新しいマネージャー、長年の上司、またはインターンを管理しているエントリーレベルの人など、あなたがどこにいるかに関係なく、より良い仕事をするための新しいスキルを開発できます（そして自信を感じる）。 たとえば、管理しなければならないプロジェクトのいくつかは、他のプロジェクトと比べて難しくも複雑でもないものの、完了するのに3倍のエネルギーと時間がかかることに気づきましたか？ あなたは難しい部分を通り抜けて汗をかきますが、何かを見逃しているように感じ、あなたはどうしたら違うことができるのだろうと思います。
答えはあなたのリーダーシップスタイルかもしれません。 競争力のある管理職、特に上級職では、汗が常に答えとは限りません。 比較的自然で快適に感じる方法で、ポジション、組織、および状況に合うようにアプローチを調整できる必要があります。 長期的にはすべての状況に対応する戦略を1つ用意してもうまくいきません。そのため、複数の研究で、40％未満のリーダーが仕事で成功していることが示されています。
そのtrapを避けて、従業員から自分自身まで、あなたが有能な上司であることを示すために、次の7つの異なるリーダーシップスタイルを知っておく必要があります。
1.達人
あなたはあなたの分野の専門家ですか？ 人々は答えを求めてあなたのところに来ることを知っていますか？ あなたは職場でのソートリーダー、あるいは業界内でさらに良いと考えられていますか？ もしそうなら、このスタイルはおそらくあなたに自然に来るでしょう。
うまくいくとき
手元のタスクに関連するデータまたは経験が最も多い場合に使用します。 あなたとあなたのチームの間の知識のギャップが広すぎる場合、または時間が短すぎる場合、第一人者のように導くことが最良の選択かもしれません。
しないとき
ただし、これはスマートリーダーが控えめに使用する管理スタイルの1つです。 あまりにも頻繁に使用すると、チームの考えに興味のない、すべてを知っているようになります。
2.質問者
質問者は教祖の反対です。 専門知識に頼るのではなく、現状に疑問を投げかけ、アイデアに挑戦して創造性とより良い思考を育てる能力に頼っています。
うまくいくとき
これを使用するのは、チーム全体が賢く、能力に自信があり、必要なのは、彼らから偉大さを引き出すことができるリーダーです。 このスタイルを学ぶには、反対のことを考え始めてください。 たとえば、新製品の発売に何らかの広告キャンペーンを含める必要があるとチームが判断した場合、「広告キャンペーンなしでこれをさらに効果的にするにはどうすればよいでしょうか？」と尋ねます。
しないとき
チームが議論や批評に慣れていない限り、これを使用しないでください。 たとえば、従業員がまだスピードを出すのに苦労している、またはアイデアを共有することに関して恥ずかしがり屋で安全でない場合、より支援的なアプローチを選択する必要があります。
3.オーケストレーター
ますます多くの職場で、最もよく機能する日々のデフォルトスタイルはこれです。 オーケストレーターは、グループとの素晴らしい関係を構築しながら、全員が見られ、参加し、聞かれることを確認します。
うまくいくとき
オーケストレータには二重のビジョンがあります。 彼らは自分の目的とそれを同時に達成できる人に焦点を合わせることができます。 チームの生来の才能を最初に観察および評価してこれらの筋肉を構築し、それに応じてタスクを割り当てます。 その結果、従業員のエンゲージメントが増加します。
しないとき
これは適切なデフォルトのスタイルですが、従業員が成長して新しいことを試してみたいと思っている場合や、元々彼または彼女を読み違えているように感じている場合など、100％動作しないことに注意してください。
4.標準セッター
標準設定者は品質に注意を払い、他の人が何が最善であるかを考えるように動機付けます。 彼らは自分自身と他者のために達成困難な目標を設定し、その後、規律、説明責任、ハードワークを組み合わせてそれらを達成します。
うまくいくとき
偉大な標準セッターは、他の人に見たい行動をモデル化します。 誰もがあなたのコミットメントのレベルを知るように、あなた自身の目標で公開することから始めます。 あなたが説教することを実践するような信頼と自信を築くものは何もありません。 仕事に対する信頼を得ると、人々はあなたのリードをフォローし始めます。
しないとき
チームの目標を定義するときは、オーバーリーチ（バーの設定が高すぎる）またはリーチ不足（バーの設定が低すぎる）に注意する必要があります。 目標がリモートで実行可能でない場合、失敗するように人々を設定しています。そして、彼らが微風であれば、誰も彼らの可能性を最大限に発揮するよう促されません。
5.開発者
開発者はメンタリング従業員を楽しんでいます。 このアプローチの本当の利点は、個々の従業員を支援するだけでなく、組織全体の品質と能力を向上させることです（それは素晴らしいことです！）。
うまくいくとき
最高の開発者は、誰かをトレーニングすることになると、通常、作業方法を処方するよりも説明する方がよいことを学びました。 彼らは何をすべきかを誰かにコーチし、最後の手段として、具体的にどのようにそれを行うかを伝えます。
しないとき
もちろん、誰もが指導を受けたり、開発されたりする準備ができているわけではありません。 誰かがあなたのリーダーシップに反応しているかどうかを評価するには、彼の全体的な生産性を見てください。 これを試し続けても、彼の仕事が改善されない場合は、別の戦術をテストするときです。
6.理想主義者
理想主義者であることは悪いことだと考える人もいます。 しかし、リーダーシップに関しては、将来を前向きに想像できる人に代わるものがない場合があります。 夢を見るのが難しいとき、彼らはあえて夢を見ます。
うまくいくとき
熟練した理想主義者は、より良い明日を創造するために他の人に働きかけます。 彼らは詳細を練っていないので、彼らのアイデアをひそかにさせてはいけません。 組織が改善または成長する方法に苦労している場合は、これらの筋肉を曲げるときです。 「私たちを廃業させる可能性のある競合他社が来た場合、彼または彼女は何をしますか？」と自問することから始めます。答えを見つけたら、それを行います。
しないとき
変更を加える必要があり、厳しい現実を考慮する必要がある場合は、現実的な解決策について話します。 あなたのレトリックが余りにもパイインザスカイである場合、あなたの従業員はあなたが接触していないと思うかもしれません。
7.ロック
どのスタイルを使用するかわからないときは、これに従います。 岩は、まあ、岩のようなものです。 彼らはあまり移動せず、あまり変化しませんが、忍耐強く堅実です。
うまくいくとき
Rocksは、堅実な管理手法を使用し、一貫性を保つことにより、彼らのために働く人々に強力な基盤を提供します。 彼らは大きな個性を持っていないかもしれませんが、彼らが常に存在し、トップからの指示を提供することに依存することができます。
しないとき
ここでの危険は、岩が快適になりすぎて、他のスタイルを採用する能力を失う可能性があることです。 彼らは、ビジョンと革新を必要とする役割に引き継がれます。
私がこのリストから意図的に除外した8番目のカテゴリーがあります。カリスマ的リーダーで、急いで必要な時に1日を救います。 それは、ヒーローになることはスタイルの選択ではなく、正しいことをした結果だからです。
困難な選択に直面したとき、ヒーローは道徳的に正しいことをしますが、そうすることはキャリアを制限したり不人気になったりします。 この人になろうとしないでください。上のリストから選んだスタイルに関係なく、誠実さと共感を使ってください。 これらの瞬間は自分自身を提示します、問題はそれらが適応するときにそれらに適応し、対処することができるでしょうか？
