成功した人と他のすべての人を区別するものの1つは、失敗から回復する能力です。 つまり、失敗から立ち直ることは、キャリアで学ぶことができる最も重要なスキルの1つであり、早ければ早いほど良いということです。
しかし、あなたはすでにそれを知っています。
最初の仕事を振り返り、心温まる最初のすべて（最初の給料！初めての大きな節約！初めてのランニングポイント！）とともに、あなたはそれらをいじって学ばなければならなかったすべてのことも覚えています。初めて周りに。
そしてそれは大丈夫です。 今振り返ってみると、「誰もが間違いを犯す」というのは、気分を良くするために人々が言うことだけではないことを知っています。 それが真実だ。
そのことを頭に入れておけば、あなたのキャリアの距離に関係なく、今でもあなたを助けることができます。 あなたがどこまで来たか、そしてあなたが働くすべての人が間違いを犯し、まったく同じように感じたことを思い出すことは、「私が吸う」わだちから抜け出すのを助けることができます。
私たち全員が一緒にいるという証拠が必要ですか？ LinkedInのフォロワーに、誰もが最初の仕事で犯す間違いを共有するように依頼しました。
ああ、もし彼らがまだあなたを苦しめているなら、私たちにも修正があります！
1.質問しなかった
シャンタル質問をしていない。 業界の専門用語は圧倒的かもしれませんが、威圧的でないとしても、あなたは愚かに見えるのを恐れているので、尋ねません。
あなたは、人々があなたを判断し、新人のようになりたくないと心配していたので、あなたは話をしなかった可能性があります。 しかし、今では、最も経験豊富な人でさえ混乱しているときに質問をすることを知っています。それは自信と好奇心の強い人のサインです。
真剣に：研究は質問をすることであなたがより賢く見えることを示しています（そして頭字語がまだあなたをつまずかせているなら、ここに最も一般的な123の虎の巻があります！）
2.あなたが尋ねたとき、あなたは謝罪しました
ダミアン人々は質問をすることに罪悪感を抱いてはいけません。 多くの場合、質問の後に謝罪が続きます。 質問は、コンテキスト、方向、および知識を得るために非常に重要です…
「質問してすみません」という質問を定期的にフォローアップしましたか？今では、謝罪するものではないことがわかっています。
まだこれに苦労している場合は、「私の質問に答えてくれてありがとう」に切り替えてみてください。この2語のスワップにより、あなたと同僚はより積極的に会話を見ることができます。
3. You（Thought You）が多すぎた
ヘレン（他の人が何を認識しているのか）質問が多すぎる。 好奇心が強いことは良いことです！ それはあなたが質問を言い表し、それを伝えることです。 自分自身が不確かであるか、学ぶことを熱望しているのかを知ることには違いがあります。
迷惑だけが非常に多くの質問をするように感じるかもしれません。 しかし、テーマに注目しているのであれば、それは悪いことではないということです！
ただし、同僚がイライラしている、または忙しすぎて手伝うことができないような場所にいる場合、1つの選択肢は、探している答えを保持するリソースを紹介してくれるかどうかを尋ねることです。
4.全員にメールを送信しました
ザック電子メールにあまりにも多くの（またはおそらく間違っている）人を含める。
ミューズライターのKat Boogardには、簡単な経験則があります。「宛先フィールドに誰かをリストすることは、応答を期待することを意味します。 対照的に、その人をCCにすれば、単に他の人へのメッセージで彼をループに留めることになります。」
5. 1ワードの返信を送信しました
ブライアン「ありがとう」とだけ言って、全員からのすべてのメールに返信しないでください。
あなたは、「ありがとう！」という簡単な返事を発していましたが、あなたは他の人があなたにどれだけ早く戻ってきたかに感謝するだろうと思っていました。 しかし、今では、少し時間がかかったとしても、人々は 有用な 応答を好むことを知っています。 したがって、送信する前に、相手が言ったことを反映していることを再確認してください（質問に答えたり、要求された情報を添付してください）。
6.人の名前を忘れた
ケリー誰かの名前を間違えた。 それは起こります。
おそらくそれ が 今日でも起こります。 他の人があなたを正すか、後であなたが彼らにすべての会議を間違った名前と呼んでいたことを知っていても、それを修正するのは非常に簡単です。 謝罪し（それにこだわる必要はありません！）、そこから先に進みましょう。 次のように聞こえます。「ああ、ごめんなさい。 修正してくれてありがとう、ジャネット。 私が言っていたように…"
7.あなたが知ったふりをした
ジョアンあなたが本当に知らないときに何かを知っていると述べると、あなたはあなたの上司からそれをするように求められます。 「わからない」と言っても構いません。
あなたは知っています：「わからない」は強力なフレーズになり得ます。 それはあなたのマネージャーがあなたが正直であるのに十分勇気があり、あなたが何かの専門家でないときを識別することができることを示しています。
（まだこれらの正確な単語を言うことに不安を感じている場合は、これらの3つのフレーズのいずれかにサブインしてください。）
8. Grunt Workを過小評価しました
キャシータスクまたはプロジェクトの背後にある目的を完全に理解していない（または誤解している）。 面倒な作業が非常に重要である場合があり、それを正しく実行することが重要です…
多くの場合、人々は特定のタスクを単に「会費の支払い」と見なします。そして、それらのプロジェクトは派手で刺激的ではないかもしれませんが、物事の計画で彼らがどのように役割を果たしたかを見ることができます。 その知識をチームの新しい人々に伝えます。 低レベルのタスクを割り当てるときは、時間をかけて、全体像にどのように寄与するかを説明してください。
それだけでなく、袖をまくり上げて今日でも問題を投げかけます。 華やかではないプロジェクトにも全力を尽くして、信頼できるチームプレーヤーであることを示します。
9.あなたが過負荷になったとき、あなたは話しませんでした
クリスティン…さまざまなタスクを実行するのは良いことですが、最終的には、それらが深みを帯びていないか、単純にやりすぎていることを認識する必要があります。 あなたがノーと言うことを恐れているなら、あなたのタスクのどれがあなたの優先事項であるべきかをあなたの上司に喜んで尋ねてください。
熟練した専門家でも彼らの仕事量と格闘しているので、これを早く学んだなら、あなたはゲームの先を行っています。
どの段階でも、あなたが過労しているときは沈黙を保ちたくない。 クリスティンのアドバイスを受けて、上司と話をしてワークロードについて話し合い、優先順位付けの手助けを依頼してください。
ブルターニュミスを認めることは、私が新規採用者から尊敬するものです。 誰もが間違いを犯します：それがあなたが長期的にどのような従業員になるかを示すのはあなたがそれを処理する方法です…
人々が犯す最大の間違いの1つは、彼らから隠れることです。 何かがうまくいかなかったことを認められないなら、それから学ぶことは決してないだろう。 したがって、物事が順調に進まなかった場所（キャリアの早い段階と今日の両方）に正直になり、前進し続けることができます。
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