本当に尊敬する人について考えてください。 本当に尊敬する人について考えてください。 あなたが周りにいるのが大好きな人について考えてください。 彼女は金持ちではないかもしれません。 彼女は非常に熟練していないかもしれません。 彼女は一般名ではないかもしれません。
それでも、あなたは彼女の周りにいるのが大好きです。そして、あなたは彼女のようになりたいのです。 何が彼女を他のみんなと違うのですか？
彼女は寛大で、戻りを期待していません。 彼女の幸福と成功の大きな部分は、他の人が幸せで成功するのを助けることから来るので、彼女は寛大です。
寛大な人々を際立たせるものは次のとおりです。
1.彼らは賛美で寛大です
誰でも、比較的成績の悪い人でさえ、 何か うまくやっ て います。 だから誰もが賞賛と感謝に値する。 私たちのほとんどは、優秀な従業員を認識するのは簡単です。 結局のところ、彼らは素晴らしいことをします。 （もちろん、一貫した賞賛が彼らが大きくなった理由の1つである可能性は非常に高いです。）
基準を単に満たしている人を賞賛する理由を見つけるために一生懸命働く私たちは比較的少ない。 これを行う人々は、少数の認識の言葉が-特にその認識が公に与えられた場合-平均的なパフォーマーが優れたパフォーマーになるように促すナッジにすぎないことを知っています。
寛大な人は、他の人が自分自身でそれを見る前に、しばしばその人の善を見ることができ、彼女が本当の可能性に到達するのを助けるかもしれない火花を提供します。
2.彼らは忍耐で寛大です
一部の人々のために、私たちはすべてを喜んで与えます。 どうして？ 彼らは私たちを気にかけ、私たちを信じており、私たちは彼らを失望させたくありません。 忍耐を示すことは、私たちが彼らを本当に気にしていることを人々に知らせるための並外れた方法です。 忍耐と真の自信を示すことは、私たちが彼らを本当に信じていることを人々に知らせるための並外れた方法です。
忍耐を示すことは、あなたがどれだけ気遣うかを示すので、非常に寛大なことです。
3.彼らはプライバシーに寛大です
みんなが共有します。 みんな好きで、つぶやきます。 生活はますます開かれた本になっています。 徐々に、私たちは他人についてこれまで以上に知る権利があると感じ始めました。
時には、知る必要はありません。 多くの場合、私たちには知る権利がありません。 多くの場合、私たちが贈ることができる最高の贈り物は、プライバシーの贈り物であり、尋ねたり、pr索したりすることはありません。他の人が共有したい、または必要なときにいつでも利用できます。
気前のよい人は、誰かのプライバシーを尊重するだけでなく、その人がそれを守る手助けをすることを望んでいます。なぜなら、気にするために 知る 必要はないからです。
4.彼らは機会に寛大です
すべての仕事には、より大きなものにつながる可能性があります。 すべての人は、専門的および個人的に、より大きなことを達成する可能性を持っています。
寛大な上司は、たとえその仕事が別の会社で働いていたとしても、いつか上陸したいと思う仕事のために従業員を育てるのに時間をかけます。 寛大な人は、他の人が機会を見つけてつかむのを助けるために時間をかけます。
多くの人は、他の人の痛みを感じ、その人がそれを乗り越えるのを助ける能力を持っています。 少数、特別な少数は、他の誰かの夢を感じて、彼らが彼らに向かって働くのを助ける能力を持っています-そして、そうでなければ閉じられたままであったかもしれないドアを開けるのを助けます。
5.彼らは真実に寛大です
リップサービスは簡単に支払うことができます。 プロ意識は表示しやすいです。 非常にまれであるが、非常に専門的でありながら公然と人間であることができる人です。 彼らは物事がうまくいくとき、誠実な興奮を喜んで示しています。 彼らは努力と余分な努力に心から感謝します。 彼らは心からの失望を示したいと思っています。しかし、他の人ではなく、自分自身で。
彼らは公然と祝います。 彼らは公然と共感します。 彼らは公然と心配しています。
要するに、彼らは公然と人間です。 彼らはプロ意識と健康的な人間性を融合させ、さらに重要なこととして、他の人にも同じことをさせます。
6.彼らはタフな愛で寛大です
私は完璧ではないよ。 あなたは完璧ではありません。 私たちは皆、私たちよりも良くなりたいと思っています。 しかし、私たちは皆習慣に陥り、パターンに陥り、盲点を開発するため、建設的なフィードバックが必要です。
そして、それが時々私たち全員がズボンを素早く蹴る必要がある理由です。 評価中にフィードバックを提供するのは比較的簡単です。 一回限りのコメントは比較的簡単です。 誰かを座らせて、「あなたがもっともっとできることを 知っ ている」と言うのはずっと難しいです。
誰かがあなたが聞きたくはないが最も聞きたいと思ったものをあなたに言った時を考えてください。 あなたは人が言ったことを忘れたことはありません。 それはあなたの人生を変えました。
今、他の人の人生を変えてください。
7.彼らは独立で寛大です
ほとんどの場合、ベストプラクティスが存在するため、ほとんどのリーダーはプロセスと手順を実装および実施します。
ただし、従業員にとっては、関与と満足は主に自律性と独立性に基づいています。 「自分のもの」であるとき、あなたは最も気にします。あなたが正しいことをする責任と権威があると感じるとき、あなたは最も気にします。
寛大な人々が標準とガイドラインを作成するのはそのためです。それから、従業員に自律性と独立性を与え、それらのガイドラインの範囲内で最高の働き方をするようにします。 これにより、従業員は「しなければならない」を「したい」に変えることができます。これにより、仕事だったものがより有意義なものに変わります。
8.彼らは敬意をもって寛大です
一部の従業員は傑出していない。 一部はそれから遠いです。 彼らはそれほどスマートではありません。 彼らは一生懸命働きません。 彼らはより大きな間違いを犯します。 （一部の従業員は最終的に手放すに値します。）
それでも、パフォーマンスのレベルに関係なく、すべての従業員は敬意を持って扱われるに値します。 皮肉、目を転がす、そして痛烈なコメントはすべて、人の自尊心に欠けています。
最悪の状況でも他人が尊厳を維持できるようにするには、真の寛大さが必要です。
結局のところ、私はあなたを解雇しなければならないかもしれませんが、決してあなたを軽meanしたり、屈辱したりする必要はありません。
9.彼らは目的意識に寛大です
充実は、何か大きなものの一部になることでしばしば見られます。 私たちは皆、タスクをクエストに変え、個人のグループを実際のチームに変えるチームワークと団結の特別な感覚を感じるのが大好きです。
誰でもミッションステートメントを書くことができます。 はるかに厳しいのは、真のインパクトをもたらすミッションを作成することです。 さらに厳しいのは、他の人に自分の行動が顧客、ビジネス、コミュニティ、そして自分自身にどのように影響するかを示すことです。
思いやりの賜物と、 なぜ 世話をするの か を知る賜物を与えてください。
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