上司は、マネージャーには常に出口戦略があるべきだと言っていました。 （指が交差した）昇進または新しい役職を受け取った場合、あなたの出発に備えて計画を立てる必要があります-誰かがあなたの役割を果たすための堅実な提案を含むからです。 そして、それはあなたが今あなたの従業員をリーダーシップのために準備する必要があることを意味します。
もちろん、マネージャーになることはあなたのことだけではありません。従業員のキャリアのためにリーダーシップスキルを植え付けることも重要です。 管理スキルを身につければ、十分な情報に基づいた意思決定を下し、仲間（そして最終的には直属の部下）を導き、自分の道を進む機会をより適切に得ることができます。
しかし、従業員をリーダーに育てるのは瞬時の変化ではないので、今から始めることが重要です。 マネージャーとしての私の経験では、これら5つの戦略は、あなたとあなたの従業員に利益をもたらすスキルの開発を開始するために不可欠であることがわかりました。
1.それらをネットワークに教える
私が最初の管理職の1つを始めたとき、上司は私が彼らを絶対に恐れていたにもかかわらず、常にネットワーキングイベントに連れて行ってくれました。 しかし、これらのイベント（すべての厄介な栄光）を通じて、見知らぬ人とのつながりを築き、自信を持って会話を開始し、必要なものや欲しいものを求める方法を学びました。
そして、これらはあらゆるレベルのリーダーにとって重要なスキルです。そのため、できるだけ早く効果的にネットワークを構築する方法を従業員に教えることが重要です。 会社のイベント（例：持ち寄り、スポンサー付きの食事、または仕事の後のイベント）がある場合、トレーニング中のリーダーが行くことを奨励します。既に知っている同僚との会話。
その後、彼らがより快適になったら、コミュニティ全体および業界全体のイベントを含めることができます。最終的には、会社を代表する場所にそれらを送信することもできます。 彼らがリーダーシップの役割に進むとき、彼らはすでに貴重な連絡先に加えて、成功するために必要な人々のスキルを持っています。
2.適切なエクスペリエンスを提供する
プロジェクトや課題を実行するとき、マネージャーとしての独自の義務について考えてください。 これらは、従業員がよく知らないスキルですが、組織内での昇進を目指す場合はそうすべきスキルです。 次に、従業員がこれらの分野で経験を積む方法を見つけます。
たとえば、毎月、最新の新入社員グループにプレゼンテーションを行い、社内で私の部署が何をしているのかを説明しています。 これはかなり簡単な作業ですが、従業員が通常はしないことです。 彼らがその人前で話す経験を得るのを助けるために、私は彼らに私がプレゼンテーションをするのを見るように誘い始めました。
会議の開催やプロジェクトの監督など、チームがあまり経験のない他の業務にも同じことが当てはまります。 通常、これらのタスクには他の従業員の管理が含まれるため、リーダーはチームがタスクを維持し、目標を達成し、共同で作業することを確認する必要があります。
3.少し苦労する
従業員がタスクの支援を必要とする場合、通常、従業員があなたのもとに来ます。そのため、タスクを遂行するのに役立つリソースを引き継ぐか提供することができます。 そして、ほとんどの場合、その管理義務を果たすことはまったく問題ありません。 しかし、あなたが従業員に指導者になるよう指導しているとき、私は彼らが彼らが必要とするものを彼ら自身で得る方法を見つけ出すために彼らを押すことは有益であることがわかりました。
たとえば、従業員が財務スプレッドシートのサポートが必要な場合は、自分で作業を終えるのをやめ、代わりに従業員を財務部門の責任者に紹介して、そこから引き出せるようにします。
もちろん、これはあなたができることを意味するものではありません-またはする必要があります-座って、助けに何もしません。 しかし、少しずつ、従業員にもっと責任を負わせてください。 最終的に、彼らはあなたの助けがなくても必要なものを手に入れる方法を学びます。
4.メンターになる
従業員がリーダーシップスキルを習得するのを支援しているので、おそらくメンターとメンティーの関係を彼らと取るでしょう。 そして、この自然な進歩は、彼らのリーダーシップスキルを磨き続けるための非常に有益なツールです。それを最大限に活用してください。
私のキャリアの早い段階で、私はリーダーシップについて学ぶことをかなりのイベントに変えた上司がいました。 毎月、私たちはそれぞれリーダーシップや管理についての本を読んで、それから昼食のために集まり、それについて話し合いました。 私たちの非公式のブッククラブは、私が自分のキャリア成長の所有権を握るのを助けてくれました。 さらに、技術的にはまだマネージャーではありませんでしたが、上司とどのようにしてこれらの管理スキルをテストして完成させることができるかについて話し合うことができました。
たとえブッククラブがあなたのものではないとしても、従業員と一対一で会い、彼らの目標、彼らが実行したいアイデア、または彼らがリーダーシップの役割を担っているときに直面している闘争について話す機会を探してください。 あなたのアドバイスは貴重な洞察と励ましを提供します。
5.所有権メンタリティを作成する
最も重要なことは、毎日リーダーシップで人々をコーチできることです。しかし、彼らは会社の信頼され、価値があり、インパクトのある部分であると感じない限り、実際にそれらのスキルを使いません。 考えてみてください。賢明で情報に基づいた意思決定の方法を従業員に教えながら、動きを許す前にすべてのアイデアを実行する必要がある場合、彼らはどのように力を感じるでしょうか？
所有権メンタリティの作成は、従業員を信頼し、特定の決定を下す権限を従業員に与えることから始まります。 上司が町を出て完全に連絡を取り合っていないときに、クライアントイベントを担当したときに、このことを直接学びました。 誰も頼りにされていないので、自分がどれだけ不確実であっても、自分で決断を迫られました。 最終的には、単独で意思決定を行うことに自信がつきました（たとえスキルを固めるのに「学習体験」と呼ばれるいくつかの手間がかかったとしても）。
これはまた、彼らのアイデアを聞いて実行すること、または彼らが売り上げを伸ばすと思う副プロジェクトに取り組むために少し個人的な時間を与えることを意味します。 従業員を会社の不可欠な部分のように感じさせると、彼らは自然にその場に上がり、リーダーとして現れます。
