「次は何ですか？」という疑問を抱くのは自然なことです。より正確に言えば、あなたがキャリアの中で梯子の次のラングに登るのはいつですか。 理想的な世界では、上司はあなたが正しい方向に向かっているときはいつでもあなたに言うでしょう。
しかし、それは理想的な世界ではありません。また、さまざまな理由から、マネージャーは常に自分が成長しているリーダーであると直接報告するわけではありません。 ですから、あなたの会社があなたとあなたの成長の可能性を信じている他の兆候を見つけなければならないかもしれません。 確かに、リーダーシップコーチを割り当てられたり、管理のための専門プログラムに招待されたりすることは明らかな指標です。 しかし、同様に伝えることができる他の、より微妙な兆候があります。
1.奇妙な仕事をするように求められます
すべての組織には、さまざまなレベルの人々が実行する一連のコアタスクがありますが、ほとんどの企業は、主要な顧客を満足させるため、または新しいカテゴリでの実験として喜んで行う1回限りのプロジェクトも取得します。 ロードマップなしで何かに取り組むように求められることは、しばしば自信の票です。
心に留めて
職務内容に当てはまらないタスクを実行するように求められた場合は、「はい」と発声し、追加のプロジェクトに積極的に取り組むことを示します。 （もちろん、専門知識、サポート、または帯域幅がない場合を除きます。）しかし、可能であれば、それをフィットさせることは快適ゾーンの少し外側になります。これをストレッチする方法を示す機会と考えてください。
2.人々が助けを求めてやって来ることに気づく
あなたの仕事が上手であることと、他の人が彼らの仕事をするのを助けることとの間には大きな違いがあります。そして、教育とメンタリングの面が得意な人ははるかに少ないです。 人々があなたのところに来ている場合、彼らはあなたが何かに優れていると判断するか、知識豊富なリソースとしてあなたに送られてきました。 いずれにせよ、それは良い兆候です。
心に留めて
人々があなたの援助を求めたとき、彼らのために仕事をするのではなく、代わりにあなたが仕事についてどう思うかを示し、彼らが成功するための彼ら自身の道を見つけるのを助けてください。 このアプローチは、あなたが管理者であることを示しています。
3.他の人を助けるために送られます
この動きは、一部のマネージャーの間で頻繁に好まれています。 あなたの同僚が複雑な混乱を解こうとしているとしましょう。彼は迫り来る締め切りに間に合わないようです。 上司から「助けて」と頼まれますが、これは本当に「この人は苦労していて時間がありません。彼の問題を解決してくれませんか？」
心に留めて
繰り返しますが、袖をまくり上げてすべてを修正しないでください。 同僚の視点に耳を傾け、仕事を成し遂げ、同僚が仕事を続けることができる建設的なソリューションを上司に報告します。
4.より多くのブレーンストーミングセッションに招待されています
ほぼすべての成功したイニシアチブまたはプログラムの背後には、開始前にそれについて考えるように招待された人々のグループがあります。 招待されるということは、マネージャーがあなたの意見を尊重するということです。
心に留めて
これらは問題解決セッションではなく、思考セッションですので、あなたの仕事がすべての答えを知ることだと思い込まないでください。 思考の会話では、すべての答えを得るよりも重要な質問に焦点を合わせるのがより重要です。
5.より直接的、重要、正確なフィードバックを得る
これらのコメントはたくさん語っています。 フィードバックカルチャーで働いており、トレーニングのリーダーとしてフラグが付けられている場合は、人々があなたの仕事に もっと 注意を払うことを期待してください。
心に留めて
マネージャーの批判のいくつかは、あまりにもうるさい、または行動するのが難しいと感じるかもしれません。 （まだ）心配しないで、ただそれを取り入れて聞いてください。 この種の会話はほとんどの場合贈り物であるため、そのようにして受け取ります。 学び、使用できる真実の核を探してください。 聞くものすべてに同意する必要はありませんが、防御的になることを避ける必要があります。 聞いて「ありがとう」と言う練習をしてください。
6.軽視されている
フィードバックが殺到するのとは正反対のことですが、両方が非常に近くで発生する可能性があります。 1週間は重要なコメントが殺到し、翌月は完全に無視されます。
時々、ボスは彼らの将来のリーダーがどれだけ先を見越して自己始動するかを見たいと思うでしょう。 世話や給餌をあまり必要としない人は、生産性を上げるために絶え間ない強化と指示を必要とする人よりも優位に立つかもしれません。
心に留めて
この状況に馴染みがある場合は、「上手くやっていますが、重要なプロジェクトや私が取り組んでいるマイルストーンのループを維持したかった」というメッセージを伝える、頻繁ではないが非常に短い更新をマネージャーに提供してください。に向かって。」
7.上司のいないチームに参加するよう招待されています
今日、上司のいないチームはかつてないほど標準になっていますが、それは経営陣が通常、強力なリーダーシップスキルを持つチームの誰かまたは複数の人を見ているからです。 したがって、彼らは、必要なときにリーダーシップがグループ内に現れることを知っています。
心に留めて
他の人とうまく働く方法を知っていて、上司やフォロワーのように振る舞える人である。 同じことをしているグループが他にいると仮定します。
8.経営陣との関係に変化が見られる
昇進の予定があり彼女のグループを離れているため、上司があなたと同じ時間を過ごすことをやめるか、上司が新しい職場に移る前にあなたと知り合うためにより多くの時間を費やすかもしれません。彼女に近い役割。 シフトは何かを意味します。
心に留めて
何が起こっているのかを必ずしも知る必要はありません。ただそれをロールバックし、混乱している場合は、苦情ではなく、明確化を必要とする観察として言及してください。
最高のトレーニングは、実際の仕事を実際の生活とリアルタイムで行うことから得られます。 上司が「ねえ、あなたはトレーニングのリーダーです」と言うことは難しく、潜在的に危険です。 しかし、あなたがあなたの管理スキルに気づかれている場合、兆候があります：あなたがしなければならないのはそれらに気づくだけです。
