仕事をする能力を損ないます。

修正

次回一緒にいる場合(グループ設定または一対一)、何も言わずに最初の中断を通過させます。

彼または彼女が再びそれをするとき、丁寧に、しかししっかりと言ってください、「私のコメントを終えさせてください。そして、私はあなたの考えを得るのがうれしいです。 私が言っていたように…"

これを言った後、グループに直面するためにあなたの体をシフトすることも役立ちます。 その後、作業が完了したら、インタラプタに目を向けて、現在フロアがあることを示します。

2.おせっかいな人

同僚と一緒に、または同僚の近くで週に40時間以上を過ごせますが(これは親密感を生み出します)、あなたは自分の人生のプライベートな詳細をプライベートに保つ権利を持っています。

残念ながら、この人はこの境界を尊重できません。あなたのロマンチックな選択、あなたの健康と体重、あなたの給料、家族を持つかどうかの決定、またはあなたが本当に望む他のトピックについて不適切な質問をします議論しません。

修正

あなたがこの人の感情を傷つけることを心配しているなら、「私があなたに言ったら、私はあなたを殺さなければならないだろう」または「それは私が知ることです…そして私のセラピストが見つけるために」と笑って言ってpr索好きな質問に答えてください。 」

また、より直接的なアプローチが必要になる場合もあります。 「正直なところ、私は言いたくない」または「それはかなり個人的なものです。 私はむしろ何か他のものについて話したい…」と題名を変更します。

3.クラスピエロ

オフィスでのユーモアは素晴らしいです。生産性を妨げる場合を除きます。 そして、この人は絶えずクラッキング(悪い)ジョークを言っており、状況がどんなに緊急であっても強烈であっても、何も真剣に受け止めることはできないようです。 最初は楽しかったと思っていましたが、今では何でもありません。

修正

この人を落胆させるには、単に応答を停止します。 彼または彼女が冗談を言ったら、少し笑ってから、より生産的な方向に会話を進めます。

または、電子メールまたはチャットで通信しているときに、この人がおかしなことをしようとすると、メッセージの関連部分以外はすべて無視します。

4.マイクロマネージャー

この人はあなたの仲間ですが、彼または彼女はあなたの上司のように振る舞います。 常に更新要求、不要な入力、および「建設的な」批判を受けています。 これは個人レベルでイライラするだけでなく、自分のチームやあなたに報告する人の前での権限を弱めます。

修正

これはかなりデリケートな会話なので、他の同僚から離れることをお勧めします。 ニュートラルな地域であるため、近くのコーヒーショップ。

一人になったら、次のように言います。「(会社)に専念し、成功するために非常に一生懸命働くことは本当に明らかです。 賛辞から始めることで、あなたはこの人を会話に対してより受容的にするでしょう。 次に、「しかし、あなたの建設的な批判が私の生産性を妨げ始め、上司が私に設定した目標に干渉し始めているように感じます」と特定の最近の行動例を挙げます。 最後に、「あなたの意見を尊重しますが、あなたの役割に直接影響を与えない限り、コメントを制限していただければ幸いです。」

5.いじめっ子

あなたは高校でこのタイプを残したと思いました。 しかし、残念なことに、いじめっ子はほとんどすべての職場で見つけることができます。彼らはコメントをかわいがる、絶えずあなたの仕事を批判し、あなたの判断に疑問を投げかけるなどです。

修正

あなたの対応は、いじめ行為がどれほど深刻かによって異なります。 発言や受動的で攻撃的なメールを意味するように制限されている場合は、それを無視するか、「そのコメントに感謝しません」または「フィードバックを直接議論する時間を設けたい矛盾するアイデアがあります。」

ただし、口頭で虐待、脅迫、屈辱、または脅迫されている場合は、状況をエスカレートし、マネージャー(または、必要に応じてHR)と話す必要があります。 (そして、いじめっ子があなたの上司である場合は、ここを飛び越えてください。)

どこで働いていても、バナナを運転する人が少なくとも1人いることが保証されています。 深く息を吸って、オフィスでそれを失う前にこれらのヒントを試してください。