あなたは本当に一生懸命働いており、結果はそこにあります。 四半期ごとの目標を達成し、その主要なクライアントを獲得し、最高の提案書を作成したか、自分の役割のまったく新しい部分を習得するために自分自身を伸ばしました。 その後、あなたは誰かがあなたが達成したことを認識するように周りを探しましたが、何も起こりませんでした。
初めて、簡単な見落としに簡単に答えることができます。 結局のところ、あなたがするそれぞれの印象的なことに対して賞賛を期待することはできません。 しかし、あなたが一貫して一生懸命働いて、「良い仕事」とさえ聞いていない場合はどうなりますか？あなたがしているすべて。
上司があなたの仕事に気付くようにするための解決策とともに、ここに5つの可能な犯人があります。
1.あなたの上司が忙しすぎる
上司は、会議から会議へと絶えずシャッフルし、次々に出張していますか？ もしそうなら、あなたの最大の問題は、彼または彼女があなたの仕事を彼女のレーダーで続けるのに十分な時間がないことかもしれません。 彼女のスケジュールは、スタッフとのカジュアルな会話（適切なチェックイン会議は言うまでもありません）ができないほど単純です。
ここには良い点と悪い点があります。 良いニュースは、マネージャーが意図的にあなたを敬遠していないことです。 悪いニュースは、あなたが気付くために選択する機会があるということです。
溶液
マネージャーがミーティングを設定するのを待つ代わりに、マネージャーとアポイントメントを取ります。実際、可能であれば、週に1度ミーティングを行います。 （必要に応じて、彼女のアシスタントを介してください。）多くの人々が日々の予定表に従って生活し、死ぬので、あなたがスケジュールに合わなければ、彼らはあなたと会う余裕がありません。 しかし、あなたがそこにいれば、彼らはあなたの話を聞いて喜んでくれるでしょう。 （一度そこに来たら、これらのヒントを使ってポイントを伝えましょう。）
2.上司がお気に入りを再生する
好き嫌いは吸う。 上司は同僚の2人または3人と飲み物を飲んでいることに気付きました。また、すべてのアイデアを愛し、刺激的な新しいプロジェクトをリードすることを提案しています。 そして、あなたは外を見ている。
真実の話：マネージャーは、他のすべての人間と同様に、お気に入りを持つように事前にプログラムされています。 しかし、特定の従業員と他の従業員とで自然にクリックするように変更することはできませんが、あなたがすべての従業員に平等に扱われることを期待できます。
溶液
意図的ではない可能性があることに注意してください。 マネージャーが少数の人々とよりよくつながり、自然に彼らの方向に傾いている可能性があります。 （または、はい、彼は彼に同意する人々と一緒に働くことを露骨に好む可能性があります。）
職場での偏見への対処に関する記事で、キャリアコーチのエレナ・ベレゾフスキーは助けを求めるように言っています。 あなたが取り残されていると感じていたら、あなたはそのとき（意図せずに）あなたのマネージャーを締め出す人かもしれません。 これにより、コミュニケーションの道が再び開かれ、上司にもっと注意を向けるよう促されます。
3.あなたの上司はあなたを理解していません
私たちは皆、考え方、話し方、行動の仕方においてユニークです。 コミュニケーションスタイルが異なる場合（たとえば、メールで処理して返信することを好み、上司が自発的な会話を好む場合）、上司があなたを理解していない可能性があります。
溶液
あなたの最初のステップは、一般的なコミュニケーションスキルを強化することです。 話すときに上司に目を向ける、明確な質問をする、簡潔なメールを書くなどの基本は、やり取りを改善することができます。
次に、違いをナビゲートする方法を見つけます。 上司が内向的で外向的である場合は、非侵襲的である彼女に連絡する方法を探す必要があります（たとえば、内向的が電話を嫌うことを忘れないでください）。 上司がストレスを感じやすい場合は、劇的な言葉を使いたくありません。 これらの変更を行った場合、最近の成功について話し合うと、積極的に反応する可能性が高くなります。
4.上司は許さないで忘れない
過去に間違えたことはありますか？ プロジェクトの締め切りに間に合わなかったか、重要な販売目標を達成できなかったのでしょうか？ ほとんどの人は間違いを認識して先に進みますが、一部のマネージャーはgrみを抱いており、それはあなたの仕事がそれから見落とされているように感じさせます。
溶液
説得力のある議論をする最良の方法の1つは、事実を使用することです。 はい、2か月前に締め切りに間に合いませんでした。それから5を破りましたか？ それで、あなたは完全にクライアントと一緒にあなたの口に足を入れましたが、彼らと一緒にプロジェクトの次の段階にスムーズに移動しましたか？
部屋であなたの混乱をゾウにさせないでください。 それに対処し、それからあなたがどのように再編成したかを証明してください。 そこから、最近行った他の成功へと続きます。
5.あなたの上司はそれ以上です
単純に「それ以上」の人のために働いているとしたらどうでしょうか。サイドプロジェクトを行っている人、退職の準備をしている人、会社を嫌う人、または明らかに新しい仕事を探している人。 彼はもはや現在の役割や従業員に注意を払っていません。
溶液
上司は先を見据えています。そうすべきです。 この場合、彼らの注意を引くことよりも、他の人にあなたの価値を確実に知らせることよりも重要です。 チーム間で協力して作業する機会と、影響を示す具体的な方法を探します。 他の人があなたを保証し、次に報告する人にあなたの価値を示すことができるようにしたい。
あなたがこれを行うことができる特定の方法は、現在のマネージャーのプレートから仕事を取ることを提供することです。 チームで（公式または非公式の）メンターシップの役割に参加できる方法があるかどうかを彼に尋ねます。
単純に信用を得るために働くべきではありませんが、気づかれることははしごを上るのに役立ちます。 当然のことながら、マネージャーは、自分が知っている、信頼し、素晴らしい仕事をしていると信じている人を昇進させます。 したがって、あなたと上司が別のページにいる場合は、時間と労力をかけて、あなたがどれだけのことをしているかを明確にする価値があります。
