Skip to main content

誰かに作品をチェックしてもらうべきとき-ミューズ

TEDxMaastricht - Simon Sinek - "First why and then trust" (六月 2025)

TEDxMaastricht - Simon Sinek - "First why and then trust" (六月 2025)
Anonim

あなたはあなたのキャリアの中で上昇しています。 これまで以上に多くの人が答えを求めています。 それはかなりいい感じですよね? そうすべき!

しかし同時に、助けを求めるのは緊張しますか? もっと具体的に言うと、あなたは 自分の 仕事をチェック する ように誰かに頼むことについて、あなたはそれを超えているはずだからだまされていますか? もしそうなら、それは全く普通の感じです。 しかし、システムから抜け出す必要もあります。

はしごを登ったとしても、賢い人が仕事に目を向ける必要があることを知っているときは常にあります。

以下に例を示します。

1.パーソナライズされた機密メールを複数のクライアントに送信しています

これは、キャリア101のように思えるかもしれません。 つまり、メールの送信方法を知っていますよね? もちろんです。 しかし、特に機密情報を添付する必要がある場合は、他の人より書くのが難しい人もいます。 そして 、複数のクライアントに送信した場合。

以前の仕事では、クライアントの長いリストの月末の請求レポートを処理する責任がありました。 もし間違った書類を間違ったクライアントに送っていたら、私はお湯の中にいたでしょう。 それで、上司と私は、私が彼らを送る前にそれぞれをチェックすることが理にかなっていることに同意しました。 馬鹿げてる? 私もそう思いました。

しかし、2年後、間違いはゼロになりました。

2.非常に重要なメールを送信しています

おそらく、「電子メールについても」と考えているのでしょう。チームメイトへの堅実なメッセージを作成できなければ、あなたは自分の立場にないでしょう。 またはクライアント。 またはあなたの母親。 しかし、再び、いくつかは他のものよりも重要です。 また、多くの場合、詳細を 忘れ たり間違ったトーンを打ったり、間違いを修正するためにフォローアップを送信しなければならなかった場合、整理されていないように見えます。

私が誓う経験則は次のとおりです:メールが重要な人に送られた場合(たとえば、間違ったメッセージがあなたやあなたの会社に本当に逆火を起こす可能性がある場合)、同僚に簡単に見てもらうように頼みます。 彼女はあなたが言いたいことすべてをカバーしたかどうか、そしてあなたがそれを正しく言っているかどうかを確認します。

3.プロジェクトには多くの小さなステップがあります

長いプレゼンテーションに取り組んでいる可能性があります。 または、クライアント用の詳細なレポートをまとめる必要があるかもしれません。 または、製品の発売前に正式な計画を上司に提出する必要があります。 仕事でいくつかのことは多くの詳細を持っています。 そして、あなたがそうであるように、これらのケースであなたがやった仕事を見直すように誰かに頼むことは実際あなたの賢明です。

しかし、それらの人々があなたを助けやすくするようにしてください。 彼らに「完成した」プロジェクトを見せて、一般的なフィードバックを求めないでください。 最初に開始したときに話し合った目標など、タスクに必要な要件のリストを送信します。

これにより、彼らはあなたがうまくやったこと、そして彼らがあなたが別の刺しを取るべきだと思うことをクロスチェックするのが簡単になります。

4.過去に同様のタスクを間違えた

ちょっと、間違いが起こります。 そして、あなたが最善の意図を持っているときでさえ、時々それらの間違いが再び起こります。 私にとっては、スプレッドシートの読み取りと解釈が非常に苦手で、かなりの数の事故が発生しました。

私はプロの作家なので、これは大したことではないように聞こえるかもしれません。 しかし、私が仕事でしていることの多くはスプレッドシートの解釈に関係しているので、情報を正しく読んだかどうかを誰かに知らせる必要があることがわかりました。

賢い人は、自分が間違いを犯したことを認めるだけではありません。 彼らは、それを修正する最初のステップが誰かに助けを求めることであり、それが二度と起こらないことを知っています。 したがって、自分でそれを保持し、「それを形作る」のではなく、話すことを恐れてはいけません(少なくとも再び自信を持つまで)誰かにあなたの仕事を再確認してもらいます。

5.あなたはあなたの快適ゾーンから外れています

私が知っている多くの人々は仕事で学ぶのが本当に上手です。 どうやってやっているの? 最初に、彼らは彼らの快適ゾーンの外にあるものを取ります。 そして彼らがそうするとき、彼らは道に沿ってたくさんの助けを求めます。

たぶん、あなたは初めて予算を管理しているマーケティング担当者でしょう。 または、あなたが営業していて、上司があなたのチーム全体に影響するレポートを書くように頼んでいるのかもしれません。 職務内容以外の何かに信頼されている場合は、2つのことを行います。 まず、背中を軽く叩いてください。 次に、より経験のある人を見つけて、その人にあなたが行ったことに編集者のペンを持って行くように依頼します。

あなたはそんなに助けを求めて不快に感じるかもしれません。 しかし、それは一方通行である必要はありません。 将来的に恩返しをするか、昼食を買うか、公に感謝することを申し出ます。

私の以前の仕事では、「上司にクライアントのすべてのメールを読んで大声で叫んでください!」

それでも線を越えることが心配な場合は、事前にお問い合わせください! ほとんどの人は、それが彼らのスケジュールに沿っていれば(そしてあなたの急ぎのスケジュールではないなら)迅速な好意にノーとは言いません。 最も重要なことは、時々尋ねる人を切り替えることです。 あなたは彼らの時間を尊重していること、そしてあなたの仕事に対する彼らのフィードバックを彼らに示します。

そして、覚えておいてください:賢い人は助けを求めることを恐れないので、先に進みます。