彼らは午後に私たちのほとんどが1年で行うよりも多くの人々に会います。 しかし、面接プロセス中に人事の専門家は何を繰り返し見ますか？
著名な経営者2人の頭脳を選んで、絶対に言ってはならないこと、そして履歴書について密かに考えていることを見つけました。 （彼女がただやるな、このアドバイスに残酷に正直だったので、彼女は匿名のままでいることを好んだ。）
1.いつ話すのをやめるかわからない
「面接担当者について話すことは、面接候補者が自分がしていることに気付かない最大の間違いです」と、キャリアおよびリーダーシップ開発のコーチ兼報酬スペシャリストであるステイシー・ホーリーは言います。 「これは通常神経質なことによるものですが、その結果、候補者は面接官よりも積極的に耳を傾け、積極的な聞き取りを行いません。」
ニューヨーク市のハイテク企業の人事部長であるエイミー・マイケルズ（ 名前は変更されました） は同意します。「聞くことができないことは巨大です。常に正確な正しい答えを得ようとしているができない話すのをやめますか？彼または彼女は最終的には成功しません。」
代わりに、聞き取り人のボディーランゲージのように、もっと微妙な手がかりを聞いて見てください。 彼女が前後に移動したり、喉をきれいにしたりしたら、次の質問に答えましょう。
2.バッド・ムージング・ユア・エクス（ジョブ）
簡単なことのように思えるかもしれませんが、現在の雇用主を鎮圧することは頻繁に起こります、とマイケルズは言います。 現在の会社を破壊したい場合は、すぐに停止してください。
「なぜあなたが場所を離れるのかを尋ねるとき、あなたがあなたの現在のマネージャーやあなたの状況を不満に思うのを聞きたくありません」と彼女は言います。 「あなたが去る理由について巧妙な理由を考え出すのに十分な創造性を持ちなさい。そうでなければ、私にとって、それはあなたがそれをしないことを知るほど十分に成熟していない巨大な赤い旗です。私があなたを雇ったら、あなたがどれほど外見的になるかについて神経質になります。」
3.間違いを認めない
インタビューの経験則のいくつか：「手入れが行き届き、時間通りにいること」とマイケルズは言います。 「または、電車が遅れている場合はメールしてください。それはニューヨークで発生します。」
あるマイナーな違反は、仕事を上陸させるというあなたの見通しを深く6にしないかもしれませんが、あなたはまだそれを認めて前進すべきです、とマイケルズは言います。 また、Hawleyは「エラーは許容範囲内です。誰も完璧ではありません。またはそうする必要はありません。」という小さなエラーも容認します。
大きな赤い旗は、両方とも言う、彼らの失敗を認めることができない人です。 「私を夢中にさせる人々は、決して遅れることのないように振る舞います」とマイケルズは言います。 「間違えた場合は、それを自分のものにしてください。」
4.カバーレターを無視する
私たちの専門家はこれについて頑固でした。 「正直に言うと、私は目標を読みません。あなたがフェンスを張っても構いません」とマイケルズは言います。 「しかし、私はカバーレターを読みます。」 Hawleyは同意します：「カバーレターを絶対に書いてください。それはビジネスに対するあなたの理解と、最終利益のためにできることを強調する機会です。」
また、デジタル時代であっても、すぐに打ち切られる電子メールの言い訳はありません。時間をかけて慎重に作成してください。 「会社についての知識を証明してください」とホーリーは言います。 「そして、過去の成果を役職にリンクし、将来の成功に貢献する方法を示します。」 彼女は、候補者を常に際立たせると言います。
5.頑張りすぎ
自信が必要ですが、ドアでスーパーサイズのエゴをチェックしてください。 「私は良いレーダーを持っています」とマイケルズは言います、「そして、私は自我を持ち込まない方針を持っています。私はその間違いを犯しました、そしてそれは本当に組織の文化に影響します。」
マイケルズは、ほとんどの人間にはない優れたHR専門家が持っているのは、高EQまたは感情的知性であることを指摘しています。 「あなたはボディーランゲージに気付きます」と彼女は言います。 「誰かが共感しているのか、過度に自己関与しているのかを感じることができます。」
マイケルズのアドバイス？ リラックスして、自分の（ベスト）セルフになろう。 「私は本物の人が好きで、それが彼らが誰なのか知っています」と彼女は言います。 「私はただそれに惹かれています。」
もちろん、人事担当者は、あなたが姿勢をとっているかどうかを判断することもできます。 「あなたが実際に知らないことや私が聞きたいと思うことについて詳しく説明し始めたとき、私は感銘を受けません」と彼女は言います。
6.熱意を抑える
履歴書をきれいにしたり、スーツをドライクリーニングしたりする場合は、少なくとも適切に熱心に見えるようにしてください。 面接は会社について学ぶ機会であり、その逆もまた同じです。しかし、あなたがその職を望んでいるように振る舞わないなら、早めに逃げることができます。 また、会社と個人の面接官の両方で宿題をすることも含まれます。
「適切な研究をしていない人を雇うことは決してありません」とホーリーは言います。 しかし、もし2人の候補者の間の選択に至ったならば、「他のすべてが等しいならば、最も興奮と関心を示した人が私の票を得ます」と彼女は言います。
7.マナーを忘れる
面接に関しては、Iを点数化し、Tを越えて、はい、履歴書を厚手の素敵な紙のストックに置きますが、特定の昔ながらの政治家もあなたを先導することができます。
「実際に握手は私にとって重要です」とマイケルズは言います。 「それはまったくばかげたことですが、私は注意を払っています。」 彼女は何を探していますか？ 「しっかりした、自信を持って握手をしたい」と彼女は言う。 「その人が内向的か外向的かを教えてくれます。営業職の場合は、健康的な握手が必要です。」
Hawleyに関しては、彼女の最大のインタビューエチケットペットのピーブも同様に単純です：フォローアップしません。 あなたが便宜を図ろうとしているのであれば、感謝のメモや感謝のメールを必ず送信してください。 ただし、インタビューしたすべての人に定型書簡を送るのではなく、個人的なつながりや話し合った特定の詳細について言及することで、彼らに感謝します。
8.給与交渉の魚雷
最後に、もしあなたが申し出を得るのに十分幸運なら、あなたは（おそらく）面接プロセスの最も難しい部分にいます。
私たちの採用担当者が見ている一般的な給与交渉のミスは2つあります。1つ目は、お金についての言及が早すぎることです。 「候補者がお金を持ち出すことは本当に予想外だと思います」とマイケルズは言います。 「あなたはそれを育てる権利を獲得しなければなりません。」
2つ目は、交渉することをまったく忘れることです。 「人々、特に女性は自分自身と交渉します」とホーリーは言います。 「彼らは会社がどのように対応するかを想定し、会社に答えます。」
私たちの神経は、多くの場合、私たちが数をぼんやりさせ、より多くのお金があるときに給与に縛り付けます。 代わりに、彼女は、「どんな範囲を考えていますか？」などの自由回答形式の質問をするべきだと言います。 その後、待って聞いてください。
