急速な成長期にある会社に参加することは、明確なワークフローと期待を持って定評のある組織で働くことに慣れている場合、刺激的で爽快で、疲れる場合があります。
ただし、成長の速い会社でギグを開始すると、ペースの速い絶え間なく変化する職場環境に対応している場合、キャリアと給与を増やすことができます。
ジャンプする前に、次の質問を自問してください。
1.新しい考え方の準備はできていますか？
大企業の運営方法（部門ごとのメモと詳細なワークフロー）にしか触れていない場合は、考え方を調整する準備をしてください。
6年前に小さなスタートアップに移る前に、履歴書に大規模なハイテク企業や通信会社を抱えていたマーケティング担当者Gregor Perottoから入手してください。 「私の最後の50人以上の従業員からなるチームは、入社した年にほぼ新しい会社の規模でした」と彼は言います。 「私は袖をまくりながら毎日仕事に飛び込むのが好きでしたが、ハイパーグローススタートアップに移行するのは1, 000倍でした。インパクトを最大化するために。」
動きの速い職場に参加するとき、あなたはあなたのアイデアにすぐに飛び込むことを恐れることはできません。 慣れ親しんだコマンドチェーンの構造がなければ、その場でのアイデアや革新の余地が広がり、四半期ごとの会議のプレゼンテーションを作成することに集中できなくなります。
2.ミッションを信じますか？
高成長のHRソフトウェアソリューション企業であるCornerstone OnDemandのタレントアクイジションのディレクターであるBrianna Foulds氏は、自分の価値と一致する価値を持つ企業を見つけることが職場の幸福の鍵であると言います。 これは、長時間労働や高いプレッシャーの状況がよく見られる成長率の高い企業ではさらに当てはまります。
「仕事に多くの時間を費やしているので、組織を信じていないか、個人としての使命を持っていなければ、成功させるために駆り立てられることはありません」とFoulds氏は言います。 「会社の業績があなたの業績でもあるとき、それははるかに充実しています。」
いくつかの調査を行うことで、会社の雰囲気をより良く感じることができます。 会社のウェブサイト、ブログ、ソーシャルメディアプラットフォームで時間をかけて、製品、コアとなる信念、価値を理解してください。 インタビューや情報交換の会話で、目標、環境、ワークスタイルについて思慮深い質問をしてください。 あなたの目標は、従業員に自分の情熱について話し、彼らがあなたの情熱とどのように重なっているかを見てもらうことです。
3.自分で意思決定をするのは快適ですか？
絶え間なく変化している場所では、意思決定に関して正式な構造は通常多くありません、とエグゼクティブ検索会社であるサンフォードローズアソシエイツ-ニューマングループのパートナーであるペグニューマンは言います。 「何かが前進するかどうかに影響を与える決定に直面したとき、相談する時間はあまりありません。」
言い換えれば、Cスイートの承認を待つのに多くの時間を費やすことはありません。ジョブを独立して実行することが期待されるでしょう。 意思決定に自信があり、素早く動くことが好きなら、それは素晴らしいことです。 また、リーダーシップスキルを磨くチャンスを与えることもできます。
最後に仕事で何かを呼び出すようになったときのことを思い出してください。 所有権はあなたを怖がらせたり、刺激したりしましたか？ 後者の場合、それは素晴らしい兆候です。
4.限られた資源で火を消す準備はできていますか？
小規模な組織では、少ない労力でより多くのことをしなければならない、とニューマンは言います。 機知に富んでいて、手を汚すことを気にしない人にとって、これは理想的な環境です。 一方、大きな店から来て、十分なリソースを自由に使えることに慣れている場合は、移行が難しい場合があります。
これは、企業を変更するかどうかを決定する際のペロットの大きな考慮事項の1つでした。 「私は、より広い責任を担いながら、はるかに少ないリソースでより大きな役割を引き受けたいかどうか疑問視していました」と彼は認めています。 最終的に、彼はチャレンジに挑むことにしました。
問題解決スキルに関しては、起業家精神と創造性を考慮してください。 「何か新しいことを開発したり、解決できないと考えられていた問題を解決したりするために、頼りになる人として好きですか？」とニューマンは尋ねます。 そうだとすれば、リソースの不足は息苦しいというよりむしろ解放的かもしれません。
5.私はリスクを取る人ですか？
ペロット氏によると、大規模で定評のある成功した会社から、はるかに小規模で比較的知られていない新興企業への飛躍は怖いものだという。 「確実なこと」を残して、スタートアップ段階を過ぎても生き残るかもしれない会社に参加するには、ある程度の不屈の精神が必要です。
ビジネスの目標と優先事項について質問することで、ペロットはそれをとる価値があると確信しました。 あなたが持っているかもしれない予約についての最初の議論で率直であることによって同じことをすることができます。 おそらく、あなたや別の最近の採用担当者にインタビューする人は、会社がどこまで来たか、会社が向かっている方向についての洞察を提供することができます。 確認できる財務情報があるかどうか、または会社の成長に関する業界/メディアの報道があるかどうかを確認します。
ペロットにとって、リスクは報われました。 同社は急速に拡大しており、彼が早くからこのような重要な役割を果たしたことに興奮しています。 「私は、現在のグローバルブランドの基礎を築くことができました」と彼は言います。
それで、どうしましたか？ 上記の質問のほとんどに「はい」と答えた場合、急速に変化する成長率の高い環境で生き残り、繁栄するために必要なものがあると確信できます。 それでもよくわからない場合は、興味のある会社で働いている人と話をして、日々のグラインドのより良いアイデアを得てください。 自分が何に踏み込んでいるのかを知るほど、より良い結果が得られます。
