あなたは常に思慮深くなりたいが、それは間違いなくキャリアの決定を考え直すことです。
仕事を辞めたり、キャリアを変えるなどの大きな選択は、多くの思慮に値しますか？
絶対に！ しかし、意思決定ができない人々を助ける意思決定コーチとして、私はまた、クライアントが好意を求めるか、オフィスのハッピーアワーに行くかについて苦労する時間を費やしているのを見てきました。 そして、それは他の場所で費やすことができた時間とエネルギーです。
そのため、この便利なガイドをご覧になり、キャリアに関連する小さな決定に向けて正しい軌道に乗ることができます。 そこから、保存したすべての時間を優柔不断で取得し、それを使用して気付くことができる作業を行うことができます。
1.新しいプロジェクトにサインアップする必要がありますか？
はい 、あなたのキャリア、評判、またはスキルセットに明確なメリットが見られる場合。
あなたが忙しいまたは重要に見えるためだけにそれをしているならば、 いいえ 。 最善を尽くすつもりがないなら、まったくやらないほうがいい。 何かに電話をかけると、評判よりも評判が悪くなる可能性があります。
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2.オフィスソーシャルイベントに参加する必要がありますか？
はい 、スケジュールに合わせて作業できる場合。 これらのアクティビティはあなたのお気に入りではないかもしれませんが、チームプレーヤーとしての評判を高めるのに役立ちます。通常、ほんの数時間です。
差し迫った個人的な問題がある場合、または他の誰よりも同僚との付き合いに多くの時間を費やしていると感じている場合は、 いいえ 。 その週に既に同僚と出かけている場合、「いいえ」と言うことができます。しかし、それが企業文化の一部である場合、あなたは一部になりたくない人として見られるかもしれないことにも注意してくださいチーム。
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3.病気に電話すべきですか？
感染しているならはい 。 オフィス全体にインフルエンザを与えた人にならないでください。
あなたが軽度の病気のために病気を呼ぶ歴史を持っているならば、 いいえ 。 あなたが家にいると聞いたときに、人々が目を転がして欲しくありません。
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4.上司に伝えるべきですか？
はい 、それが彼らの仕事に影響を与えるか、彼らが知らないならば彼らを悪く見えるようにするなら。 また、それが仕事上の関係を築くのに役立つか、あなたがどのように働くかについての洞察を与えるなら、はい。
それが個人的なもの、ささいなもの、または専門家でない場合。
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5.今日そのメールに返信する必要がありますか？
はい 、それがオフィス文化である場合、それが緊急である場合、またはあなたが答えを持つ唯一のものである場合。 必要に応じて、「おおよそ連絡します」などの行で返信できます。
他の誰かが処理するものに関する場合、またはあなたの応答について考える時間が必要です。
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6.このメールでCCを送信する必要がありますか？
はい 、それを見ることが本当に重要な場合。
あなたがただポイントを獲得しようとしている場合、またはそれが彼らの仕事に関連していない場合、 いいえ 。 （人々はそれを正しく見ることができます。）
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7.まだ終わっていないものをウィングする必要がありますか？
はい 、絶対に提出または提示する必要があり、例外はありません（たとえば、クライアントはロビーであなたからの連絡を待っています）。しかし、それが二度と起こらないように対策を講じます。
所有しているだけであなたに影響がある場合は、 いいえ 。 言い換えれば、あなたが遅れたものを共有すると見た目が悪くなりますが、チーム（または上司）がうまく行っていないものを出すのを防ぎ、作業の整合性を最初に置き、時間内に物事を成し遂げることにコミットします未来。
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8.チームプロジェクトに、グループプロジェクトの方向性に同意しないことを伝える必要がありますか？
はい 、それが初期段階にある場合、ピボットの計画があり、あなたは人々があなたに反対する準備ができています。
すでにプロジェクトに深く入り込んでおり、他に選択肢がない場合は、 いいえ 。 それについて何かをするのが遅すぎる場合は、文句を言うだけで出くわします。
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明らかに、一般的な単純な決定であっても、問題を緩和する状況が複雑になる場合があります。 しかし、意思決定は他のスキルと同様です。練習すればより強力になります。 より簡単な質問に「はい」および「いいえ」と言って作業する場合、次回会議で手を挙げたり、クライアントの会議でコーヒーを受け入れるなどの小さなアクションを議論するときに、より迅速に応答することができますそして、あなたの決断をより良く感じます。
