パフォーマンスレビューで上司を感動させる方法-The Muse

「パフォーマンスレビュー」の言及があなたの心臓のレースとあなたの手のひらに汗をかくなら、あなたは一人ではありません。一般的な年次評価の時期になると、多くの人が不必要に不安になります。

個人的には、フィードバックを継続する必要があると考えているため、パフォーマンスレビューの支持者ではありませんが、企業がそれらに依存する理由と、従業員が役割と部門内で成長するのにどのように使用されるかを理解していますしかし、誇張された恐怖の感覚でこれに近づくのではなく、機会としてそれを見ることをお勧めします。過去1年間のパフォーマンスに関するフィードバックを受け取ることに加えて、業績について自慢したり、欠点に対処したり、質問したり、来年の方向性を把握したりすることもできます。

この腰掛けを最大限に活用する準備ができていれば、比較的痛みのないプロセスになります。実際、それは目を見張るものであり、非常に洞察に満ちていることさえあります。

少なくとも、成果のリストと質問のカタログを持参してください。どのように自己宣伝できるかを考えてください。また、上司のフィードバックに対応する準備をしてください。（または、この10分間のワークシートに毎週記入してください。）

次のフレーズは、さまざまな状況に適用でき、aplombで年次の会議をナビゲートするのに役立ちます。

1.それについてもっと教えてもらえますか？

たぶん、評価中にあなたの上司があなたのやり方に驚きを投げかけるか、彼女は今後の期待について漠然とコメントするかもしれません。彼女が「もっと断定的になりたい」と言ったとしましょう。文脈や詳細な説明はありませんが、これはあなたの評価であるため、説明を求めるすべての権利があります。

「それを聞いて少し驚きました。私があなたと共有した成果から見てきたように、私は生産的な年を過ごしました。必要に応じて追加の質問をしてください。上司のフィードバックを理解し、それに応じて行動することで、今後1年間でさらに成功することができます。

2.理解したい

上司は、今年の市場調査でリードしてほしいと言っているかもしれません（朗報です！）が、まとめをするまでに、彼はまだ詳細を志願していません。これは彼に精巧にさせるチャンスです。

彼に次のように言ってください。「市場調査に対するあなたの期待を確実に理解したいと思います。いくつかの点でリードを取り始めることができて本当に嬉しいです。今週後半に新しいクライアントとのミーティングがあります。これは私が主役になるための最適な機会になると思います。これはあなたの期待に合っていますか、それとも何か他のことを考えていましたか？」

3.もう少しコンテキストを提供させてください

あなたは毎日何をしているのか知っていますが、上司はあなたの頭の中にいなくて、人々のチームを率いるのに忙しいので、あなたの仕事の詳細を知ることはできません。ですから、あなたの上司があなたを良い光で正確に描いていない状況を育てたなら、あなたは話す自由を感じるべきです。私はあなたが言い訳をするか、所有権を避けることを主張していません。

しかし、上司が語っている出来事の履歴に何か欠けているものがある場合は、上司ができる限り専門的に啓発する権利があります。

たとえば、制御不能なクライアントを巧みに処理したが、上司がクライアントを怒らせたという印象を受けている場合、記録をまっすぐに設定すると、実際に何が起こったかを理解するのに役立ちます。それはあなたとあなたの能力に対する彼女の意見にプラスの影響を与える可能性があり、それは明らかにあなたが前進したいものです。

4.より高いスコアを得るには何が必要ですか？

最初に、一部の企業は監督者が完全なスコアを与えることを許可しないことに留意してください。そのため、評価のすべてのセクションで「5」の上位ランキングではなく「4」を取得した場合、パフォーマンスよりも企業の制限に関係している可能性があります。それにもかかわらず、あなたは確かにあなたがあなたが改善することができるか、またはあなたがトップレベルで実行した場合にどのように見えるかを尋ねる権利の範囲内にあります。

さらに、より高いスコアに値すると本当に信じている場合、そのスコアに到達するために必要なものを上司に尋ねると、彼は彼の期待を自分のやり方で考えさせます。あなたのパフォーマンスが彼の答えと密接に一致する場合、あなたはただアップグレードを獲得するかもしれません。