上司が私のところに来て、チームの新しい高い地位に就職することを共有した日を決して忘れません。 「その役割にステップアップしたいですか、それとも他の方法で成長できるように他の人を雇ってほしいですか？」と彼女は尋ねました。
彼女が会社での私の成長を十分に気遣ってくれて、この決定に私を含めることができて光栄でした。 私たちはそれを話し、私はその役割が欲しくないと決め、私は自分のキャリアを発展させ続けることができる他の方法をブレインストーミングしました。 会社での自分の将来に信じられないほどの価値と興奮を感じました。
今、これを読んでいるあなたの上司があなたの幸せをそんなに気にかけていることを願って、私は良いニュースを持っています。 はい、この会話を可能にしたのは、私が非常に優れたマネージャーを持っているという事実でした。 議論の大きな理由は？ 会社での私の苦労は、彼女が私がビジネスと一緒に発展する余地があることを望んでいたことを意味しました。
大規模なプロモーションを探している場合、会社にクラス料金の支払いを依頼している場合、または単に操舵室の外でプロジェクトにループしたい場合は、上司があなたを助けてくれることを確実にするいくつかの方法があります。
1.あなたの仕事をして、うまくやる
これは、マネージャーが成長に投資することに興奮するためのベースラインです。チームにとって強力な資産であり、投資する価値があることを示す必要があります。 そのため、新しい機会を求める前に、すでにチームにもたらした価値を示していることを確認してください。
同様に重要なのは、追加のプロジェクトに取り組んでいるときや、傍らでクラスを受講しているときでも、中核的な職務で優れていることです。 あなたとあなたの上司が新しい領域に集中するためにあなたの責任の一部をシフトすることを議論していない限り、パフォーマンスの遅れを許しても同じような機会を獲得する可能性は低いです。 あなたがあなた自身の成長に投資するために余分な仕事をすることをいとわない（そして興奮さえする）ことを示しなさい、そしてあなたの上司はそれを奨励する可能性が高い。
2.メリットを明確にする
はい。上司にとっては、積極的に関与することで十分なメリットが得られますが、ワークロードが大きく予算が厳しい場合は、リクエストに少し余分なインセンティブを追加する必要がある場合があります。 そのため、新しいスキルを身に付けると、仕事に役立つ新しいプロジェクトや、追加のトレーニングでヒットできると思われる追加のKPIなど、仕事にどのように役立つかを明確にしてください。
あなたが創造的であれば、あなたが学習に興味を持っていることがあなたの仕事の説明に直接結びついていなくても、この価値を示す方法を見つけることができます。 たとえば、グラフィックデザインクラスを受講したいマーケターの場合、迅速なソーシャルメディアグラフィックスを支援し、デザイナーの負荷を軽減し、小さなリクエストのターンアラウンドタイムを短縮する方法について話します。
3.彼女のために仕事をする
上司は忙しく、上司があなたの成長を助けたいと思っているのと同じように、彼女はいつもその方法を知っているとは限りません。 そのため、ある日チェックインに足を踏み入れて「メールマーケティング担当者になりたい」と言ってから、期待して彼女を見つめることはあまりうまくいかないかもしれません。 。
他のリクエストと同様に、上司が「はい」と簡単に言うことができるようにします。 この成長目標を達成するためのアイデアを準備できるように、最初に少し足を踏み入れてください。「メールマーケティングのスキルを身に付けることで、将来、ここでの役割が大きくなると思います。 良いと思われる評価の高いクラスをいくつか見つけたので、費用をまかなえる予算があるかどうか疑問に思っていましたか？」
4.需要ではなく、アドバイスで入る
そうは言っても、あなたはあなたの目標を達成する1つの方法だけに結婚したくありません。 あなたはアイデアを持って上司に来るべきですが、最終的に一緒に最高の次のステップを見つけ出すために会話をするべきです。
クラスを受講する予算がないかもしれませんが、上司は現在の電子メールマーケティングの達人が始めようとしているプロジェクトを知っていて、彼女にそれを隠すことができるかもしれないと考えています。 多くの場合、関心のある分野を知るだけで、スーパーバイザーは、あなたが知らなかった可能性さえある機会を見つけるのに役立ちます。
5.ロングゲームをプレイする
最終的に、給料小切手に署名する人に時間の経過とともに成長に投資してもらいたい場合は、一度限りの要求ではなく、定期的な会話にする必要があります。 自分の成長について話す前例を確立します。たぶん、1か月に1回のチェックインで、自分で見た改善領域と、それを実現するためにどのように協力できるかについて話します。 上司が今後数年間で自分自身をどこで見ているのかについてまだ質問していない場合は、上司に連絡して、そこに着く方法についてアドバイスを求めてください。
会話を続けることで、あなたとあなたの上司は、あなたが時間とともに成長するためのいくつかの、時には小さな方法を見つけることができます。
