職場での多様性について話すことは最近では当たり前のことですが、現代の職場は、さまざまな人種、背景、またはアイデンティティを持つ人々でオフィスを埋めることだけではありません。 インクルージョンは真の鍵であり、たとえあなたが雇用管理者やリクルーターでなくても、誰もが貢献できるはずです。
もちろん、あなたのチームの誰もが排除されていると感じさせることは決してあなたの意図ではありません。 しかし、偏見には、あなたが本当に開拓したい包摂的な文化を忍び込ませ、弱体化させる方法がまだあります。
ここで重要なことは、より包括的になることは、継続的に進行中の作業になることです。 常に改善の余地があります。 しかし、良いニュースは、あなたのオフィスの すべての人 をより歓迎し、支援し、励ますためにあなたができるいくつかの小さな変化と変化があることです（今から！）。 これを実現する方法を次に示します。
1.新しい人とつながる
より包括的であることは、ある種の壮大なジェスチャーや主要な事業を伴う必要はありません。 それはあなたが以前はそれほど多くのことをやり取りしていない誰かと接続するのと同じくらい簡単です。
その会社全体の会議には通常は参加しない人の隣に座ってください。 昼食の推薦やプロジェクトへの意見を求める誰かにアプローチしてください。 手を差し伸べて、まだ知り合いになっていない人とコーヒーを飲む時間を決めましょう。
これはほとんど画期的ではありません。 しかし、私たちは皆、オフィスでどのように素早く簡単にクリークが形成されるかを知っています。それらの外に侵入することは、あなたが働くすべての人と貴重な関係を築くことを熱望していることを示すための素晴らしい（楽しいことは言うまでもありません）方法です。
2.排他的動作を呼び出す
私たちがすべての異なる視点に留意することは、私たち全員にとって第二の性質でありたいと願っていますが、それは必ずしもそうではありません。 そして、もしそれらが完全に偶然であるか露骨に失礼であるかどうかにかかわらず、排他的な行動が起こるとき、それらの行動の矢面に立つ人は、彼らの喉を片付けて、彼ら自身のために話すことを必ずしも喜んではありません。
本当に味方になり、包摂性へのコミットメントを証明できる瞬間です。
あなたのオフィスの毎年恒例のクリスマスクッキーコンテストは、休日を祝っていない人を除外するかもしれないことを指摘する人になりましょう。 または、会議室や机の周りで椅子を押し込まないと、車椅子の同僚が移動するのが非常に難しくなることを全員に知らせる責任を負います。
あなたが何かが出てきたらあなたのオフィスの他の人々を擁護してください。 私は約束します、それは見過ごされないでしょう。
3.あなたの言語を見る
私は中西部出身です。つまり、「君たち」というフレーズは常に私の語彙でほぼ一定の存在感を示しています。 ただし、一部の人々は、この用語は排他的な言語の例であると考えています。「男」は通常、男性のグループを指すからです。
誰かを不快にするつもりはないにしても、あなたが選んだ言葉は他人を不注意に感じさせることがあります。 あなたの言語は、職場により包括的になることになると、本当に影響を与えます。
だから、職場であなたの言語を見る努力をしてください-私のような「君たち」を排除するか、彼らとコミュニケーションをとるとき、または誰かについて正しい人の代名詞を使用していることを確認するかどうか。
4.他の人のアイデアを増幅する
オフィス環境は競争が激しくなる可能性があります。つまり、すべての人が自分自身であるかのように感じるのは簡単です。 しかし、真の包摂性とは、より協力的で、励まし、チーム中心であることです。 それはあなた自身の放送だけでなく、他の人のアイデアや貢献を増幅することを意味します。
同僚は、あなたが無視された、または適切に考慮されていないと感じたチーム会議で素晴らしい提案をしましたか？ 「ミーガンのアイデアは本当に面白いと思ったので、それを再検討する必要があると思います…」
これは、永続的なチアリーダーである必要があり、自分の成果に注意を向けることができないことを意味しますか？ 絶対にそうではありません。あなたもあなた自身を擁護する必要があります。 時々あなたの周りの人々を築くためにいくらかの時間とエネルギーを捧げることを忘れないでください。
5.質問することを恐れないでください
多様性と包摂はデリケートなトピックになる可能性があり、それが多くの人々にそれらを完全に回避するよう促します。 彼らは間違った質問をしたり、鈍感だと思われるようなことをしたくありません。
そのレベルの注意と認識は称賛に値しますが、それはまた、あなたがいくつかの素晴らしい情報と関係を見逃す可能性があることを意味します。 常に舌を噛むのではなく、いくつかの質問をすることをheしないでください。
たとえば、あなたのデスクメイトがラマダン中に通常のようにスナックを食べない理由がわからない場合は、毎年の遵守とそれらの伝統が彼に何を意味するかについていくつかの思慮深い質問を彼に尋ねますが、それは彼の仕事ではないことを認識しますあなたを教育します。 より多くの情報に基づいた質問をすることができるように、尋ねる前に学ぶためにいくつかの読書をすることを検討してください。 「なぜスナックを食べないのですか？」と尋ねるのではなく、「iftar（休憩の食事）のために何か特別なことをしているのですか？」と尋ねることができます。
このステップを踏むことは、あなたがあなたとは異なる背景や視点を受け入れているだけでなく、実際にそれらについて興味を持ち、学ぶことに興味があることを示しています。
職場への参加は、間違いなく大きな（そしてしばしば複雑な）トピックです。 しかし、それほど脅迫する必要はありません。 実際、真の包括性について言えば、それは実際、一見小さな努力、習慣、および変更の一部であり、最大の違いを生むことができます。
上記の5つのヒントを使用すると、チームの すべての人 を歓迎し支援する文化に貢献できます。
