長い検索（または短い検索）後に求人を取得することは、とても刺激的な経験です。 残念ながら、企業や候補者がその興奮を大幅に抑えるためにできることは実際にはかなりあります。
あなたが雇用管理者であろうと、求職者であろうと、求人情報をできる限りスリリングに保つ努力（フレッシュスタート！新入社員または新入社員！）で、次の間違いに注意してください。
間違いを犯す企業
1.オファーをする-インタビュー＃5の3週間後
長時間の面接プロセスは、求職者にとって苦痛であり、可能な場合は避ける必要がありますが、状況によっては必要になる場合があります。
必要ではないものは次のとおりです。最終ラウンドのインタビューからさらに数週間待って、トップ候補者の求人をまとめます。 2番目に良いと感じる人は誰もいません。最初の選択肢を確保できなかったので、彼または彼女に申し出をしただけの印象を与えたくありません。 一方、オファーを迅速に入手し、トップ候補者が求められていると感じるようにすれば、オファーを（喜んで）受け入れられる可能性を最大限に高めることができます。
2.求職者の給与を低くする
結論：候補者に支払われるに値するものを支払います。 候補者の以前の給与に基づいて給与を制限するポリシーはばかげています。 そして、古風な給料政策で理想的な求職者を失うことや、給料を少し高めにしたくなかったために、別の検索を実行するための高いコストや、準従業員を扱うためのさらに高いコストを考えると、不合理です。
同様の方針に沿って、候補者がチームにもたらすスキルセットに対して公正な申し出を行ったとしても、候補者が交渉したい場合は心を開いてください。 数千ドルは個人にとって大したことではありますが、大企業の予算ではほとんど問題になりません。
3.柔軟性のない応答期限を設定する
候補者が準備ができる前に求人を受け入れるように強く武装することは、災害のレシピです。 できるだけ早く回答を得たいと考えることは理解できますが、求人に3日間の納期をかけることはそれを行う方法ではありません。 結局のところ、あなたは、新しい従業員に初日が転がる前に何が起きているのかを感じさせたくないのです。 求職者に十分な時間をかけて決断を下すことは、賛否両論を量り、明確な頭で決断を下すためにあなたが自分の役割を果たしたことを意味します。
求職者が犯す間違い
1.承認または拒否に時間がかかりすぎる
求人を台無しにするのは企業だけではありません。 求職者として、優柔不断で、求人への寛大な応答期限を利用することは、初日の恒星の第一印象を温かい歓迎に変える素晴らしい方法です。 会社をループに入れている限り、意思決定に必要な時間をかけても大丈夫です。 意思決定に問題がある場合は、チームメンバーの何人かと会うように頼みますが、1か月間ラジオを黙らせないでください。 それはただクールではなく、プロフェッショナルでもありません。
2.交渉中に貪欲になる
求人の条件を交渉することは、間違いなく受け入れる前に考慮する必要がありますが、このプロセスの間は気をつけないでください。 リクルーターがあなたのより高い給料のリクエストをすぐに受け入れた場合、あなたが十分にリクエストしなかったということではなく、彼または彼女が本当にあなたにオファーを受けて欲しい証拠としてそれを受け取ってください。 あなたは、より高い給料またはより多くのオファーを交渉しようとし続ける候補者になりたくありません。それは、見栄えのする印象ではありません。
3.交渉不可能なものをプッシュする
熱心な交渉といえば、交渉できないものもあります。 何かがあなたにとって非常に重要な場合、それは育てる価値がありますが、会社の方針が、たとえば従業員の駐車場の代金を払わないことではない場合、それはそれです。 オファーの一部ではない特典のために戦うことは負け戦であり、通常は価値がありません。 代わりに、探している特典の金銭的価値を考慮し、それが理にかなっている場合は交渉しようとしているより高い給料に追加します。
求人情報は爽快に感じられるはずですが、前述の悪い行動はいずれもその火花を簡単に台無しにする可能性があります。 あなたが求職者であるか会社を代表しているかに関係なく、このプロセス中に相手に配慮してください。 結局のところ、これは新しい関係の始まりに過ぎません。そして、いくらかの注意と注意が魔法をもう少し長持ちさせるのに役立ちます。
