次のパフォーマンスレビューから何を望んでいますか？ 昇給ですか、それとも昇進ですか？ 輝かしいレビューと、すべてのカテゴリーで5つ星中5つの完璧なランキングHRは、上司にあなたのレビューを依頼しましたか？
まあ、確かに。 しかし、あなたがあなたのレビューから外したいと思うであろう、あまり考えられない情報もいくつかあります。 上司と一緒に座って、パフォーマンスに関するフィードバックの頭脳を取得する機会はあまりありませんので、レビューを最大限に活用してください。
上司のオフィスを離れる前に、これらの5つの情報を要求していることを確認してください。
1.成長分野
はい、総合的な熱烈なレビューにより、気分がよくなり、その日のエゴを後押しします。 しかし、たとえあなたが一年中あなたの仕事でケツを蹴る以外に何もしなかったとしても、あなたはおそらくあなたのキャリアの絶対的な頂点にいるわけではなく、それはあなたにとって「次のステップ」があることを意味します。 ですから、それが何であるかを把握し、そこに到達するために何に集中する必要があるかを尋ねてください。 管理トレーニング、新しい技術スキルの習得、または注目度の高いプロジェクトの実施など、プロとして成長し前進するために必要なことはほぼ確実にあります。
正直なところ、「成長領域」に名前を付けることは、管理者にとって難しいことです。 上司が重要なフィードバックを持っている場合、上手く伝えるのは必ずしも簡単ではありません。 そして、あなたが素晴らしい仕事をしたなら、彼女はあなたに「素晴らしい仕事！」レビューを与えることに満足しているかもしれません、そして、彼女がどんな建設的なアドバイスも与えることができるかについて考えませんでした。
そのため、上司が特定の成長分野に先んじていない場合は、上司に相談してください。 理想的には、今後3〜6か月間、2〜3個のアイテムを提供して集中する必要があります。
「私に成長してもらいたい特定のスキルはありますか？」「私のキャリア成長の次のステップとして何を考えていますか？」
2.将来の目標
どのスキルに取り組む必要があるかを把握することに加えて、来月、3か月、6か月、および1年の間に上司が満たしてほしい具体的な目標を明確に明確にしてください。 結局のところ、上司が何であるかわからない場合、上司の期待に応えたり上回ったりすることはできません。
また、次のレビューが来たときに、彼女とあなたが振り返る特定の目標を持っていることは同様に役立ちますので、あなたが達成した特定のことを指すことができます。
次の質問をしてください。「次のパフォーマンスの会話で私から何を見たいですか？」または「正しい目標に焦点を合わせていることを確認したいです。 将来の私の成功を測定することについてどのように考えていますか？」
3.レイズ、ボーナス、またはプロモーションのタイムライン
残念ながら、あなたのレビューは必ずしも昇給、ボーナス、または昇進の時ではありませんが、それを達成するための次のステップについて尋ねる時です。 レビューを機会として上司に会社内での成長にどれだけコミットしているのかを知らせ、目標とパフォーマンスについて話したら、次のステップに進むための具体的なスケジュールについて尋ねます。
質問： 「会社内で自分のポジションと成長を本当に楽しんでいます。 昇給や昇進の観点からどのようなタイムラインを考えていますか？
4.次のレビューのタイミング（正式および非公式の両方）
職場での成長を追跡することになると、毎年のパフォーマンスレビューは役立ちますが、それだけでは不十分です。 理想的には、四半期ごとに（頻繁ではないにしても）上司と会い、パフォーマンスと、合意した目標に向けてどのように取り組んでいるかについて話し合う必要があります。
次回の連絡先が6か月以上経過している場合は、早めに非公式のチェックインを依頼してください。 上司の目で自分がどのように行動しているかを確認し、次のレビューの前に十分な時間を与えて、自分が上手くできる分野を改善したいと考えています。 さらに、これらの種類の非公式の会話は、新しいプロジェクトや責任を年中に引き受けるための優れた出発点にもなり得ます。これは、次のレビューが出たときにのみ役立ちます。
次の質問をします。「次回の非公式のチェックインまたは正式なレビューのために、どのようなスケジュールを念頭に置いていましたか？」「1年は長い道のりです。もっと早くスケジュールを立てることはできますか？」 一年を通して正しい軌道に乗っていることを確認したいと思います。」
5.あなたがレビューされるべき他の人々
最後に、レビューはおそらく上司によって処理されますが、レビューシーズンは、上司の上司、チームの他のマネージャー、クライアント、または非公式に報告する人など、作業している他の人からフィードバックを得る絶好の機会でもあります。
レビューを他のどこで追加のフィードバックを得ることができるかを尋ねる場所として使用してください。 より多くのフィードバックを求めることは、あなたがあなたのマネージャーに感銘を与えるだけでなく、組織全体の不可欠な部分であることを約束していることを示しています。 さらに、これらの会話を行うことで、自分がどのように認識されているか、組織でどのように行われているかについて、より総合的でわかりやすいアイデアを得ることができます。
（つまり、他の人からフィードバックを得るのは素晴らしいことですが、成功の責任者である上司の目標に向けて時間とエネルギーのほとんどを費やしていることを確認してください。）
質問： 「チェックインしてフィードバックを得ることが価値のある他の誰かがいますか？」
はい、パフォーマンスレビューは、上司が過去1年間にどのように行ったかを伝える時間ですが、将来の成功を計画する時間でもあります。 だから、あなたの利点にそれを使用してください-そして、あなたが次のレベルに到達するために必要なものを知っているからそれから出てくることを確認してください。
