私たちは皆そこにいました。 私たちのキャリアを通じて、「タイトルを手に入れ、太った給料を支払い、駐車場を確保し ている人に 、「 彼ら はどのように仕事 を 手に入れたのですか？」
無能と悪い行動はしばしば真のリーダーシップを打ち負かしますが、これは残念ながら私たちの仕事の生活に影響を与える可能性があります。 以下に、5種類の悪いボスとその対処方法を示します（終了がオプションではない場合）。
1.「はい」と言って、そのようなふりをするマネージャー
あなたはイニシアチブを進めるために「青信号」を与えられました。 しかし、もう一度、あなたの上司は心を変えただけでなく、プロジェクトを承認したことをすべて忘れているようです。
これがいくつかの新しい重要な情報に基づいた方向転換である場合、それは完全に合法です。 しかし、この振る舞いが数えきれないほど多い場合、問題が発生しています。
対処法
この課題に取り組む方法は、何が「ストップアンドゴー」を引き起こしているのかを特定することです。誰がいつも彼女の耳元でささやいているように見えますか？ 他の誰が彼女の心を変える手助けをしているのかを理解したら、プロジェクトに着手する前に、それらの声を会議に含め、彼らのサインオフを得てください。
そして、あなたがしたら-待ってください。 数日後にプロジェクトのタイムラインを作成して、ほこりを落ち着かせ、上司と一緒に計画を確認します。 振る舞いを止めることはできませんが、よりコントロールできるようになり、日の目を見ることのないプロジェクトに多くの時間を費やす必要がなくなります。
2.他の人と仕事をさせないマネージャー（これまで）
組織には、多くの部門とさまざまな視点があります。 あなたが取り組んでいるプロジェクトは、機能横断的なチームワークの恩恵を受けると思います。
あなたの上司はしません。 彼は、11時間目に他の人を巻き込む方が良いと言うかもしれません。 彼は誰もが他の優先事項で忙しいと言うかもしれません。 そのすべてはある程度真実かもしれません。 しかし、彼のコラボレーションに対するサポートの欠如がサイロ化を引き起こしている場合、何かを変える必要があります。
対処法
会話をオフラインで外出してください。 定期的に他の部門を訪問するようにしてください。 昼食時または仕事の後、あなたとあなたのチームが取り組んでいるエキサイティングなプロジェクトを共有してください。 透明性と真実は成功への鍵であり、真のリーダーであるための鍵です（タイトルを持っているかどうか）。
3.あなたのアイデアに異議を唱えないマネージャーは、あなたにそれを持ち出します
アイデアを提案したり、上司と意見を共有したりすると、彼女は同意しません。 それ以降は、会議に参加しません。 テーブルに着席しても、無視されます。
実際、上司があなたに報復している可能性があります。 それはあなたの想像力である可能性もあります。 悲しいことに、多くの場合、前者のシナリオです。
対処法
この種の行動は違法ですが、悪いボスは、あなたを辞任するほど不快にするという最終目標を微妙に脅かす方法を知っています。
そして多分あなたはすべきです。 それは不幸な状況に対処する一つの方法です。
別の方法は、マネージャーとのミーティングをスケジュールし、あなたが考えていることについてあなたの意見を共有し、彼女の視点を求めることです。 デスクに戻って、会議について話し合った短い電子メールを入力し、話し合った内容を伝え、彼女が示した優先順位を理解し（それらをリストして）、空気が空いたことを本当にうれしく思います。
もちろん、彼女が止まるという保証はありませんが、それはあなたに種類の記録を与え、彼女に警告を発します。そうすれば、それが再び起こったとき、あなたは自信を持って人事に相談することができます
4.非難ゲームをプレイしたいマネージャー
あなたとあなたのチームは新しいキャンペーンを開始しました。 残念ながら、結果は期待したほど良くありませんでした。 数字を上司に報告し、学んだ教訓を共有しますが、それだけでは十分ではありません。 あなたの上司は、誰が責任を負うべきかを知りたがっています。
対処法
合意されたこととプロジェクトの希望を思い出してテーブルに来てください。 以前のプロジェクトがどのように成功したかについての報告を共有してください。 次に、現在のプロジェクトに移行し、長所と短所を共有し、常にポジティブな点を強調します（指を向け ない ）。
チームの努力と1人の特定の人が犯した1つの特定のミスに焦点を当てることで、マネージャーがメンバーを1人ずつ出すのが難しくなります。
5.しなかった仕事に対して全額のクレジットを受け取るマネージャー
あなたは山を動かすために昼も夜も働いてきました。 あなたが成功した日が来て、みんなが知る時間です。 しかし、プレスリリースが出るとき、あなたは言及されていません。
部長があなたの成功を「監督」するために後ろをたたくことは珍しいことではありませんが、仕事の大部分を果たした人々を解任するのは悪いリーダーのサインです。
対処法
公表が適切な個人を認識しない、またはチームの努力を認めない場合、上司にアプローチする方法はそれらに依存します。 それが非常に意図的な決定だと思うなら、これを手放さなければならないのは一度きりです。 自分のチームの人々が称賛されるべきであり、賞賛されなかった場合は、自分でそれを行います。 たとえ彼らへの社内メールや感謝の昼食の場合でも、あなたは上司がしていないことをする機会があります：リーダーになりましょう。
しかし、安心できる場合は、上司に簡単な電子メールを送信して、チームがイニシアチブに多大な労力を費やしたことを知らせ、彼らの名前が公に認識されないことに少しがっかりしました。 たぶん彼女は謝るだろうし、たぶんそうしないだろうが、あなたが彼らを支持したのであなたのチームは強くなるだろう。
誰でも上司になれます。すぐにリーダーになるわけではありません。 これらの警告サインに目を光らせておくと、報告する人の種類を理解しやすくなります。
