マネージャーになるのは信じられないほどエキサイティングですが、非常に圧倒的です。
あなたの手の中には、変化をもたらし、影響を与え、チームの従業員をより大きくより良いものに導く力があります。
しかし、その方法を正確に把握する必要もあります。
その過程で、おそらく（ 間違いなく ）いくつかの間違いを犯すでしょう。 管理への移行は単なる昇進や昇給ではなく、まったく新しいスキルセットを必要とする新しいタイプの役割への移行です。 そのため、新しい役割を引き受ける際には、これらのよくある間違いに注意してください。
1.まだ自分でやろうとしていること
従業員として、あなたは仕事に集中しました。 担当するタスクのTo Doリストがあり、主な責任はそれらのタスクを完了することでした。
そのため、突然そのようなリストを作成して、1日をガイドすることができない場合、難しい移行になります。
マネージャーとして、個々のタスクに集中することはできません。チーム が 割り当てを完了 するの を支援することに努力を集中する必要があります。 今、あなたの成功はあなたのチームの成功にかかっています。 したがって、「やること」に時間を費やすことはありません。チームメンバーのコーチング、監督、およびガイドで忙しくなります。
2.目標ではなく詳細に焦点を当てる
個々の寄稿者の役割から来て、あなたは割り当ての詳細に夢中になります-あなたが電子メールを送信した人、返送する必要のある電話、メモの文書を追跡します。
しかし、マネージャーとしては、チームのメンバーが取り組んでいる各プロジェクトの詳細をすべて把握し、追いつくことはできません。 そうしようとすると、あなたはマイクロマネージャーになりますが、これはあなたやあなたのチームにとって有益ではありません。
初めてのマネージャーは、全体像に焦点を移さなければならないことを認識することが重要です。 もちろん、個々のプロジェクトを監督することもその一部ですが、マネージャーはチームメンバの進捗を効率的に監視し、チーム全体が長期目標を達成するためにコースを維持することを学ぶ必要があります。
3.その他の模倣
タイトルを「マネージャー」と仮定した場合、独自の管理スタイルの開発は魔法のように行われません。
したがって、初めてのマネージャーが以前に見たものを単純に模倣することは珍しくありません。そして、彼らが内部から昇進した場合、以前とまったく同じ方法で部門とチームをリードし続けることができます。
そして、それは必ずしも悪いことではありませんが（模倣するための非常に生産的で効果的なリーダーがあるかもしれません）、新しいマネージャーが現状に挑戦し、彼らの可能性を高め 、 インパクトを与えることはできません。組織。
4.守れない約束をする
新しいマネージャーは、新しいチームを喜ばせ、効果的なリーダーとしての自分を証明することに熱心になります。これは素晴らしいことです。
しかし、それほど優れていないのは、これらのリーダーが新しい従業員に壮大な約束をすることでそれを行おうとするときです。たとえば、新しい全社的なソフトウェアシステムへの切り替えや、複雑な実装プロセスの即時変更などです。
これらの約束は素晴らしいことですが、真新しいマネージャーは、実際にフォローするのに何が必要かを完全に理解していないかもしれません。 特定の問題は、あなたが思っているよりもずっと長い間存在していた可能性があります。そして、それらがまだ修正されていないという根深い理由があるかもしれません。 最終的に、あまりにも多くの約束をすることは、最初はマネージャーが最初に好むかもしれませんが、配信が失敗すると信頼を損なう可能性があります。
5.アーリーウィンで欠場
一方、非効率的で時間の無駄な毎日の会議をなくしたり、文書化の繰り返しのステップを排除したりするなど、すぐに変更できるものがある場合は、すぐにできる準備ができている実行者であるという評判がすぐに得られます影響。
6.決定の拒否
以前の管理経験がなくても、新しいマネージャーは意思決定麻痺と呼ばれるものを経験できます。 個人が状況を考え直して、実際に決定を下すことは決してありません。
そして、初めてのマネージャーにとっては、考え直しが非常に簡単です。 この新しいタイプの役職では、選択はあなただけに影響するのではなく、チーム全体と部署に影響します。 その知識の重みで、新しいマネージャーは間違いや悪い電話をしたくありません。 代わりに、彼らはしばしば遅れたり遅れたりし、決定を下すことはありません。
7.持ちこたえる
初めてのマネージャーは、新しい役割として、多くの場合、過剰な権限を持つようになりたくありません。 彼らは、従業員、部門の目標、チームのニーズに関する確固たる知識がなければ、飛び込んで物事を変え始めたくありません。
しかし、座って管理を開始するのに時間がかかりすぎると、逆効果になります。 指導がなければ、チームは迅速に足を踏み入れることができます。その過程で、彼らはあなたの権限と物事を成し遂げる能力に疑問を抱くでしょう。
効果的で刺激的なリーダーになるには時間がかかります。 急ぎすぎて飛び込んでいない間、あなたの権威を主張して過酷にならないようにする間、そしてチームに影響を与えたいと思って現実的である間、バランスを見つけることが重要です。
覚えておいてください：それは学習プロセスです。 継続的に学習し（そしてこれらの一般的な間違いを避けるため）、あなたがなりたいマネージャーになるための道を順調に進んでいくでしょう。
