平均的な25歳の人がすでに6.3人の仕事をしていることをご存知ですか？ 彼または彼女が18歳で働き始めた場合、それは毎年ほぼ異なる仕事です。
では、これは事業主や経営者にとって何を意味するのでしょうか？ 何十年もの間、あるいはキャリア全体でさえ、人々が1つの会社に滞在していた時代は過ぎ去りました。 今日の従業員は動き回るのが好きです！
私はいつも別の機会に移りたい人をサポートしてきましたが、ShortStackが簡単に提供できるものを追い求めないように、チームメンバーの幸せと忠誠心を保つように努力しています。
リーダーシフトのコラムをフォローしている場合は、予算内で従業員の特典を提供することに関する私の記事を読んでいると思います。 私は利益を提供することを大いに支持していますが、人々を幸せに保ち、あなたのために長く働くための鍵は、基本的な特典を超えることです。 CEOまたはマネージャーとして、従業員が精神的に刺激を受け、プロとして成長しているように感じられるようにすることは、あなたの仕事の一部です。
これを行う1つの方法は、チームと常に通信することです。 従業員が自分の仕事に満足していること、そしてあなたに満足していることを確認するための6つの質問を次に示します。
1.会社の短期および長期目標は何ですか？
従業員の目標を知ることは、従業員の成長を支援する職場環境を提供していることを確認するのに役立ちます。 この種の質問は通常、インタビューの段階で尋ねられますが、その最初の採用プロセスを超えて質問しようと考える雇用主はほとんどいません。
少なくとも年に一度はスタッフにこの質問をすることをお勧めします。 人々が専門的に成長し、ペットを採用する、結婚する、子供を持つなど、個人の状況が変化すると、目標が変わる可能性があり、その成長に対応するために提供できる柔軟性が大きいほど、従業員は長く付きます。
2.現在の責任に満足していますか？
あなたが中小企業の所有者である場合、または会社の戦略と焦点が頻繁に変わる場合、従業員は予期しない役割を引き受けるか、帽子を変えるように求められることがあります。 これは良いことですが、時々、特に特定の従業員が高品質の仕事をしていないのを見ると、人々が現在のポジションで満足し満足していると感じるかどうかをチェックします。
たとえば、ShortStackでエディターとして働くために雇用された従業員が1人います。 時間が経つにつれて、彼は製品をサポートするビデオチュートリアルを作成するという追加の役割を引き受けました。 ある日、私は彼に彼の二重の役割に満足しているかどうか尋ねました、そして彼は彼が本当にビデオに専念することを好むと述べました。 幸いなことに、私は彼の編集の役割を、そのような仕事を本当に楽しんでいた別の従業員に引き継ぐことができました。そして彼は現在、ただのビデオの男です。 シフトの結果として、私たちはこれまで以上に多くのビデオを制作できるようになり、両方の従業員が彼らの最強のスキルをチームに貢献しています。
従業員が燃え尽きたかどうかを判断する最も簡単な方法は、従業員の態度と仕事の質に注意を払うことです。 あなたのトップパフォーマーの1人がそれらの領域で先細りになり始めたら、チャンスはそうです、何かが専門的または個人的に起こっています。
誰かの責任を切り替えることができない場合は、次の質問を参考にして、ニーズに合わせてポジションを調整してください。
3.職務を遂行するのに十分なトレーニングを受けたと感じますか？
テクノロジー業界にいることで、物事がどれほど早く変化するかがわかります。 また、他の多くの業界でも同じです。専門家は、常に最新のトレンドに対応するために自分自身を教育する必要があります。 そのため、従業員と定期的にチェックインし、適切なトレーニングを受けて、役割を成功させ続けることをお勧めします。
従業員は、挑戦を受け、専門的に成長していると感じた場合、会社にとどまる可能性がはるかに高くなります。 従業員が教育および専門能力開発の機会にアクセスできるようにすることは、あなたが彼らの成長に関心を持ち、専門的目標に向かって働くことをサポートしていることを示しています。 すべての業界の専門家に適用されるイベント、展示会、トレーニングコースがあり、従業員にこれらの機会を活用する機会を与えることは上司の仕事だと思います。
毎年予算を決めたら、余裕のある会議の数を決め、毎年特定の数のイベントに参加できることを全員に知らせます。 または、会議の予算を与えて、各従業員にその支出方法を決定させることができます。その場合、1人の大規模で高価なイベントに参加する人もいれば、5つまたは6つの小さなイベントに参加する人もいます。
4.私があなたを助けることができることに取り組んでいるものは何ですか？
理想的には、すべての従業員が部門または会社の目標に向かって取り組んでいますが、企業が大きくなればなるほど、各従業員の個々のタスクに遅れをとらないことが難しくなります。
私はチームメンバーに少なくとも週に一度チェックインして、彼らが現在何に取り組んでいるのか、どのように支援できるのか、そして彼らが新しいプロジェクトのアイデアを持っているかどうかを尋ねるのが好きです。 これにより、現在のプロジェクトに時間とサポートを提供し、新しいアイデアをブレーンストーミングして、彼らが興奮し続けられるようにします。 私は、自分のアイデアが聞かれている（そして実行されている）と感じている従業員は、会社にとどまる可能性が高いことを発見しました。
5.必要なサポートはありますか？
ほとんどのプロジェクトでは、チームメンバーがいくつかの異なる部門の人々と協力する必要がありますが、これは十分に困難な場合があります。 しかし、あなたはあなたの従業員に、あなたとあなたのチームの他の人から必要なサポートがあるかどうか尋ねましたか？
自立を促進する経営スタイルの開発に一生懸命取り組んできました。毎日チェックインせずに、すべての従業員がプロジェクトを最初から最後まで見るのに十分な自信を持ってほしい。 しかし、私が最近気づいたのは、私の問題の「仲間」になりたくないために、従業員の何人かがプロジェクトに遅れをとっていることです。 従業員がどれほど独立していても、プロジェクトに関与し続け、ワークフローに注意を払い、各従業員が自分や他のチームからサポートを受けられるようにすることが重要です。
チームの流れに問題がある場合は、経営陣の移行の時期かもしれません。
6.週末はどうでしたか？
取るに足りない質問（および仕事とは無関係の質問）のように見えますが、仕事以外の従業員の生活について問い合わせると、全体的な幸福に関心があることがわかります。
たとえば、私の従業員は最近、いくつかの家族の変化に対処しており、毎日数時間早く仕事を辞めることができれば、彼女の生活が本当に楽になることを学びました。 私は彼女が時間を自由に調整できることを彼女に知らせましたが、彼女は物事が彼女のために正常に戻るまで必要でした。 それは小さなジェスチャーでしたが、今では毎日午前9時から午後5時まで働くことを心配せずに状況に対処できるようになったため、大きな体重が肩から持ち上げられました。彼女はオフィスの外で多くのことを行っていますが。
結局、あなたの従業員が彼らの役割に満足し、あなたと一緒にいるほど、彼らはより長く滞在します。 従業員が自分の仕事に満足していなかったため、ShortStackを退職したことはありませんでした。それは本当に素晴らしい気持ちです。 私は現在のチームと仕事をすることができ、個人としても会社としても全員が専門的に成長することができます。
