リーダーシップのスキルを磨くのにこれほど良い時間はありません。 デロイトの2014年のミレニアル調査によると、ミレニアル世代は2025年までに世界の労働力の75％を占めるようになります。
意味が大きいので、この統計について少し考えてみてください。10年以内に、ベビーブーマーは、世代XとYのメンバーへのリーダーシップ責任の引き渡しをほぼすべて完了します。手を挙げてリードするのに理想的な時間です。
なぜ今なのか？
この世界的な人口動態の変化を見越して、多くの企業が有望なリーダーの開発を加速するために、潜在的なプログラムを開発しています。 たとえば、デロイトにはNextGenと呼ばれるプログラムがあり、これは将来のリーダーを育成することを目的としています。
NextGenの詳細とプログラムの優秀な候補者について学ぶために、デロイト＆トウシュLLPの校長であり、同社の顧問業務の最高タレントオフィサーであるモニカオライリーに頼りました。
NextGenの卒業生であるO'Reillyは、目立って潜在能力が高いと認められる5つの方法を説明しています。 会社にNextGenのようなプログラムがない場合でも、これらのヒントをワークライフに取り入れることで、あなたのキャリアを次のレベルに引き上げることができる人々にあなたの能力を実証できます。
1.優れたパフォーマンスを提供する
期待に応えるだけではありません。 それらを超えています。 毎回。 高い可能性を秘めた人物として認められることは、優れたパフォーマンスから始まります。
「このプログラムに選ばれた人々は、トップのリーダーシップの役割に移行したいという願望、ビジネス全体で視野を広げることへの関心、そして自分自身と他の人を育てることへの強いコミットメントを示します」とオライリーは言います。 「しかし、それに加えて、彼らは通常、数年にわたってパフォーマンスの強い実績を持っています。 クライアントにサービスを提供し、人々の世話をする上でより高いパフォーマンスを発揮する人を選択します。」
2.フォロワーシップの育成
他の人に協力して行動を起こすよう促す能力はありますか？ もしそうなら、あなたはフォロワーシップを持っている-または構築している-。 O'Reillyによると、将来のリーダーシップの可能性を認めたい場合は、そこに着く前にフォロワーシップを養うことができるはずです。
「人々は有能なリーダーに従うでしょう」と彼女は断言します。 「彼らはインスピレーションとモチベーションを高めたいと思っています。」だから、人々が何をカチカチにするのか、どのような品質を尊重するのか（ここにいくつかのアイデアがあります）を学び、それらの特性を磨き始めます。
3.大胆に自己認識する
あなたの職場のブランドを知っていますか？ 言い換えれば、あなたはあなたのオフィスであなたが作るユニークな影響と他の人があなたをどのように認識しているかを知っていますか？ あなたの将来の管理職が必要な場合は、必要があります。
なぜなら、新興のリーダーは強い自己認識を持たなければならないからです。 「自分の強みと、どこでインパクトを与えることができるかを理解してください」とオライリーは言います。 「そして、その影響を与えるのに十分な勇気を持ってください。」
ブランドや強みをまだ明らかにしていない場合は、360度のフィードバック調査を実施するか、信頼できるマネージャー、メンター、同僚に、他の人にあなたがどのように認識されているかを説明してもらいます。 複数回参照される肯定的な特性を聞いてから、それらの強みを適用する機会を積極的に探します。
4.戦略的に考える
O'Reilly氏によると、NextGenのような加速化されたリーダーシッププログラムで成功するには、広く戦略的に考える必要があります。 「どのような役割を果たしているかに関係なく、どのように物事を改善できるか、組織に価値を付加する方法を問う」と彼女は推奨します。
たとえば、チームの製品について同様の苦情を持っている多くの顧客に気づいたとしましょう。 発生した各問題に対応するのではなく、根本原因を特定するか、チームが顧客のニーズをよりよく予測できる方法を探します。
5.メンターを引き付ける
有望なプログラムの重要な要素の1つは、コホートの他のメンバーと学び、ネットワークを形成する機会です。 いつか強力なビジネスリーダーのネットワークになる印象的な仲間のすばらしいネットワークを開発します。
しかし、プログラムがその連絡先グループの開発を開始するのを待ってはいけません。今あなたを指導し、導くことができるリーダーとの関係を確立し始めてください。 尊敬する人に会ったら、その人がキャリア関連の質問に答えるために20分間の情報会議を開いてくれるかどうか尋ねてください。 それがうまくいけば、彼または彼女が定期的に会うことをいとわないかどうか尋ねなさい。 「はい」になったら、新しいメンターがいます。
リーダーシップの役割を引き受けるか、リーダーシップ開発プログラムに参加する機会が得られたら、それを最大限に活用してください。 「リーダーシッププログラムに選ばれた場合は、その経験を受け入れてください。」オライリーは推奨します。 「それについて受動的ではありません。 完全に没頭して、将来のリーダーとして成長してください。」
