私たちが好むようになった職場のダイナミクスの中で、柔軟な勤務形態やカジュアルな金曜日など、その影響を受けるほとんどすべての人をがたがたさせるシフトがあります。 数年前、キャリアビルダーによる研究では、正確にはその数が34％でした。 今日、さらに多くのマネージャーが従業員よりも若い可能性があります。
あなたもその一人ですか？ しばらく休みを取った後に再び職場に戻ったのか、キャリアを切り替えて最終的にあなたが常に望んでいた業界に参入したのかもしれません。再使用する。
資格があり、有能なマネージャーに答えます。あなたよりもずっと若いです。 ダイナミックはあなたが好きなものではありません。 率直に言って、少し恥ずかしさを感じずにはいられません。
しかし、自分自身と自分の能力に疑問を持ち始める前に、上司と従業員の強い関係を築くにはどうすればいいのか、年齢の違いを嘆くのをやめなければなりません。あなたが役割にもたらす経験。
この状況を乗り切るのに役立つ5つの方法を次に示します。
1.経験を有効に活用する
さまざまな世代がどのように連携して相互にサポートできるかについて、多くのことが書かれています。 Y世代はハイテクに精通しており、X世代は自立しているという理論と戦う代わりに、この情報を使用して、上司から何ができるかを学びましょう。 長年にわたって得た知識も彼に教える準備をしてください。
業界特有の知識はそれほど多くないかもしれませんが、おそらく、対人関係の問題や、避けられないように思われる避けられない官僚主義に対処する豊富な経験があるでしょう。 マネージャーが役割に成長するときに、過去がマネージャーにどのように役立つかを検討してください。
2.考えすぎないようにする
部下が抱える問題の多くは、年齢よりも若い人への報告に関連しており、認識に関連していることが多くなっています。 あなた は40歳の誕生日を祝ったばかりだと気まずく、上司はまだ30歳でもないと確信しています。 チームの他のメンバーはこの年齢の違いに固執していて、同じ運命を経験するのを自分たちがどのように防ぐことができるのか疑問に思っています。 あなたの肩書きがあなたの年齢と正確に一致しないため、リーダーシップチームがあなたを劣っているとみなすことを恐れます。
もちろん、これらはばかげた考えです。 それは詐欺師症候群であり、自己疑念であり、すべてが頭を突っ込むパラノイアです。
頭から離れて、あなたや上司の年齢に関係なく、あなたとあなたが今まで行った場所で意味のある方法でキャリアパスが進むと信じてください。
3.スキルを最新の状態に保つ
あなたがどれだけ「公式」な仕事経験を持っているとしても、若いマネージャーがあなたよりもうまくやることがあります。 ただし、スキルを最新の状態に保つための優れた方法は、業界のトレンドを定期的に評価し、必要に応じて適切なトレーニングを受けることです。
それがExcel、ソーシャルメディアの投稿、プレゼンテーションスキルを磨くことを意味するかどうかに関係なく、トレンドに遅れずについていくことを強調し、マネージャーがあなたに想定していることをする方法がわからない場合でも質問することを恐れないでください前にやったことがあります。
4.メンターになる
あなたよりも若い人たちを導き、教えたいと思う傾向は、自然な反応であるだけでなく、ここで話している若い人があなたの上司であっても有用な反応です。 コラボレーションが歓迎されるオープンな環境では、すべての従業員（マネージャーを含む）がより働きやすくなります。
頭を下げて「仕事をする」だけでなく、上司がサウンディングボードとして使用でき、貴重なアドバイスを頼りにする従業員のタイプになります。 あなたは明らかに、誇張や見下しとして脱落したくないので、この非公式のメンター関係がいつ、どのように進行するかを指導者に主導させるべきです。
5.テーブルに持ち込むものに自信を持つ
出席したすべての会議、完了したプロジェクト、およびキャリアで行った決定は、現在の場所につながり、職場での行動を毎日通知します。 これらの経験をプロとしての旅の貴重なステップとみなし、自分がどのように形作られているかについて自信を持つことが重要です。
あなたが今あなたより若い人に報告している理由に関係なく、あなたはあなたがあなたのキャリアの中でこの時にいる必要がある正確な場所にいることを覚えておく必要があります。 これまでのすべての成果に誇りを持ち、独自の強みとそれがチームにプラスの影響を与える方法に焦点を当てます。
あなたがあなたよりはるかに若い人に報告しているという事実に対してsomeりを感じるのは、まったく普通のことです。 上司がこの名誉ある肩書きを持っているが、そうではないという事実に対するあなたの年配者または絶対的な不安のため、上司に対する独善的な優越感に対処することから、感情のミックスは圧倒的です。 あなたは彼女に報告するだけです。
しかし、再び、あなたはこれらの感情や心配が悪化するのを止めなければなりません。 若いスーパーバイザーがいることで気になることを頭に浮かび上がらせるのではなく、チームの目標を達成するために協力することに集中します。 これは、あなたが自分の立場で成長し、前進するための鍵になります。
