「私はいつもオフィスに遅れて到着しますが、早めに出ることでそれを補います。」
英国のエッセイスト、チャールズラムの指導に従えば、職場での生活はとても楽になりますよね？ その代わり、私たちの多くは、あなたが上司の前に到着し、上司を後にして去らなければならないと信じています。 しかし実際、これらのようなキャリア「ルール」に従うことは、実際にあなたの成功を妨害する可能性があります。
専門家がこれや他の一般的な職場の神話について何を言っているのか、そしてあなたが前進するために本当に必要なことを見つけてください。 （ヒント：休暇中にノートパソコンを持ち込む必要はありません。）
神話その1：悪いパフォーマンス評価に耐えられない
星未満のレビューを取得したら、履歴書を更新し、新しい仕事に応募し始める必要があります。 必ずしも。 「あなたは生き残ることができます。 いくつかの戦略的操作が必要です」と、心理学者兼エグゼクティブコーチのリサオルベオースティンは述べています。 「期待を超えて問題を修正し、上司や同僚との関係を改善する必要があります。」
上司が自分が不足していると思う場所と、それを修正するためにできることを明確にします。 その間、履歴書の送信を開始しないでください。船に飛び乗る前に、会社での地位を向上させることは価値があります。 そうすれば、良い関係（および将来の参照）を保持し、別の仕事に飛び込むのではなく、時間をかけて最高のチャンスを見つけることができます。
一方、年次レビューの 前に すべきことはたくさんあります。 「レビューを読んで、彼らが何を言おうとしているのかわからないときは決してありません」と、認定エグゼクティブコーチで元フォーチュン500エグゼクティブバイスプレジデントであるリサクアストは言います。 上司との毎月の座り込みをスケジュールしてすべてのプロジェクトと期限を確認し、上司が仕事の範囲と会社にとっての価値を把握し、懸念事項を認識できるようにします。または、彼女はあなたの定期的なレビューの前に十分にそれらに対処することができます。
神話＃2：上司の前に到着し、上司の後に去らなければならない
あなたの献身と仕事の倫理を証明する唯一の方法は、オフィスにいることであるという長引く信念があります。 すべて。 。 時間。 幸いなことに、あなたの正気と社会生活のために、それはもはや事実ではありません。 「一般的に、それはあなたが長い時間を費やすことではなく、あなたがする仕事の質とあなたがオフィスで発展させる関係についてです。 そこにいる間に追加する価値についてです」とオルベオースティンは言います。 「仕事をしているとき、あなたは適切な人々にとって生産的であるとみなされるべきです」と、Quastは言います。
ただし、一部のマネージャーは依然として時計を監視しているため、会社の文化に注意してください。 「マネージャーを指導するとき、「従業員をオフィスでどれくらい、またはどれくらい頻繁に見ているかを評価しないでください」と言います」 「パフォーマンス測定は、オフィスでの時間ではなく、仕事で達成される生産性と結果に基づいて行う必要があります。」
神話＃3：休暇中のすべての日を使うべきではない
彼らが働き者として見られないことを恐れているか、帰国時に大量の電子メールのバックログに対処したくないだけでも、休暇を取ることは彼らのキャリアに有害であると多くの人が心配しています。 「私はかつてそれらの人々の1人でしたが、それを乗り越えるのに長い時間がかかりました」とQuast氏は言います。 しかし、彼女が専門的に進歩するにつれて、彼女の考え方は変わりました。 「私がマネージャーになったとき、私は従業員が休暇中のすべての日を取って、元気を取り戻せるようにしたかった」
確かに、一部の作業環境では、休暇を取ることはまだ嫌われています。 しかし、Orbé-Austinが言うように、「ワークライフバランスは非常に重要です。」あなたの雇用主が仕事以外に価値がない場合、彼女は新しい仕事を探し始める時が来るかもしれないと言います。
神話＃4：ミーティング中は常に発言すべき
一部の人々は、職場で気づくための鍵はあなたの声を聞くことだと信じています。 文字通り。 しかし、貢献するために重要なものが何もないときでさえ、話すことは裏目に出ることができます。 「ほとんどの人は長い会議を嫌うので、その会議を長くしていると、人気がなくなるでしょう」とオルベ・オースティンは言います。 「いつも何かを言う必要がある迷惑な人になることで、自分自身を足で撃つことができます。」しかし、彼女は、会話を前進させる発言を見つけることに集中することを提案します。 「貢献することが重要です。」
神話＃5：成功のためにドレスアップ
この戒めは、成功への道がクローゼットから始まることを暗示していますが、必ずしもそうではありません。 「オーバーシュートしないでください」とオルベオースティンは言います。 つまり、比較的カジュアルなオフィスで働いているエントリーレベルの従業員であれば、今のところはCスイートのパワースーツを控えて、代わりに1つまたは2つのレベルを着飾ることができます。 （さらに、現在の給料で実際に買う余裕のない高額のワードローブに予算を使い果たすほど高く狙いたくない。）「職場の文化に注意を払う必要がある」オルベ・オースティンは言います。 「彼らはいつもカジュアルですか？ それとも、クライアントがオフィスに来たときに変化しますか？」
ワードローブは特定の環境では依然として重要です。 「より伝統的で階層的な業界では、それが注目を集める方法になります。」しかし、パーカーやジーンズが重宝されているハイテク企業で働いていても、それを強化することができます。 Quastは、フィット感のあるダークジーンズ、素敵なブラウス、ジャケット、ステートメントネックレスのような「洗練されたカジュアル」な外観を提案しています。
神話＃6：常に利用可能
成功のマーカーは、組織にとって不可欠であると見なされるべきです。 しかし、不可欠というのは可用性と同義ではありません。 実際、利用可能になりすぎると、成功が妨げられる可能性があります。 「新しいマネージャーを訓練したり、経営幹部と仕事をしたりするとき、それは私が常に注目している分野です」とQuast氏は言います。 「彼らは常に利用可能であるべきだと思っているマネージャー。彼らは自分自身を走らせているのです。」彼女は、人々がスケジュールを完全に満たしたとき、彼らは時間に応じて戦略的ではなく、したがって上司を怒らせていると言いました重要なタスクが最初に完了しない場合。 「彼らは最高の仕事をしていない。」
Orbé-Austin氏は、必要な可用性のレベルは非常にキャリアに依存する可能性があると言います。 「一般的に、あなたが幹部でも弁護士でもない場合、いつあなたが利用可能か、いつ利用できないかについて明確にしたいのです」と彼女は言います。 「家族や友人と一緒にいて、関係を築くことができる時間を途切れないようにすることが重要です。」
真実：離れて戻ってきた場合、より速く上に移動します
あなたの会社で前進したいが、あなたが望むほど早く上がらない場合は、退職して、より高いレベルで再雇用する必要があると言う人もいます。 事実かそれともつくり話か？
「それはまだ真実です」とQuastは言います。 「それは私に起こりました。 彼女は、一部の企業は、従業員が昇進できる速度を規定するHRポリシーを持ち、人がいくつかのレベルを飛び越えることを禁止できると述べています。 Quastの場合、彼女は別の会社で新しい仕事に就き、最終的に彼女の元の会社は彼女をより高いレベルで採用することになりました。 そのため、可能な限りすべてのことを試してみた場合、Quastは他の場所を調べるか、HRと協力して会社のポリシーを確認することをお勧めします。
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