メッセージを広め、雇用主のブランディング作業を拡大できる最も効果的な方法は何ですか？ 価値、文化、オフィス内で働くことの本当の意味をどのようにして真正に共有できますか？
ポップクイズが本当にあなたのものではなかった場合、ここであなたのための答えがあります：従業員の物語。
LinkedInの最近のレポートによると、「候補者は、会社の従業員が会社の3倍以上信頼して、そこで働くことについての信頼できる情報を提供します。」そうです。 彼らにマイクを渡して、彼らの声とユニークな体験を増幅することで、あなたはさらに彼らを引き付け、同時にあなたの会社の真に正直な写真を提示します。
あなたが今考えていることはわかっています。 それは素晴らしいように聞こえますが、難しいことでもあります。 従業員のストーリーを活用して自分で始めるにはどうすればよいですか？
あなたは幸運です。 The Museでの最近のウェビナーでは、社内のブランディングエキスパートであるLisa Cervenkaの頭脳を取り上げました。 BrandBuilderで作成された何千もの従業員のストーリーを読んだLisaは、従業員からの最高のストーリーをクラウドソーシングして活用する方法について、1つまたは2つのことを知っています。
従業員のストーリーについてよく寄せられる6つの質問への回答をお読みください。 また、さらにアドバイスを求めている場合は、こちらの完全なウェビナーをご覧ください。
1.従業員のストーリーの収集を開始する方法
ボールを転がすのは恐ろしいことがあるので、パイロットプログラムとして従業員の小さなグループから始めてください。 これにより、プログラムを会社全体に展開する前に、何が機能し、何が機能しないかを把握することができます。
どの従業員が最初から最適であるかを判断するときは、いくつかの簡単な質問を自問して、本当に注意が必要な領域をターゲットにしてください。
- 最も深刻な繰り返しのニーズはどこにありますか？ たとえば、ハイテクの才能を雇おうとするなら、これらのタイプの物語を最初に入手してください！
- 必要なタレントを採用するために、すぐにそこに出る必要があるストーリーはどれですか？
- 露出が最も少ないのはビジネスのどの領域ですが、それでもブランドの重要な部分は何ですか？
ひとたび従業員の話を始めてしまえば、よじれは解消され、他の従業員とともに前進するための最善の方法をより深く理解できるようになります。
2.ストーリーのソースは誰ですか？
ターゲットを絞ったパイロットプログラムは、物事を進める良い方法ですが、最終的にはすべての従業員、つまりはすべての従業員に物事を公開する必要があります。
従業員のストーリーテリングは、チームを強化するものであってはなりません。 常にオプトインアクティビティである必要があります。
ただし、すべてのチームメンバーに興味がある場合は参加する機会を与えることが重要です。 すぐに気付くことが1つあるとすれば、最高のストーリーがどこから来ているのかが分からないということです。 すべての従業員に対してダイアログを開くと、会社全体から従業員の経験をより正確に把握できます。
時にはコードを打つ物語を自発的に進めるのは、会社の内向的または知覚されるウォールフラワーです。 びっくりするでしょう。
3.従業員に最高のストーリーを伝える方法
従業員が本当に魅力的で魅力的なストーリーを共有できることを期待しています。 しかし、どうやって自分たちを脆弱にし、実際にそれらを共有するためのスペースと励ましを彼らに与えるのですか？
その秘密は比較的単純です。従業員に安全を感じさせる必要があります。
繰り返しますが、その大部分は、ストーリーテリングをオプトインアクティビティにし、従業員が参加を余儀なくされたり、プレッシャーを感じたりしないようにすることです。
別の有用な演習は、組織のリーダーに同じストーリーテリング活動を行わせることです。 人々があなたの会社の上位が自分自身をそこに置いているのを見ると、彼らは同じことを自分でやるのがはるかに快適に感じるでしょう。
4.偽物を鳴らさずにストーリーテリングを実装するにはどうすればよいですか？
従業員の効果的なストーリーテリングに関しては、この言葉が何度も登場することを耳にします。それは本物です。 結局、それらの話は正直でなければ何の意味もありません。 したがって、偽のサウンド、過度に宣伝されたサウンド、または非現実的に明るく輝いているサウンドは正当な懸念事項です。
あなたはあなたの雇用主のブランドの最高の写真を提示しつつ、まだ本物であることを望みます。
覚えておくべき重要なことは、雇用主のブランディングはブランドの一貫性に関するものであり、コントロールではないということです。 従業員は、会社で働くことの好きなことを思い出すために少しプロンプトを要求するかもしれませんが、メッセージをカスタマイズし、自分のスピンをかけるための息抜きを与える必要があります。
すべての人にコピーアンドペーストの定型的なブランドステートメントを提供したいという衝動に抵抗してください。 それは不誠実であることに出くわす確実な方法です。
5.従業員にストーリーを他の場所で共有するよう奨励する方法
ソーシャルメディアやGlassdoorのようなサイトの時代では、当然のことながら、現在の従業員がオフィスの4つの壁の外でブランドを支持することを望んでいます。 しかし、強引に思えない方法でそうするように彼らを奨励することは、ユニークな挑戦を提示することができます。
その秘密は、従業員にその特異な声が会社が他の人に描かれる方法に大きな違いをもたらすことができるという事実を思い出させることにあります。
繰り返しますが、これは力を行使できる領域ではありません。真正性が重要な場合、共有は自分でやらざるを得ないものである必要があります。
そうは言っても、自分の話を他の人と共有することは選択肢であり、常にそうするよう奨励されていることを思い出させることは恥ずべきことではありません。
6.ストーリーテリングの影響をどのように測定しますか？
他の企業イニシアチブと同様に、成功はどのようなものかを知りたいと思います。 それは面倒に感じることができます。 しかし、従業員のストーリーテリングの場合、最終的には次のようなものを見ることになります。
- 人々はストーリーを共有することを選択していますか？
- 彼らは従業員擁護グループに参加したいですか？
- 彼らは他にどのように擁護するつもりですか？ ブログの投稿、キャンパスでの募集、またはパネルでのスピーチを通じて？
- このストーリーテリングのイニシアチブを支援するために、従業員は同僚を募集しますか？
このような質問は、従業員が自分のストーリーを共有することにどの程度投資し、関与しているかを正確に測定するのに役立ちます。 最終的に、それはあなたが知る必要があるすべてを教えてくれます。
従業員のストーリーは、雇用主のブランディングを形成し、会社の独自の文化に最適な人材を引き付けるために非常に有用な資産です。
ここでは多くのことを説明しましたが、従業員の素晴らしいストーリーをあなたの利点に活用する方法について学ぶことはまだまだあります。 袖をまくり上げて始めましょう。 最初の一歩を踏み出すには、こちらの完全なウェビナーをご覧ください。
