実際の本を読むことには多くの利点がありますが、しばらくの間は、時間の不足を言い訳として読むことはほとんどありません。 おなじみの音？
しかし、3年前、私はこれを優先事項とすることを決めました。その目標を設定してから、少なくとも月に1冊は本を読んだことを誇りに思います。 私は自分のキャリアにおいて競争上の優位性を与えられただけでなく、これまで以上に多くのことを学んでいます。
来年に向けて、取り上げることをお勧めする8冊の本を紹介します。
1. 巨人の道具：億万長者、アイコン、世界クラスのパフォーマーの戦術、ルーチン、習慣 ティム・フェリス
過去数年間、ティムフェリスは彼のポッドキャスト、 ティムフェリスショーで 200人以上の人々にインタビューを行ってきました。 各エピソードでの彼の目標は、これらの世界クラスのパフォーマーを分析して、自分自身と成功率を向上させるために各自が使用できる戦術とツールを抽出することです。
フェリスの最新作、 Tools of Titansは 、これらのインタビューのそれぞれからの重要な教訓を要約しています。 章は簡潔で、それぞれが朝のルーチン、運動習慣、お気に入りの本、時間管理のコツ、ポッドキャストのゲストからのその他の洞察に焦点を当てています。 あなたの正確な追求に関係なく、あなたは間違いなく次のレベルに到達するのに役立つ何かをここで見つけるでしょう。
2. 事前説得： ロバート・チャルディーニによる 影響力と説得の 革新的な方法
昨年、私は社会心理学者のロバート・チャルディーニの古典的な本「 インフルエンス：説得の心理学 」を読みました。 30年以上前に公開された インフルエンス は、より説得力のあることを目指している人にとって読み物になっています。
チャルディーニの新しい本は、この人気のあるトピックを原作の続編で次のレベルに引き上げます。 Pre-Suasion では、彼は効果的な説得に光を当て、その鍵はメッセージ自体にあるのではなく、そのメッセージが配信される前の重要な瞬間にあるかもしれないことを明らかにします。したがって、「pre」です。昇進に注目している場合でも、新しいイニシアチブで手綱を取っている場合でも、今年のキャリアを前進させるために。
3. ピボット：重要な唯一の動きは ジェニーブレイクによる 次の動き
私はキャリアの早い段階でピボットすることを余儀なくされました。 実際には2回です。 最初はリーマン・ブラザーズが破産し、仕事を失ったときでした。 2つ目は、人事の1つを追求するために金融でのキャリアを辞めることにしたときでした。 転職するのは難しいことを直接学びました。
Pivot では、キャリアコーチであり、元Google従業員であるJenny Blakeが、キャリア移行を成功させるために必要な手順を教えています。 これらの手順には、スマートリスクを取る方法、小規模な実験を実行して次の手順を決定する方法、および既存の強みを倍にする方法が含まれます。 この本は、「次は何？」という質問に対する答えを探している人を対象としています。
4. シュードッグ：ナイキのクリエイター によるフィルナイトによる 回顧録
ナイキの共同創立者で元CEOである騎士は、trenchで起業家の人生の闘争を鮮明に捉え、印象的なブランドのリーダーとしての彼の上昇を通じて直面した障害と激動の時代を詳述します。
だから、ナイキのような大成功を収めた大企業を見るのは簡単かもしれませんが、最初から成功するはずだったと思いますが、それは全体像を見ることに失敗しています。 あなたのキャリアについても同じことが言えます。 あなたの努力の最終結果に焦点を合わせるのではなく、目標を達成するための道に沿った争いの重要性を考慮してください。
会社を始めたいと思わない場合でも、今日の職場では、起業家の筋肉を強化することが重要です。 ナイトのストーリーとアドバイスは、あなたがその考え方を受け入れるのに役立ちます。
5. 効果的なエグゼクティブ： ピーター・ドラッカーが 正しいことを成し遂げるための決定的なガイド
私は多くの素晴らしいビジネスの本を読みましたが、私は最近まで、現代の経営の創始者として広く知られているピーター・ドラッカーの本を読んだことがないことを恥ずかしく思います。 この本をトップリーダーが引用し、推奨しているのを聞いた回数を数えることはできません。
Druckerは、学ぶことができ、学ぶ必要のあるビジネスの有効性に不可欠な5つのプラクティスを特定し、成功することは効率的である（正しいことを行う）ことではなく、効果的である（正しいことを行う）ことではないことを示しています。
6. 乗数：最高のリーダーがどのようにして全員を賢くするか BY Liz Wiseman
一部のリーダー（ディミニッシャー）がチームから能力と知性を奪い、他のリーダー（マルチプライヤー）がそれを増幅してより良い結果を生み出すのはなぜですか？ ワイズマンは、リーダーがどのように天才であることよりも天才メーカーになることに集中すべきかについての洞察を提供します。
このタイトルは自分の本で参照していますが、それは私に大きな影響を与えたので、最近では新しいチームを管理し、全員の才能を最大限に引き出したいと思っているので、再び取り上げました。 ただし、マネージャーの役割を担っていなくても、 Multipliersを 使用すると、リーダーシップスキルを磨き、他のユーザーとより効果的に連携できます。
7. 本質主義： グレッグ・マッキーンによる 規律ある少ない追求
私たちは、他の人たちがどのように忙しいのかについて謙虚に言っています。 そして、私たちが自分自身に正直であるならば、私たちはおそらくそこにいたでしょう、私たち自身でそれを数回しました。
Essentialismで 、McKeownは、より多くのことを成し遂げながら、より少ないことを行うことに集中する時だと主張します。 彼のアドバイスにより、私はより頻繁に「いいえ」と言うことができ、私が本当に望んでいたことをするのを妨げていた多くの本質的でない活動を効果的に切り取った。
今年は、人生の混乱を減らし、時間とエネルギーを実際に重要なことに集中させるつもりです。 McKeownの言葉では、「自分の人生に優先順位を付けなければ、他の誰かが優先します。」
8. オプションB：逆境に立ち向かい、回復力を構築し、喜びを見つける（ シェリルサンドバーグとアダムグラント）
Facebook COOのシェリル・サンドバーグとウォートン教授のアダム・グラントは、ともに ニューヨークタイムズの ベストセラー作家であり、このために協力しました。 グラントの言葉では、「（サンドバーグ）が突然夫を亡くした後、私たちは回復力がどのように固定されていないかについて多くの時間を費やしました。 それは誰もが構築できる筋肉です。 シェリルの個人的な洞察と、逆境に直面したときの強さの発見に関する私の研究を組み合わせています。」
オプションBは2017年にリリースされました。私のコピーを注文したに違いありません。 これら2人の刺激的なリーダーから、日々の生活で回復力を高める方法（物事が簡単で、明らかに困難なとき）と、効果的かつ積極的にset折を克服する方法について学ぶことを楽しみにしています。
