労働統計局によると、ミレニアル世代が仕事に滞在する平均期間は、典型的な在職期間の全国平均の約半分です。
しかし、先に進まない場合はどうなりますか？ あなたの会社が本当に好きならどうしますか？ それはすごいです（そしてまれです！）。 ただし、お気づきかもしれませんが、同じ場所に長時間滞在すると、人々があなたを当たり前に思うようになりやすくなります。 そして、それはあなたが同僚に自分自身を証明するために常に苦労している奇妙な場所にあなたを残します。
したがって、上層部がスキルの進化を見ていないために新しい機会を見落とされている場合、あなたがまだエントリーレベルの役割にいると仮定して同僚があなたに質問する場合、または人々が単にあなたがしていることを登録しているように思えます。ここでは、あなたが獲得し、正当に値する尊敬を得るための6つのステップがあります。
1.会社にとっての独自の価値を決定する
内部から私たちのユニークな資格を見ることは難しいです。 私たちの価値を判断するには、私たち自身の経験に近すぎます。 そのため、以下の質問に答えてください。
仕事、会社、またはオフィスにもたらすものが職場に関連するのはなぜですか？ または、別の言い方をすれば、どの問題を解決していますか？ 何があなたを他と違うものにしているのですか？ あなたが一緒に働く人々はあなたの存在の価値は何だと思いますか？
これらの質問に答えることができれば、あなた自身の価値を実現するのに役立ちます。 そしてそこから、次のステップに進むことができます。
2.あなたの価値を所有する
あなたの位置を尊重し、毎日あなたが仕事をする方法 を 尊重します。 仕事を大切に扱うようになると、他の人はそれに気づき、それに追従します。 （そして、これはあなたの利益のためだけではありません。人間関係に関する2013年の調査によると、あなたの自尊心はあなたの周りの人々に影響を与えます。）
さらに一歩進んで、自問してみてください。「他に何ができますか？ 自分を次のレベルに引き上げるには、どのようなスキルを身に付ける必要がありますか？」フィードバックのために管理にアプローチし、それを聞いて吸収します。 自分の立場に敬意を払うほど、他の人がそれを尊重するようになります。
3.あなたの価値を上司に伝える
人事の専門家であるJosh Bersinによると、現在、パフォーマンスレビューに変化があり、多くの企業が従業員の評価方法を変えています。 簡単に言えば、マネージャーは1回の会議で1年分の作業を定量化することはもう期待できません。 したがって、あなたの会社がまだ年次レビューを実施しているかどうかにかかわらず、あなたの価値を伝え、あなたの仕事についてマネージャーを最新の状態に保つことはあなたの義務です。
ミーティングを設定して、彼または彼女があなたからの更新を希望する頻度について話し合うことができます。 次に、作業中のプロジェクトについて定期的に確認し、定期的に要約を送信してください。 同僚の貢献を含め、新しいスキルを習得したことを書き留め、取り組む新しい仕事で同僚をループに入れておいてください。
4.同僚を称賛する
敬意を払う最も簡単な方法は、敬意を払うことですが、そうする人はほとんどいません。 ですから、同僚を公に称賛することで、あなたを本当に際立たせることができます。 共同作業を行うときはいつでも、クレジットの共有について発言してください。 これは、貴重な同僚になるために必要なだけの価値を明確に伝える必要はないということを思い出させてくれます。
ボーナス：賛辞を提供することは、あなたが賛辞を送った同僚のパフォーマンスを改善することが実際に示されています。
5.才能を育てる能力があることを示す
以前に聞いたことがある：競争は死んでいる。 セントルイスにあるワシントン大学の研究では、女性間の創造性は実際には、共同作業とは対照的に、より競争的な環境で抑制されていることがわかりました。
あなたの周りの人々を育てる最良の方法の一つは、彼らの中で最高のものを引き出すことです。 経験の浅い同僚を、スキルセットを向上させるプロジェクトに参加させたり、インターンに会社のレポートシステムの使用方法を教えたりします。 これらの小さな瞬間は、あなたの自信レベルについての強力なメッセージを送ります。 自分の見栄えを良くするために、同僚を控えめにしたり、1つだけアップする必要はありません。 協力するだけで、あなたはあなたが共有する有用な経験を持っていると信じていることを示します。
6.「いいえ」と言う方法を学ぶ
はい、会議の前にチーム用のプレゼンテーション資料を印刷したり、デスクで立ち往生している同僚にコーヒーを飲んだりすることができます。 しかし、あなたが今いる場所を人々に思い出させる準備をしてください。 それを行う1つの方法は、それらのエントリレベルの要求に対して（丁寧に）ノーと言うことから始めます。特に、仕事をしている誰かがいる場合は、それらのタスクを完了することです。
まだ3年前にあなたがしたポジションについて質問がありますか？ これに対処する最良の方法は、あなた自身の生産性を犠牲にすることなく、人々を正しい軌道に乗せることです。 それがもうあなたの仕事ではないなら、あなたは単に「私は数年その部門にいませんでしたが、あなたはまあまあ試みるかもしれません」と言わなければなりません。
あなたが長い間どこかにいれば、人々はあなたを見落とすことができます。 だから、彼らにあなたの価値を思い出させるのはあなた次第です。 同じ会社でずっと働いていますか？ これらのどれをもっと頻繁に試みますか？ あなたの答えをツイートしてください。
