私たち全員が自分の水晶玉を持っていれば、人生が楽になるということに誰も異議を唱えません。 モリー・ブラウンが持っていたなら、彼女はその約束がどれほど贅沢に誘惑されようとも、「沈めない」タイタニック号には絶対に乗っていなかっただろう。
私たちの仕事にも同じことが言えます。 災害がどのようなものであるか、または所属している部門や企業が失敗する運命にあるかどうかを事前に知ることができた場合、すぐに船に乗ります。
しかし、真実はしばしば手がかりを与えられています。 時々、私たちの周りには水が漏れていて、ネズミが高台に走っています。 よくあることですが、実際に必要なのは自分の水晶玉ではありませんが、見上げて、壁に書かれた文章（シンクキングシップと綴られているもの）を読み、新しい乗り物を探し始めます。
あなたが乗っている企業船がもはや耐航性がないこと、そして別の船に出航する時が来ているかもしれないという5つの兆候があります。
1.会社の製品やサービスは時代遅れになり、より良いネズミ捕りを作る話はありません。
あなたの会社は8トラックのテープを作っていますか？ ナイロンタイプライターリボン？ はい。 死にかけている製品や死んだ製品にこれらの追加要因のいずれかが伴わない限り、それは必ずしも差し迫った破滅を意味するものではありません：あなたの会社は、変化する市場向けの機能強化や新製品の開発にあまり興味を持ちません。
2.あなたの会社は古い競争に加えて、よりスリムで意地悪なライバルの全く新しい収穫を持っています。
業界を見てください。 たぶん、あなたは町で唯一のゲームであるか、いくつかの選択肢の1つでした。 しかし、突然、みんなと彼らの兄弟があなたがしていることを提供しているように見えることに気づきます。 さらに悪いことに、彼らはより速く、より賢く、とてもセクシーに見えるので、あなたが彼らが提供しているものを望んでいることに気づきます。 すぐに、あなたの会社の市場シェアは水をほとんど踏まないか、あるいは海面下に十分に浸っています。 確かにそれは一時的なものかもしれませんし、経済かもしれませんが、あなたの会社のマントラが「これも合格する」なら、あなたはあきらめられるかもしれません。
3.貴社は、顧客が今後必要とするものではなく、レガシーシステムやビジネスに与える影響という観点から、新しい機会を検討します。
それは本当です：手の中の鳥は茂みの中では2匹の価値があります。 しかし、もしあなたの手の中の鳥がインフルエンザにかかっていて、数百ヤード以上飛ぶことができず、ずっと前に産卵を止めたらどうでしょうか？ その新しい茂みと2つの小さなバーディーは、将来の顧客としてより多くの約束を保持しているように見え始めています。そして、あなたの会社はそれらを最優先にすることを検討すべきです。 レガシシステム、ビジネス、および既にオンボードではあるがまだ多くの顧客に焦点を当てることは、その鳥をもう少し長く生かし続けるかもしれませんが、それは将来に向けての進展には程遠いです。
4.会社は、どこでカットするかを決定するのに時間がかかりすぎますが、どこに投資して成長するかを探る時間はありません。
報告、支出の正当化、ベルトの引き締めはすべて、ビジネスに必要な悪です。 しかし、それらが焦点になり、「カット、カット、カット」が唯一の戦略であるとき、それはまるで喉の周りにそのベルトを締めているかのようです。 Beanカウンターが率いる企業は、数字に注意を払っているだけであり、数字の増加に関与している人々、製品、革新、マーケティングメッセージではなく、数字だけに注意を払っています。 成功に向けて設定されているのは、最終的な収益に加えて、長期的な成長と全体的なビジネスパフォーマンスに注目する企業です。
5.あなたの会社は従業員の力を見失っています。
人々のために繁栄する企業。 会社が従業員をめったに関与せず、その才能を維持し、育成する計画が存在しない場合、最高かつ最も優秀な人材は、常に「他の利益を追求する」ために残されます。自分で去り、伝達され共有されていないもの。 それは、おそらく他のどんなサインよりも、あなたの会社の内部の仕組みに対する洞察です。
あなたの会社の船は沈んでいますか？ 警告標識に注意し、あなたの海が少し失われているようであれば、それらのフレアを発射し、SOSを送信し始めてください。
