多くの人にとって、キュービクルと官僚主義の世界をスタートアップに参加させることは魅力的です。 巨大で世界を変える何かに参加するチャンス！ フラットな組織構造！ 無制限の休暇時間！
しかし、その移動方法を理解することは必ずしも容易ではありません。 おそらく、特定のスキルセットに集中し、同じことに集中する人々のチームと協力するのに何年も費やしたことでしょう。 それで、あなたの企業経験は、従来のキャリアの梯子、職務記述書、または定義された役割さえも持たない世界にどのように変換されますか？
結局のところ、あなたが思っているよりも優れています。意味のある方法でストーリーを伝える方法を知る必要があるだけです。 ここでは、スタートアップが間違いなく価値があると企業のギグで取り上げた5つのこと（および次のインタビューでそれらについて話す方法）を示します。
1.あなたはチームプレイヤーです
ほとんどの場合、あなたは企業の仕事をサイロで行っているのではなく、チームまたは同じ目標を達成するために働いている人々の部門にいます。
スタートアップでは、マーケティングやビジネスの開発や販売などを行うのはあなただけかもしれませんが、このチームの考え方はこれまで以上に重要です。 Startup Instituteの共同設立者であり、ニューヨークのディレクターであるShaun Johnson氏は次のように述べています。 MediaMathのシニアディレクター兼グローバルトレーニング責任者であるElise James-Decruise氏も同意見です。 「共通の目標を達成するために他の部門やクライアントと「協力」する能力は、それを自分で達成するのと同じくらい、または同等に重要です。」
ですから、それを採用マネージャーに示す方法を探してください。 他の人や部署と提携したときを考えてください。必ずしもチームを率いたときではなく、素晴らしいことを成し遂げたチームの一員だったときです。 伝統的な履歴書とインタビューの知恵は個人的な成果を強調するべきだということですが、スタートアップはあなたがグループ全体の成功に興味があることを知りたがっています。
2.動作するプロセスを知っている
企業の仕事では、顧客からのフィードバックの追跡から休暇時間の要求まで、あなたが行うほぼすべてのプロセスにプロセスがあります。
これはすべて、スタートアップ環境ではまったく関係がないように思えるかもしれません。ゼロから物事を作成し、ズボンの座席で多くのことを実行しますが、成長するスタートアップは最終的にすべてのシステムとプロセスを配置する必要があることに注意してくださいセールスリードの追跡から給与管理まで。 そして、あなたがそれらのことをするための効率的な方法の知識を持っているなら、それは非常に役立ちます。 「私たちのプロジェクトマネージャーはポピュラーサイエンスから来ました。プロジェクトを最初から最後まで展開する方法だけでなく、コンセプトを取り入れて展開するためのシステムを作成する方法についても理解しました」とCEOのアレックスウルフそしてna2ureの創設者。 「スタートアップとして、アイデアを取り入れてアクションアイテムに変えることができる人を見つけることは非常に役に立ちました。」
だから、あなたの経験と、スタートアップが成長するにつれてテーブルに持ち込めるプロセスのタイプについて話すことを恐れないでください。 配置方法に注意してください。 「成長段階のスタートアップにいるとき、新しいチームの作成、プロセス、ワークフローの経験は非常に役立ちます」と、Percolate、Incの内部ツールエンジニアである小坂真理子は言います。これは私がかつて行っていた方法であり、環境に適応することです。」
3.あなたは学び、成長するのが大好き
スタートアップに参加するために私たちが話をした企業の間では、ほぼ満場一致でした。あなたは学習、成長、進化に夢中にならなければなりません。 GiveForwardの社長兼共同設立者であるイーサンオースティンは次のように述べています。「私たちは常に世界に興味のある学習者や人々を探しています。 スキルセットは、スタートアップで物事が非常に急速に変化するため、無関係です。 ある日はカスタマーサービス、次の日はSEO、翌日には製品管理に取り組むことができます。 私たちは常に新しいスキルを学び、新しい責任を引き受けることを望んでいる人々が好きです。」
自分がやったことや達成したことをハイライトするだけでなく、まったく新しいことに取り組んだとき、特に自分でやり遂げたときに考えてみてください。 部門のWebサイトに更新が必要なときにコーディングすることを学びましたか？ データアナリストが休暇中だったときにSEOを支援するために飛び込みましたか？ これらは、職務内容以外の責任に喜んで取り組むことを示す素晴らしい方法です。 「学ぶのに必要なことを何でもする人を見つけることほど重要なことはない」と、ボストングローブメディアのデジタルコミュニティマネージャーであるジェイニーリーは言います。ジャーナリズムの未来を築くために不可欠です。 「スキルを構築することに対する実証された情熱は、大学の学位やX年の経験よりも重要です。」
4.通信方法を知っている
大企業で働いていた場合、コミュニケーションの達人である必要がありました。上司に作業内容の最新情報を提供し、クライアントに詳細なレポートを送信し、ニーズと優先順位を他の部門に翻訳します。
これは、実際にスタートアップが本当に大切にしているものです。 「自信があり、ビジネスに精通しており、アイデアを社内外の聴衆に明確かつ効果的に伝えることができる人はすべて、新規採用のリストのトップにいます」とJames-Decruiseは言います。 どうして？ チームの考え方に戻ります。同じ目標を達成するために、あらゆるバックグラウンドの人々と密接に協力し、アイデア、意見、フィードバックを効果的に共有できることが重要です。 さらに、スタートアップを世界に投入する方法を考えていると、これまで以上に顧客やユーザーとやり取りすることができます。 そして最後に、スタートアップ（とにかく成功したもの）は急速に成長し、常に新しい人がチームに追加されます。
スタートアップにあなたが優れたコミュニケーターであることを知らせる最良の方法は、もちろん彼らを紹介することです。 あなたがテーブルにもたらすスキルと経験についての物語を持ち、そしてそれを伝える方法を知っている。 そして最も重要なのは、理由について率直に、興奮して話すこと…
5.あなたは企業の世界を捨てることに興奮しています
率直に言って、企業の仕事をスタートアップに任せることを検討しているのには理由があります。 あなたは、世界を変えるものの構築に参加し、会社の意思決定に真の発言権を持ち、現在よりも多くの責任を引き受けたいと考えています。
さて、これはまさにあなたの最大の資産かもしれません。
実を言うと、スタートアップが従業員に求める一番のことは、製品と企業の成功を支援することへの情熱です。 「私が企業のバックグラウンドから採用した人々はすべて、面接時に退職する理由を挙げています。彼らは会社の成長に有意義に貢献できる場所にいたいと考えています」と、Deepti Sharma Kapur氏FoodtoEat。 「彼らは会社をゼロから構築することに専念しており、目標の達成に情熱を注いでいます。」
教訓：スタートアップに参加することで本当に欲しいもの、そしてもっと重要なことには、働きたい企業や製品の種類について深く考えてください。 次に、従業員とのネットワーキングから、面接で会社のために何ができるかを議論することまで、あなたが行うすべてのことでこの情熱を共有します。
良いニュース？ 企業の仕事は、スタートアップでギグを得るために使用できる豊富な経験を提供します。あなたはそれを形作る方法を知る必要があるだけです。 そして、それはおそらく私たちが与えることができる最良のアドバイスです。あなたの企業経験が資産であるときを知っていますが、全く異なる環境で成功する方法を示し説明することができます。 最高の人材は、Appboyのビジネス開発マネージャーであるMarc Ioli氏は次のように説明しています。
