マネージャーへの移行は単なる一歩ではなく、多くの人にとって大きな飛躍です。 マーシャルゴールドスミスエグゼクティブコーチの言葉を借りると、「ここに来たからといってそこに行くことはできません。」
まったく異なるスキルセットが必要です。
ほとんどの新しいマネージャーは、基本的なすべきこととすべきでないことをすぐに学びます。たとえば、あなたの経験を自慢したいという衝動に抵抗し、従業員に新しいアイデアを提案するように勧めます。
しかし、いくつかの間違いは微妙で見づらく、はるかに正確ではありません。 これらは、誰もあなたに話さないので、あなたが行く前にあなたを捨てることができるものです。
できるだけ早く修正したいと思う「目に見えない」新しいマネージャーの間違いの7つを次に示します。
1.聞くが、見ない
人々は自分の感情を言葉だけでなく多くのものと共有しています。 また、ボディランゲージを通じて無意識にコミュニケーションを取ります。
新しいマネージャーは聞くことに集中することができますが、彼らは彼らの行動を通して人々が言うことを観察することを忘れます。 誰かにやりがいのある課題を与えて、それがどのように進んでいるのか尋ねてみましょう。 彼らは「罰金」で素早く反応しますが、あなたは彼らが額を拭き、片足を素早く上下に叩いていることに気づきます。 不安を感じます。
観測を吹き飛ばさないでください。 ファローアップ。 質問がありますか？ 彼らが期待したとおりに進んでいますか？ 追加のサポートを提供できますか？
実際に何が起こっているかを知ることは、あなたが彼らが成功するのを助けることをより簡単にします。
2.あなたはそれを作るためにそれを偽造します
あなたはベテランではなく、新しいマネージャーです。 明確化を求める必要がある場合、誰もあなたのことをひどく考えることはありません。 実際、他の人は、すべてが完璧に進んでいるふりをし、助けを求めなかったために仕事を辞めた場合、あなたを厳しく判断する可能性がはるかに高くなります。
あなたがそれを持っていることを知っているときは自信を持ってください、しかし、あなたが初めて何かをしているなら、本当であり、あなたの上司またはチームに真実を話してください。
3.マイクロ管理する
誰かにタスクを割り当ててから、その進行状況を監視することと、その過程のあらゆる段階で彼をマイクロ管理することとの間には大きな違いがあります。 良い上司は、助けが必要な場合にあなたのところに来てもいいことを人々に示し、また彼らがやりたいように仕事をする余地を与えます：彼らはホバリングしません。
マイクロ管理されていると感じる人は、次の2つのいずれかを行う傾向があります。 彼らは仕事をやる余裕を与えてくれるマネージャーのために仕事を辞める（または転勤する）か、あなたが物事のやり方を過剰にコントロールしようとしていることを知っているので、ドアで頭をチェックします。
この悪い習慣を解消するには、プロジェクトの割り当てにもっと時間を割いてください。 単純に引き渡すのではなく、時間をかけてビジョンと目標を共有し、質問に時間をかけ、定期的なチェックインをスケジュールしてください。 スケジュールされたチェックポイントを使用して明確なパスを提供している場合、従業員を信頼する方がストレスが少なくなります。
4.全体像を失う
はい、あなたはチームに油を塗った機械のように機能させたいが、トンネルの視界があなたに大きな絵を見ることを妨げさせないでください。 目標を達成するだけでなく、チームの機能が組織全体のミッションと戦略にどのようにつながるかを理解してください。
次に、従業員と共有します。 チームが自分の仕事がどのように貢献し、他のすべてにつながるかを知っていれば、彼らはより良い決定を下します。
5.すべてのプロジェクトに「はい」と答えます
上から降りてくるすべての新しい割り当てをすくうのはあなたの仕事ではありません。 あまりにも多くの低レベルのタスクに夢中になってしまうと、スキルをもっと必要とする大きなものに取り組むことができず、仕事もできなくなります。
一生懸命働くことと賢く働くことの違いを知ってください。 より複雑なプロジェクトを選択して、組織にとってより大きな価値を生み出すことができるときはいつでも。
上司があなたにぴったりではない何かをするように頼んだら、質問をしてください。 彼はあなたの目を特に必要としますか？ あなたがより重要な何かのためにより多くの時間があるようにそれを委任することは理にかなっていますか？
6.ダウン管理のみ
多くの新しいマネージャーは、チームとの強力な関係を構築するために良い仕事をすることに集中しているため、自分の上司とのコミュニケーションに時間を費やすことを忘れています。
彼女はあなたの役割を管理する方法を知っているので、彼女はあなたを管理する方法を自動的に知っていると思い込まないでください。 あなたの長所と短所、あなたのやる気とやる気をなくすもの、そしてあなたが好むコミュニケーション戦略について教えてください。 （正しい方法を以下に示します。）
7.すべての人を同じように扱う
人々を公平に扱うこと（これは不可欠です）と人々を同じように扱うこと（これは新人の間違いです）には違いがあります。
人々はユニークであり、私たち一人一人は私たちの特別な贈り物やユニークな資質のために見られるのが好きです。 各従業員にとって重要なことを理解するよう努めます。 たとえば、週末に子供のサッカーチームの様子を尋ねられることを期待して、月曜日の朝にやってくる人もいます。 他の人は、自分の個人的な生活について質問することをプライバシーの侵害と見なしています。 質問をしすぎたり、足りなかったりすることで、踏み間違えを意味する場合でも、人々にとって重要なことを学びましょう。 （ここでは、ボディーランゲージを見てフィードバックを求めるなど、他のスキルを適用します。）
あなたが台無しになっても、彼らはあなたが彼らの条件で彼らに会おうとしていることに気付くでしょう、そして彼らは努力を感謝します。
新しいマネージャーとして、そして一般的に人生において、間違いは避けられません。 あなたはそれらを作るつもりです、それは大丈夫です。 そうしたときは、ほこりを払って試してみてください。 ほとんどの組織では、間違いを犯さないようにするよりも、間違いから回復することを学ぶことが重要です。
自分が苦労していることに気付いたら、深く息を吸い、自分の上司、人事部、または新しいマネージャーの優秀な支援を専門とするキャリアコーチからの助けを求めることを検討してください。
