ハイテク大手のアップルは先週、シリコンバレーの仲間であるFacebookのように、医療以外の理由で女性従業員が卵子を凍結するコストを最大20, 000ドルまで賄うことを提案した。
両方の会社が不妊治療、家族、および親のサポートの一環として特典を組み立てていますが（FacebookとAppleの両方が不妊治療、養子縁組のサポート、および代理出産のサポートを非常に寛大にカバーしていると伝えられています）、より多くの若い女性をテクノロジーに採用する。 多くのハイテク企業が今年初めに陰鬱な多様性の数値を発表した後、若い女性がハイテクで高給の地位につながる数学と科学の教育を追求することを奨励することに新たな文化的焦点があります。
驚くことではありませんが、雇用主が後援する卵の凍結にはある程度の懐疑心があります。 TechCrunchの Sarah Buhrは、卵の凍結にお金を払うことは、女性が自分の好きな人生とキャリアを創造できるようにするという会社のコミットメントを示しているが、働く女性の多くの根本的な問題を無視していることを正しく指摘している：
彼らは未だに子供がいないかどうかにかかわらず、男性が通常稼いでいるものの82％をまだ稼いでいます。 さらに、米国のほとんどの職場では、女性が出産から回復するための十分な時間を与えたり、子供と仕事の両方をやりやすくする方法で対応したりしていません。
これらのポリシーを通じて女性を支援することに真剣に取り組んでくれたAppleとFacebookに拍手を送りますが、悲しいことに彼らの努力は異常です。 アメリカの企業は、労働者の家族を支援する点でヨーロッパの企業よりもはるかに遅れており、この種の贅沢な健康上の利点は、低賃金の女性の給与からマネージャーを雇用し続けることはありません。 言うまでもなく、ほとんどの企業は、スタッフの女性の数を増やしたいと思っている企業でさえ、単にこれらの高価な利益を買う余裕がありません。
長期的にテクノロジー（および他の業界）の女性の数を増やしたい場合、最初の資金調達のスタートアップから、株主を殺害する公開企業まで、あらゆる規模の企業を確保する必要があります。 、女性と働く親を支援する政策を制定します。
才能のある女性を惹きつけ、保持するために、資金不足のスタートアップでさえもできる投資がいくつかあります。 ここにほんの一部があります。
1.本当に柔軟なスケジュールを提供する
多くの雇用主は柔軟なスケジュールを提供していますが、スケジュールはそれほど柔軟ではありません。 柔軟性は、誰かに9から5の代わりに10から6を働かせることを超えます：病気の子供、病気の両親、学校の遊びなど、どんな人生でも、従業員がペナルティなしでスケジュールを調整できるようにする必要があります結果を生み出しています。 利益？ デスクでの時間ではなくパフォーマンスに焦点を当てた職場により、従業員は雇用主により高い価値と満足を感じることができます。2014年のフォーチュンの働きがいのある会社100社の86％が何らかの柔軟なスケジュールを提供しています。
2.女性をリーダーシップの地位に置く
入社および中級レベルの女性は、会社内でのキャリアパスを確認する必要があり、男性が経営幹部を支配している場合、女性は企業のはしごを登ることは価値のある努力であるとは考えにくいでしょう。 多様なリーダーシップチームがより成功していることは十分に文書化されているため、ビジネスの成長と才能ある女性の採用に真剣に取り組む企業は、リーダーシップチームに強力な女性リーダーを含める必要があります。
3.育児休暇を提供する
評判は、男女平等を促進する会社として知られていますが、トップの女性の才能を引き付けるのに大いに役立ちます。 そして、寛大な育児休暇の方針を提供することは、女性と働く家族へのコミットメントを示す最も効果的な方法の一つです。 育児休暇は男性向けに設計されていますが、最終的には働く母親と子供に利益をもたらします。 さらに、ほとんどの州では法律でそれを義務付けていないため、育児休暇の実施は、雇用主が平等と包摂を促進するためにそれ以上に進んでいくことを示しています。
4.職場から性差別を排除することに警戒する
明らかに、才能のある若い女性を引き付けるには、女性と男性が平等に扱われる職場を作る必要があります。 確かに、ほとんどの企業は差別とセクシャルハラスメントに対するポリシーを文書化していますが、真に平等を受け入れる文化を作ることは、差別に関するいくつかの有益なビデオを放映する以上の意味があります。 リーダーシップと管理は、職場からあらゆる形態の性差別を排除しなければなりません。 これは、従業員に無意識の偏見（Googleがすでに取っている措置）と慈悲深い性差別とその不適応な結果について教育することを意味します。
5.女性従業員が企業文化を形成する力を与える
スタートアップの土地は、友情のような雰囲気を提供することで有名になりました。無料のビール、ビデオゲーム、パーソナライズされたパーカーです。 女性がこれらの特典を嫌いだと言うのはフェアではありませんが（無料のクラフトビールとSkee-Ballのゲームをいつでも取るつもりです）、ハイテク企業は企業文化を形作るチームに女性を含めるべきです。 大学の寮の部屋を想起させるものを超えて活動を拡大することは、それらの伝統に結びついていないと感じる才能のある女性を引き付けるのに役立ちます。
最後に、女性の才能を引き付ける最良の方法は、子供を産むかどうかに関係なく、人生の選択において女性をサポートする競争力のある賃金と優れた利益を提供することであることは言うまでもない。 FacebookとAppleの壮大な仕草は彼らの採用活動を確実に支援しますが、私たちの企業文化は全体として、小さいながらも重要な日々の変更を行い、それらに固執することに集中する必要があります。
