最高のリーダーでさえ、自分が担当していないプロジェクトやチームで働くよう招待されます。 新しいスキルを習得したり知識を習得したりする必要があるかもしれませんし、上司が他の人とどれだけうまくプレイしたいかを確認したいかもしれません。 いずれにせよ、あなたは今、あなたがしばらくいなかった状況にいます。
習慣的な行動を抑えることを学ぶには、異なる考え方を採用する必要があります。 仕事で価値をどのように付加するかについて異なる考え方を学ぶことから、作業を開始します。 いいえ、本当に、あなたのリーダーシップスキルがあなたを価値あるものにするだけであると仮定するのを止めてください（あなたの他の能力のいくつかはさらに必要かもしれません！）。
他の誰かが船を操縦している場合でも、強力なチームメンバーになるために考えを変える5つの方法を次に示します。
1.自我を管理する
リーダーは多くの場合、トップにいる、または全員が回答を求めている立場にいることを楽しんでいます。 パワフルでスマートな気分が嫌いな人はいますか？
ただし、優れたチームメンバーまたは個人の貢献者になるには、これをオフにする必要があります。 （最後になりたいのは、ステータスとコントロールのために意思決定者と競合する人です。）ボーナス：謙虚さを実践することは、すべてのプロジェクトに適用され、報告をより快適にします。
2.踏み越えない（善意でも）
リーダーとしてチームのメンバーが犯すよくある間違いは、公式担当者の見栄えを良くすることです。 良さそうに聞こえますが、通常は裏目に出ます。
私はかつて私のために働いていた人が率いるチームに置かれました。 忠誠心とサポートから、私は自分の仕事をするだけでなく、リーダーの見栄えを良くするために少し余分な努力をすることが私にとって良いことだと思いました。 これは、チームが成功したすべての功績を称賛することで実現しました。 プロジェクトの終わりに、彼はあまりにも多くの功績を称えられ、すべての人に感謝することになると愛を広めなかったというフィードバックを受け取りました。私は知らず知らずのうちに問題を引き起こしました。
あなたの仕事はあなたの仕事をすることです。 リーダーは自分の面倒を見ることができます。
3.評論家ではなく、学生のように考える
貢献者になる機会を利用して、他の人がどのようにリーダーシップにアプローチするかを研究します。 彼らが物事をどのようにすべきかを推測するのではなく、彼らが実際にどのように進んでいるかを見てください。
機会が与えられたら、指導的役割の人をあなたの教師にします。 チームの管理について彼女がどのように考え、どのようにアプローチするかを研究します。 彼女はあなたが持っていない超大国を持っていると仮定し、彼女から学びます。
4.あなたの能力を導く
ポイントを実行していない場合でも、スキルを使用してチーム全体を支援できます。 言い換えれば、あなた自身を導き、あなたに割り当てられたタスクまたはチームを導きます。
あなたがコントロールできないからといって、あなたが最高の仕事をするためにあなたがオフフックであることを意味しないことを覚えておいてください（そして、この場合、何が最高かは担当者の仕事をサポートすることです）。
5.理想的な「フォロワー」行動のモデル化
優れたフォロワーであることは、優れたリーダーであるのと同じくらい難しいです。 「自分が仕事をしている場合、チームの誰かにこの仕事をしてもらいたい」と自問してください。それから、そのように仕事をするように努めてください。 人々は、あなたがどれほどエゴレスで協力的であるかに注目します。
私はCEOと仕事をしました。CEOは、今後の全社的な戦略セッションでフォロワーの役割を果たす必要があると感じました。 彼の管理チームは、プロセスをリードする彼に慣れていたので、抗議しました。 しかし、彼はセッションをリードするために2レベル下のマネージャーを任命しました。 誰もが驚いたことに、このセッションは会社の歴史の中で最高のものでした。 どうして？ CEOがフォロワーとしての役割を果たしたため、他の人が自分のアイデアや洞察で浮上できました。
人々が最も高く評価するリーダーシップの特徴は、謙虚さ、信authentic性、誠実さです。 特定のチームまたはプロジェクトでどのような役割を果たしても、これらの特性を出発点として使用すると、人々の尊敬と信頼が高まり、協力的かつ効果的に働くことができます。
