あなたはすべてのハードワークを完了し、完全にあなたの仕事の検索を揺るがしました。 あなたは素晴らしい申し出を得ました-そしてあなたはより良い給料を交渉しさえしました。 称賛とおめでとうございます！
今、あなたはあなたの最初の日に現れて、公園からそれをノックアウトする準備ができています。 しかし、私がコーチした多くの新入社員のように、あなたは温かな反応に到着します。 到着を告げるマーチングバンドはありません。 実際、あなたの上司は今後2週間、連続した連続した会議に参加しており、その間何をすべきかについての指示は一切残していません。
絶望しないでください。 絶対に方向性がない場合でも、あなたが地面を走るのを助けるための8つのヒントがあります。
1.仕事を知る
マネージャーが初日（またはそれ以上）乗船していなくても、仕事の内容を詳しく調べることができます。
どうやって？ 最初に役割に対してリストされたジョブの説明を引き出し、重要な結果と成果物として説明する内容を強調します。 特定の質問がある場合はメモし、上司と面談するまで同僚に理解を深めてもらいます。 組織内で同じ役職を持つ他の人を見つけ、それらと会って、成功するための方法について話し合うよう依頼します。
2.他の初心者を探す
仕事を始めるときに車輪を再発明しないでください。 過去6か月かそこらで始めたチームの他のメンバーがいる場合は、彼らとチャットしてください！
そこで働くことについて知っておくべき最も重要なことについて尋ねてください。 彼らが最初に始めたとき、彼らにとって何がうまくいったか、そして彼らが今知っていることに基づいて異なって何をするかを見つけてください。 迅速かつ正常に開始する方法についての提案を入手し、それらをスタートアッププランに追加します。
3.組織を知る
求人を得る方法について多くの研究をしました。 役職に就いたところで、新しい方法で会社について学び始めてください。 組織の内部Webサイトと、トレーニング、IT、HR、事業開発、販売、マーケティング、顧客サービスなどの部門のレビューページを確認します。 組織の価値と文化についてお読みください。 会社が行うことを正確にどのように行うかについてさらに学び、どのように適合するかについて考え始めます。
また、組織図を確認して、主要なリーダーの名前と役割を把握します。 エグゼクティブが公開した個人的なメッセージやビデオを読む。 これは、あなたがあなた自身の仕事に持ち込むことができるリーダーシップのメッセージとテーマの雰囲気を醸成するのに役立ちます。
次に、公開されている場合は、組織の財務情報を確認します。 今後12か月の主要なイニシアチブと成功指標に没頭します。 これから行う作業を、組織の全体像の目標に関連付けます。
最後に、自分の部署についてできる限り学びます。 現在、どのような大きなプロジェクトが優先事項ですか？ チームは成功をどのように評価しますか？ 主要なプレーヤーは誰ですか？ これにより、直近のワークグループにすばやく情報を提供できます。
これらすべてを行う際に、質問や意見を書き留めて、最終的に1対1の時間になったら上司と共有してください。
4.業界を知る
あなたがあなたにとって新しい業界にいるなら、あなたは学習曲線を経験するでしょう。 新しい同僚に、ビジネスに慣れるのに役立つ出版物、ブログ、またはその他のメディアソースを推奨するよう依頼します。
業界の他のプレーヤーや、あなたの会社の直接的な競争相手の感覚をつかんでください。 これにより、組織や部門に競争上の優位性をもたらす方法について、アイデアを開発し、インテリジェントに話すことができます。
5.アシスタントと仲良くなる
上司が初期の頃にいない場合でも、物事がどのように行われるかについて学ぶことはたくさんあります。 結局のところ、ラップトップを注文する方法から、印刷のために作品を送る場所まで、詳細を把握する必要があります。
仕事について知っていることに基づいて、学習する必要がある作業プロセスのリストを作成します。 次に、あなたの周りの人々に答えを求めてください。 管理アシスタントまたはエグゼクティブアシスタントがいる場合は、それらを親友にします。 彼らは、組織の運営方法、マネージャーが期待すること、およびビジネスのプロセスがどのように機能するかについて多くのことを知っています。 彼らはあなたに会話をする適切な人を指し示し、あなたがうっかり踏み込んでしまうかもしれないブービートラップを避けるのを助けます。
6.最も重要な7つの関係を把握する
どんな仕事をしていても、仕事を成功させるには他の人との関係が必要です。
組織についての理解が深まったので、仕事をうまく遂行するために不可欠な7つの最も重要な関係を特定します。 最初は7が適しています。 それは達成するのが現実的な目標ですが、あなたを圧倒することはありません。
明らかに、1つはあなたのマネージャーになりますが、他に誰を知る必要がありますか？ グラフィックデザイナーですか？ デジタルコンテンツのエキスパートですか？ 密接に連携する部門のチームリーダーですか？
これらの同僚との一対一の会話をスケジュールするために手を差し伸べ始めます。 チームの新しいメンバーとして自分自身を紹介し、カレンダーで20分間待ち、彼らと一緒に仕事をすることを楽しみにしていることを伝えます。
次に、会議中に、彼らが何をするかを正確に調べ、彼らが成功するのをどのように助けることができるか尋ねます。 新しい同僚は、関係を築くためのあなたのイニシアチブと努力に感謝します。
7. LinkedInプロファイルを更新する
これで公式に新しい仕事と肩書きができたので、LinkedInプロフィールを刷新するために時間をかけてください。 必要に応じて、雇用主、役職、業界、場所を更新します。 雇用セクションで新しい仕事の簡単な説明を作成し、概要を修正し、連絡先情報を更新します。
次に、新しい同僚との出会いを開始したら、LinkedInで同僚とつながりましょう！
8. 90日間の計画を作成する
上司があなたと一緒に座る前に、これらすべてのステップを完了する時間がないかもしれませんが、あなたの成功のためにそれらはすべて重要です。 ですから、最初の90日以内に、ロープを学び、同僚と会い、人間関係を築き、短期的なマイルストーンを達成するための計画を立ててください。
上司が準備ができている場合は、定期的な毎週の更新をスケジュールして、計画を共有し、成功を報告し、前進する方向を明確にします。
私の経験では、ほとんどのオンボーディングの経験には、多くの要望があります。 新しい雇用主がそのプロセスをマスターしていない場合は、気をつけてください。 これらのヒントを使用すると、新しいジョブで迅速かつ有意義に立ち上げて実行するための多くのオプションがあります。
