メンターを持つことは、成功するために「行うべき」ことの1つであることは誰もが知っています。 しかし、現実には、それを必要とする人々がいるほど良いメンターはほとんどいないということです。
やる人（またはギャル）は何ですか？
偉人に目を向けることをお勧めします。 私たちは、メンターからのアドバイスを求めてウェブを探しました。私たちは、彼らが私たちの人生のどの側面を掘り下げているのかを理解しなければならないと思います。 メンターが質問する8つの重要な質問がある場合は、以下をお読みください。 それらに自分で答えることは、あなたの成功、生産性、および全体的な幸福に最も直接影響するあなたの人生の分野を特定するのに役立ちます。
1.何時に起きますか？
ジェフリー・イメルト、ゼネラル・エレクトリックCEO1日は24時間あり、すべてを使用できます。
ジェフ・イメルトは、世界で最も生産性の高い人の1人であり、2001年にGEを引き継いだときにジャック・ウェルチの靴を埋めることができた数少ないCEOの1人です。過去24年間の週。 数学をやって、彼が週6日働いているなら、それは1日約17時間です。
彼はどうやってそれをしますか？
毎朝5:30に目を覚まして、有酸素運動を行い、論文を読み、CNBCを見て、メールを送信します。 これにより、彼は午前7時前にオフィスに着き、すぐに重要な作業に取りかかります。
そして、Immeltだけがめちゃくちゃに早いライザーではありません。 Business Insider は、2011年から年に2回、午前6時より前に昇格する著名なCEOの新しいリストを公開しました。最新のリストには、Tim Cook（AppleのCEO）やHoward Schultz（スターバックスのCEO）などの名前が含まれています。
必ずしもこれほど集中する必要はありませんが、時間を可能な限り最も生産的な方法で使用しているかどうか、そして寝る習慣があなたの成功を妨げているかどうかを考える価値があります。
2.どのような決定を下すことができますか？
FacebookのCEO、マーク・ザッカーバーグ私は自分の人生をクリアしたいので、このコミュニティに最善のサービスを提供する方法を除いて、できる限り少ない決断を下す必要があります。
数か月前のザッカーバーグの初めての公開Q＆Aで最も目立った質問は、「毎日同じグレーのTシャツを着ているのはなぜですか？」
上記の引用は彼の答えです。 彼は、意思決定の最小化の背後にある彼の思考プロセスを説明し続けました。 基本的に、意思決定にはエネルギーが必要であり、エネルギーは無限ではありません。 したがって、意思決定を少なくすることは、重要なことにより多くのエネルギーを与えることに等しくなります。
それで、あなたはどんな決定を下すことができますか？ あなたの人生のどんな小さなことでも、より重要なことのためにエネルギーを保存するために、もっと日常的にできますか？
3.あなたは何を恐れていますか？
スティーブ・ジョブズ、アップルの故CEOあなたが死ぬことを思い出すことは、あなたが失うものがあると思うというtrapを避けるための最良の方法です。
前世紀の最大のイノベーターを考えると、スティーブ・ジョブズは必然的に頭に浮かぶ最初の名前の1つです。 これは、テクノロジー産業（2回）、音楽産業、映画産業を独力で変革した男です。
ジョブは失敗を受け入れ、リスクを冒しました。 Appleが96年に会社に戻ったとき、Appleがシャットダウンの危機にonしていたことを覚えている人はあまりいません。 彼は会社に戻って最初の年に年間1ドルの給料を受け取りました。 2年後、彼は史上最も売れたパソコンをリリースしました。 多くの人が行うにはあまりにも恐れていたもののように聞こえますが、それは彼にとって大きな成功につながりました。
自問してください：あなたは何を恐れていますか？ あなたがする必要があるあなたの腸であなたが知っていることをすることをあなたが妨げているのはどんな恐怖ですか？ 潜在能力を最大限に発揮するために、それらを特定し、それらに直面することから始めましょう。
4.今日の単一の最も重要な目標は何ですか？
メイシーズのCEO、テリー・ランドグレンこれを永遠にやるつもりはありません。 これを行う時間には限りがあります。 これを本当に、本当に上手くやれ。 そして、あなたがこれを本当に、本当に上手く行けば、誰もがそれを見るでしょう、そして、彼らはあなたを次のものに動かします。
誤解しないでください：長期的な目標は重要です。 しかし、最も成功したCEOは、自分の目の前の特定の仕事にレーザーのように焦点を当てて、現在の位置に着きました。
メンターがいれば、今日、今週、今月に何を達成したいのかを尋ねます。今年または5年後に達成したいことではありません。
簡単な真実は次のとおりです。1か月の目標を本当にうまくやらないと、1年の目標を達成することはできません。 さらに、1年で欲しいものは、おそらく今日のものとは異なるでしょう。 短期的に考え始めましょう。 できる限りあなたの前にいることに集中し、実際に成功します。
5.あなたは何をしていませんか？
デルコンピュータのCEO、マイケルデル好きなことだけをするのは好きではありません。 私は会社を成功させるようなことをするのが好きです。 私は私の好きな活動をするのに多くの時間を費やしていません。
これが、成功の秘theは「あなたの情熱を見つけること」だと主張する人々に反対する理由です。
あなたがすることを好きになることにはメリットがありますが、嫌いなことを好きになることを学ぶことははるかに価値があります。 マイケル・デルがここで言っているのは、あなたがやりたくない苦労や退屈なことをしなければならないということです。 それから、あなたが日々することを好きになることに追いつくのではなく、あなたがすることによってもたらされる結果を好きになるように自分自身を学んでください。 いつも自分のしていることを愛しているわけではないからといって、それがやり遂げられないわけではありません！
あなたが常に先延ばしにしている、または避けているタスクについて考えてください。 それらはあなたの成功にとって最終的に重要ですか？ どうすれば手元のタスクに集中せず、タスクが重要である理由に集中できるように再構成できますか？
6.あまり簡単に何をしているのですか？
デールカーネギー、「友人を獲得し、人々に影響を与える方法」の著者最初に難しい仕事をしてください。 簡単な仕事は自分自身の世話をします。
難しいことをするのにより多くの時間を費やす必要があるなら、何をする必要はありませんか？ 簡単なこと！
デイル・カーネギーはCEOではありませんが、彼の世代で最も裕福で成功した人々を研究するために一生を費やしました。これは彼の大きなポイントの1つでした。
時間をかけて、簡単で低エネルギーのタスクをすべて特定します。 午前中はいつも自分がしていることに気付くので、午後までその本当に難しいプロジェクトを先延ばしにすることができます。 はい、たとえビジネス用であっても、Facebookのカウントを確認してください。
仕事前の早い時間帯の事前に決められた時間にこれらの低エネルギーのタスクを実行するように強制するか（質問1を参照）、昼食後までそのリストに記載されていることを考えてください。
7.本当に購入する必要がありますか？
バークシャーハサウェイのCEO、ウォーレンバフェットルール1：お金を失うことはありません。 ルール2：ルール1を忘れないでください。
費用を削減することは、利益を上げるよりもはるかに迅速に富を得る方法です。 これは基本的なBusiness 101であり、個人の生活にも当てはまります。 しかし、私たちのほとんどは、このルールの背後にある単純な数学を考えたことがない。
アンドリュー・トビアスは、ベストセラーの本 「あなたが必要 と する唯一の投資ガイド」 で、ベン・フランクリンが今日生きていれば、彼のオリジナルの「節約されたお金は稼いだお金」の引用を修正すると主張します。 代わりに、彼はあなたが費やした1ペニーから失うものを取り戻すために2ペニーを稼ぐと言うでしょう。
どうして？
1ペニーを獲得して1ペニーを稼ぐ価値があるため、ゼロ税を支払う必要があります（ベンフランクリンにも当てはまります）。 トビアスは、今日、私たちが認識しているよりも、税金で収入の50％に近い金額を支払うと主張しています。 だから、Call of Duty：Advanced Warfareで使った50ドルを取り戻すには、実際に100ドル余分に稼ぐ必要があります！
そのように考えると、お金を節約するほうがずっと理にかなっています。 次に何かを購入したいときは、その価値があるかどうかを自問するのではなく、値札の2倍の価値があるかどうかを自問してください。 あなたがビジネスを始めているか、またはあなたの個人的な財政について考えているかどうかにかかわらず、すべての購入があなたの究極のゴールにあなたを動かしていることを確実にすることは、長期的にあなたを本当に助けます。
8.必要な変更をどのように実装しますか？
ジョン・D・ロックフェラー、スタンダードオイルの創設者忍耐の質ほど、どんな種類の成功にも不可欠な他の質はないと思います。 自然を含め、ほとんどすべてを克服します。
質問をされました。 では、答えをどのように実装しますか？ キャリア、ビジネス、富、またはその他の改善したいことをレベルアップするために何をする必要があるかがわかったので、それをコミットします。 速いほど良いが、時間の経過とともに着実に改善することは、後で落ちる急速で大きな変更よりもはるかに価値があります。
