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今まで耐えられなかった同僚がいましたか？ あなたの嫌いは、彼または彼女の作品を判断することになると、おそらくあなたを偏らせましたよね？ さて、上司が誰かを嫌うとどうなるか想像してみてください。
上司があなたに偏見を持っている場合（意識があるかどうかに関係なく）、あなたとのやり取りすべてに色を付けることができます-より有利なチームメンバーと同じ量のコーチングと開発をあなたに与えないかどうか、興味のある課題や目立たない課題、または自分の得意なことを認識できない。 それはあなたの報酬の仕方や最終的に仕事を続けるかどうかにも影響を与えます。 しかし、あなたの上司があなたの仕事で合法的な牛肉を持っているのか、それともあなただけの牛肉を持っているのかを把握するのは難しいかもしれません。
ここに、あなたの上司があなたにそれだけではないという7つの明らかな兆候と、それに対して何をすべきかを示します。
1.マイクロ管理されています
彼女は期限が来る前にあなたの仕事をチェックしており、彼女があなたに理解することを信頼するべき詳細を指示し、あなたがあなたの仕事をうまくやるという自信の欠如を示しています。
それについて何をすべきか
まず、上司が他の人をこのように扱わないようにしてください。 それはまだ問題になりますが（マイクロ管理は不愉快であり、一般に生産性が低下するため）、それはあなた自身に関するものではなく、不十分な管理スキルの例にすぎないことを示します。
行動が彼女とあなたとの関係から孤立しているように見える場合は、自信がないことを正当化するために何かをしたかどうかを自問してください。 タスクにボールを落としたり、重大なエラーを犯したりしましたか？ もしそうなら、良いマネージャー は より密接に関与する 必要 があることを理解して ください。 なぜなら、最終的に彼女の仕事は仕事がうまくいくことを保証することであり、あなたは彼女を信じない理由を彼女に与えたからです。 そうでない場合は、あなたがやっていることを信頼できないと感じさせるような何かがあり、どのように自律性を高めることができるかを彼女に尋ねる時が来ました。
彼女があまりチェックインする必要がないと感じないように、週ごとのレポートや週ごとのミーティングなど、彼女をループに留める他の方法を提案してみてください。 そして、彼女がそれに抵抗するなら、それがどうなるかを見るために、1つの特定のプロジェクトであなたにもっと自主性を与えることを実験する気があるかどうか尋ねてください。
2.フィードバックを得られない
肯定的なフィードバックを与えるのが苦手なマネージャーもいますが、他のマネージャーを賞賛してあなたを認識できないままにしておくと、それは彼の評価について何かを反映している兆候です。
それについて何をすべきか
フィードバックを直接求めてみてください。「あなたがうまくいっていると思うことや、もっとうまくやることに焦点を当てることができるところについて聞きたいです。」または、それが気に入らない場合は、小規模でフィードバックを求めてください; たとえば、最近のプロジェクトの報告を依頼し、何がうまくいったのか、何が良くなったのかについての評価を共有し、マネージャーの考えを尋ねます。 次に、彼の言うことを聞いてください。 彼の応答は、彼があなたをどのように見ているかについてのより多くの洞察を与えてくれます。これは、あなたが彼の評価に同意するかどうかにかかわらず、あなたにとって有用な情報です。
3.あなたはあまり説明することなくレイズを拒否されます
予算の制約など、あなたとは関係のない理由がある可能性があるため、レイズリクエストを拒否すること自体が問題の兆候ではありません。 しかし、マネージャーがあなたを高く評価している場合、彼女は昇給を認められない理由を説明し、多くの場合、将来の昇給を期待できる時期や獲得方法を説明します。
それについて何をすべきか
「将来、昇給を得るために何が必要でしょうか？」などの質問をします。あなたを維持することに投資し、あなたの価値を信じているマネージャーは、あなたがする必要があることについて具体的にあなたと話をするべきです次回は「はい」と聞きます。 そうでない場合は、このリストの他のフラグと同様に、この仕事にとどまるべきかどうかについての全体的な思考を考慮するためのデータポイントです。
4.上司の注意を引くことができない
彼女は定期的にあなたの会議をキャンセルし、あなたの電話やメールを返すのを忘れており、一般的にあなたが彼女の優先リストのどこにもいないようです。
それについて何をすべきか
彼女はこのように皆を扱いますか、主にあなたを扱いますか？ 前者の場合、彼女はただの機敏な（または圧倒される）かもしれません。 ただし、特に優先順位が低い場合は、彼女に相談してください。 少なくとも週に1回話す機会を得ることはあなたにとって重要であり、会議をより確実に行う方法があるかどうかを尋ねます。
彼らが予定されている日を変更するのに役立ちますか？ または、特定の期間を特定せずに特定の日にコミットした場合、彼女はそれらを実現することができるので、彼女はそれらを実現するためのより大きな時間枠を持ちますか？ または、他の何か？
会議が行われない場合のフォローアップについて、より積極的になることもできます。 会えなかった翌日、彼女に戻ります。「昨日会う機会がありませんでした。 今朝話す時間はありますか？」
5.重要な会議から除外されます
マネージャーは同僚と会って、あなたがいないときに参加している主要な更新やプロジェクトについて話し合いますか？ あなたが行った決定についての情報を聞いた後、あなたは入力をしておくべきでしたか？
それについて何をすべきか
問題に対処するには、マネージャーに直接連絡してください。 しかし、非難しないでください。 意図的に除外するのではなく、修正するのが見落としであるという仮定に基づいて作業すると、より良い結果が得られます。 たとえば、「今朝、スミスアカウントでミーティングに参加したかったのです。私は彼らと緊密に協力しているからです。 最近、いくつかのアカウントミーティングに参加していないことに気付きました。 将来これらの議論に参加できるようにするにはどうしたらいいですか？」
6.あなたの上司はあなたの仕事を絶えず批判します
誰もが時々批判を聞く。 しかし、マネージャーが定期的かつ厳しくあなたの仕事に問題を抱えていて、あなたが彼女を喜ばせているように思えない場合、それは関係の大きな危険です。
それについて何をすべきか
短期的には、プロジェクトの開始時に期待について調整することに余分なエネルギーを費やしてみてください。 成功した結果がどのようになるかを正確に話してみてください。その後、「私たちが同じページにいることを確認したい」などのメモで、両方に同意した内容を彼女にメールで送ります。プロジェクトがスムーズに進む可能性を高めます。
また、何が起こっているのかを理解するために気づいていることについて直接会話する価値があるかもしれません。 次のように言います。「私はあなたと強い協力関係を持ちたいと思っています。フィードバックをお寄せください。 あなたは私の仕事に満足していないかもしれないという感覚があり、私はどこが間違っているのか話し合うことができるのだろうか？」これは、あなたが変化に取り組むことができる問題を表面化させるかもしれません。
しかし、長期的には、上司があなたやあなたの仕事を本当に嫌っているなら、あなたは価値のある場所に行く方が良いでしょう。
7.上司は、去ると気にしないようです
賢い上司は、自分が本当に大切にしている従業員を維持するために最大限の努力をしますが、あまり気にかけない従業員が退職することを考えるときは反対しません。
それについて何をすべきか
上司があまりあなたを高く評価していない場合、あなたのコーナーにしっかりといる上司が提供するような、メンタリング、レイズ、専門的な開発の機会、注目度の高いプロジェクトや興味深いプロジェクトを得る可能性は低くなります。 また、あなたの会社がレイオフをしている場合、リストのトップになる可能性が高くなります。 しかし、それは明らかであり、あなたが留まるか行くかを気にしない上司のために働くことはあなたのキャリアにとって素晴らしいことではないので、あなたの次のキャリアの動きのタイムラインを考えるときにあなたの思考にそれを考慮してください。
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