インタビューは難しい。 一日前に会社を調査して一週間練習するためにあらゆる努力をしたとしても、それを間違える可能性はあります。 インタビューはそのように不完全です。 実際、あなたはそれを知らずに自分自身を妨害しているかもしれません。
がっかりしないでください。 会社で宿題をすることで、将来的に確実に配当が支払われるので安心できます。 同様に、模擬インタビューの質問に声を出して答えると、回答のラフなパッチの一部が確実に滑らかになります。 そして何よりも、インタビューで人々が無意識のうちに悪い印象を残すこれらの5つの方法を読んで学習することで、同じ間違いをしないようにします。
1.仕事の一部のみに集中する
たぶん、あなたは転職をしていて、1つの移譲可能なスキルだけを強く主張できるかもしれません。あるいは、あなたは仕事の特定の側面に特に熱心であるかもしれません。位置。
問題？ 面接官が、あなたが話しているすべての時間を費やしている仕事の一部を気にしていることを正確に保証することはできません。 たとえば、コミュニケーションの役割について面接しているとします。 あなたは会社のLinkedIn会社ページを引き継ぐことに最も興奮しているかもしれませんが、もしあなたのインタビュアーがこれを些細な責任とみなすなら、あなたは間違った印象を残すように自分自身を設定しています。
仕事の特定の部分に興奮していても大丈夫ですが、全体像を失わないでください。 最終的には、ポジションの主な機能と話す必要があります。 それが何であるか完全にわからない場合は、インタビュアーが尋ねる質問に注意を払い、彼または彼女のリードに従ってください。
2.強みと弱みのスキルを組み合わせる
ハーバードビジネスレビューの 記事で、ハイジグラントハルバーソンは、より少ない状況の優れた例を示しています。ハーバード大学とイェール大学での学位、優秀で関連性の高いインターンシップ、および広範な技術的専門知識を説明した後、大学レベルのスペイン語の2学期に取り組む。
スペイン語は仕事に関連しているかもしれませんが、それでも、「プレゼンターのパラドックス」によると、スペイン語の2学期をボーナスとして見るのではなく、私たちの心はリストされた成果の印象を平均化し、実際にこの特定のインタビュー対象者を見る傾向があります彼または彼女が学位や仕事の経験で停止した場合よりも能力が劣っています。
代わりに、会話の別の時間のためにそれらのスペイン語のスキルを保存します。 あなたが言及した一連の成果を他の成果と同じ範囲内に保ち、外れ値を除外するか、最高の成果に対して積み重ねられないときにそれらについて話す良い機会を待つようにしてください。
3.ストーリーを位置に関連付けない
ストーリーは、インタビュアーとつながるための素晴らしい方法です。ストーリーは事実よりも記憶に残り、信頼関係を築くのに役立ち、インタビュアーと文字通り体験を共有するのに役立ちます。
ただし、このSlideShareで強調されているように（間違い4を参照）、その話を会社のニーズ、面接担当者の経験、または具体的には彼または彼女が満たそうとしているポジション、またはあなたに結び付ける必要があります忘れられるリスク。 リスナーのニーズに戻さずに、クライアントプロジェクトで1日を節約した時間の話を間違えないでください。さもなければ、あなたの輝きが記憶されないことさえあります。
4.入学面接のための就職面接を間違えた
面接中に会社について知っていることを披露することは、特に「なぜ私たちの会社に興味がありますか？」または「何があなたにぴったりなのですか？」
これは間違いなく真実ですが、それほど単純ではありません。 会社について知っていることを誇示しますが、会社のためにできることよりも会社ができることに集中することは、正しい印象を残しません。 たとえば、あなたのスキルがどのように役職のニーズに合っているかについても言及せずに、特定の会社が提供するメンターシップの機会、トレーニングプログラム、成長の機会について話すのに時間を費やすのは嫌です。
5.抽象語が多すぎる
インタビューの答えが、奇妙なアルの歌「ミッションステートメント」のように聞こえる場合、あなたはおそらく最も記憶に残る候補者ではないでしょう。 結局、抽象的な単語（「戦略的提携」や「最先端技術」など）を聞くと、言語処理に関連する脳の領域のみが活性化されます。 また、「ニンジンジュース」、「喫煙車のエンジン」、「150人の前に立つ」などの具体的な言葉は、想像しやすく、脳のより多くの領域を活性化するため、より記憶に残ります。 5つの感覚を引き出し、実行したアクションを説明します。 専門用語ボットであることよりも、積極的に記憶されるでしょう。
これらすべてからの主なポイントは、インタビュアーの観点から考えることです。 これらの間違いのいくつかは回避するのが最も直感的ではありませんが、実際には、他の人の靴に足を踏み入れようとする場合です。 あなたが採用マネージャーである場合、潜在的な求職者から何を聞きたいですか？ これを注意深く考え、インタビューの準備にあなたの考えを取り入れてください。
