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1マイルのキャリアの業績リストがあるかもしれません。 しかし、あなたがそのリストにアクセスできる唯一の人であり、あなたの貢献の範囲や彼らが組織に与えている影響を他の誰も理解していない場合、昇給が行われたとき、あなたはドアの後ろに立っています。
それは、組織が才能を評価し、昇給、昇進、および梅のプロジェクトについて決定を下すとき、決定を下す人々があなたのキャリアの精神的なハイライトリールを通過するからです。 それは彼ら が あなたがした こと について 知っ ていることです。
だから、他の人があなたがあなたにふさわしいと思うプロモーション、割り当て、または認知を得るのを見ているなら、それはあなたがあなたの業績を知らないからかもしれません。 あなたのマネージャーと組織の他のメンバーがあなたの貢献をよく知っていることを確認するために、あなたの仕事の功績を得るための5つのヒントがあります。
1.マネージャーに通知する
私がコーチするクライアントの多くは、彼らのマネージャーと話すことはめったにありません。 時々、その回避は、緊張した従業員と上司の関係に起因します。 その他、フルカレンダーでは簡単に調整できる会話ができないためです。
あなたの理由に関係なく、これは主要なキャリア監視です。 その情報を提供することを使命にしない限り、マネージャーがあなたが何をしているか、あなたが成し遂げた大きな進歩、またはあなたが克服した障害を知っていると思い込むことはできません。
ただし、年次レビューまで待つと、成果のほとんどは古いニュースになります。 そして、あなたは、実施されている他のすべてのレビュー、そして自分の業績を押し進めている同僚の間で際立って競います。
あなたの戦略
（少なくとも）隔週でマネージャーのカレンダーに参加し、その時間を使用して、マネージャーが各主要プロジェクトのステータスを確実に把握できるようにします。 また、他のチームや同僚との関係を活用し、プロセスで見栄えをよくする方法を強調します（たとえば、「マーケティングのジャックは価格戦略について混乱していたので、私はあなたが築いたガイダンスに基づいてスピードアップしました私たちは両方とも、あなたがマージンに設定した目標に向かって順調に進んでいます」）。
定期的に会話することで、マネージャーに自分の価値を思い出させ、年に1回だけではなく、継続的にその価値をマネージャーの頭に置いておくことができます。
2.あなたの活動だけでなく、結果に注目する
マネージャーとして、従業員との定期的な更新会議では、電話をかけることから会議を開催すること、スライドデッキを作成することまで、1週間で完了するアクティビティのリストに集中する傾向があることがわかりました。
ただし、これらの種類の活動は確かに必要であり、おそらくあなたがそれらに費やした時間とエネルギーを検証するのは気持ちが良いですが、マネージャーが本当に知りたいのは、それらの活動が組織に与えた影響です。
あなたの戦略
マネージャに達成したタスクのリストを提供する代わりに、それらのタスクが何を意味するのかを全体像で説明します。
というわけではなく、「先週、ウィジェットの製造をリビッドするために10社のサプライヤーと会い、その後、チームと電話会議を行い、進捗状況を共有しました。」
これを試してみてください。「先週、10社のサプライヤーと会いました。 3つはビジネスに真剣に飢えています。これらの会話に基づいて、予想される節約を少なくとも5％増やすことができると思います。 これは、実行率で150万ドルの価値があります。 交渉が終わり次第、最終的な番号をお知らせします。」
3.社会的証明を取得する
あなたが素晴らしいことをして、同僚が感謝を表明したら、あなたに代わって発言するよう依頼してください。 （そして、あなたが顧客と仕事をする場合、同じことを彼らに依頼してください。マネージャーは満足した顧客からの意見を聞くのが大好きです。これはあなたのパフォーマンスに関するフィードバックを集める素晴らしい方法です！）
上司やチームリーダーへの簡単なメモは、望ましい結果を得る方法、障害を克服する方法、プロジェクトを前進させる方法の概要を示しており、可視性を生み出します。
あなたの戦略
誰かがあなたの仕事を認めたら、彼または彼女にそれを公式にするように頼みます。「今朝のプロジェクトラップアップミーティングで私を認めてくれてありがとう。 私たちが結んだ結果は最高でした。 プロジェクトへの私の貢献について、私のマネージャーにメモを送ってもらえますか？ 彼女はあなたを高く評価しており、それはあなたから来る非常にプロフェッショナルな検証になるでしょう。」
4.意思決定者の前に立つ
アイデアと結果を適切に、そして適切な聴衆の前で提示する力は、実際に仕事をするのと同じくらいあなたのキャリアに影響を与えます。例えば、上司のボスに提示する機会があれば、可視性を向上させ、適切に行うと、印象的な印象を与えます。 すぐに、そのマネージャーはあなたの名前を知るようになります。これは、パフォーマンスのレビューや特別なプロジェクトに関して、あなたを後押しします。
そのため、プロジェクトの更新を提示したり、特定の決定について勧告したり、作業の影響についてのコメントを提供したりする機会が与えられた場合は、それを試してください。
あなたの戦略
まず、最も強力なプロジェクトの1つ、つまり自信を持って話しているプロジェクトを特定します。 これは、あなたが強さの位置から働くのを助けます。 次に、上司にプロジェクトの進行状況を提示する機会が欲しいことをマネージャーに伝えます。 話す能力を伸ばし、上級管理職に提示する方法を学ぶ良い機会として提案してください。
次に、上司と協力して、その聴衆にとって何が重要であり、最も効果的な方法で情報を提示する方法を知っていることを確認し、自信を持って意思決定可能な新人としてプレゼンテーションを紹介します。 マネージャーがプロセスで見栄えを良くしたいことを確認してください。 その後、そうしてください！
5.盗まれたアイデアを取り戻す
誰かがアイデアを実行してフィードバックを得るとき、あなたのキャリアの中で間違いなく時間があるでしょう。そして彼はそれを愛します！ 実際、彼はそれをとても気に入っているので、振り向いて自分のアイデアとして提示します。
これは非常にイライラすることがありますが、いくつかのオプションがあります。
あなたの戦略
これで、トピックが議論されている会議を中断して「ねえ、それが私のアイデアでした！」と言うつもりはありませんが、提案をサポートするために、詳細、数字、データを提示できます。 つまり、会話を制御して、スポットライトを自分に向けます。
たとえば、会議に出席していて、同僚のゲイリーが、非営利セクターで事業を拡大するというアイデアを、彼が発案したかのように続けているとします。 飛び込んで、元々あなたにインスピレーションを与えた証拠を共有することができます。これはゲイリーにはありません。「はい、数字は来年12％成長すると予測されています。 また、私は数週間前にこれについて物流チームと話をしました。彼らはシステムにより多くの容量を構築する準備ができています。 競合他社はまだそこに進出していませんので、私たちはゲームを先取りします。」
ブーム。 あなたは今再びそれを所有しています。 アイデアをサポートし、拡大することで、元のアイデアがより大きく、より良い形で出現する可能性が高くなり、最終的にはクレジットになります。
はい、私たち全員が優れたチームプレイヤーである必要があります。 「誰が信用を得ても問題ないときに達成できることは驚くべきことだ」という古い格言は、組織での仕事の進め方に関する強力な真実の声明です。
ただし、チームは昇格しないことも忘れないでください。 個人です。 だから、あなたの使命は素晴らしいチームプレイヤーになることですが、あなたが作った影響をしっかりと把握し、それを知る必要がある人々と共有するためのスマートな戦略を持つことです。
