確かに、パフォーマンスレビューは1年を通してあなたの仕事についてフィードバックを得る時間です。
しかし、時には上司と将来のあなた自身の目標（そして提案も！）を共有する時でもあることを忘れてしまいます。 結局のところ、あなたはチームの一員であり、何がうまくいっているのか、何がうまくいっていないのか、そして何があなたをより良い専門家にするのかは、あなたの上司がより強力なリーダーになるのに役立ちます。 加えて、あなたがあなたの成功に、そして会社に献身していることを示す絶好のチャンスです。
雇用主がもっと知りたいことをもっと知るために、Young Entrepreneur Council（YEC）の9人の起業家に、従業員が次のパフォーマンスレビューで彼らに伝えたいことを尋ねました。
1.あなたを幸せにするもの
どんなレビューでも、もちろんパフォーマンスについて話します。 年を振り返り、会社の進捗状況、従業員の進捗状況、および改善するための私自身の機会について話します。 それは標準的な運賃です。 しかし、従業員に私に話して欲しいのは、彼らが仕事や人生で幸せ（または不幸）にするものと、会社または私がその幸福を最大化する方法です。 彼らがそれを尋ねるなら、彼らは私が気にすることを知っています。
2.成長方法
起業家は、自分自身をより良くしようと常に努力している従業員を大切にします。より熟練したチームを持つことは、より良い会社につながります。 従業員が「これについてもっと知りたい」とか「この分野に進出することで会社を助けることができると本当に思う」と言うとき、私は大好きです。 成長中の企業でどのように彼または彼女を最大限に活用できるかを理解することは、各従業員次第です。
3.本当にやりたいこと
私は常に従業員が会社内で追求したいことを教えてくれるのを待っています。 彼らが管理したいプロジェクトを提案することで、会社に対する彼らの継続的な関心を示しています。 彼らが提案しているプロジェクトであれば、彼らはそれで優れていると確信しています。
4.未来の構想
レビューは、あなたの目標、あなたの未来、そして会社自体の未来と状態について本当に話すための完璧な一対一の機会です。 レビューシーズン中に、私が全体像を把握し、会社の構成要素を部品全体として検討しているとき、すべての従業員は価値を高め、会話に異なる視点を提供できます。
5.会社の成功に貢献したい方法
すべてのCEOは、従業員が会社に対する新しいレベルの献身を持ち、日々の士気の個人的な成長を感じていることを聞きたいと思っています。 しかし、何よりも、会社の成功を会社の成功と考えているため、どのように私たちのビジョンに貢献できるかを尋ねる従業員を探しています。 ビジネスの成長を共同の取り組みとして見ていることを上司に示します。
6.最高の仕事をするために必要なこと
従業員をサポートし、努力できる雰囲気と構造を提供することは、ビジネスを構築する上で最も重要でやりがいのある部分の1つです。 そのため、上司や経験豊富なマネージャーがどれほど優れているかに関係なく、支援方法について正直な提案を得ることが非常に重要です。
7.どの新しいテクノロジーとプラクティスがより効果的か
労働者の生産性は、第二次世界大戦以来、毎年約2％成長しています。 しかし、スタッフが競争力のある技術を備えていない場合、チームは競争に遅れをとることになります。 チームのメンバーがパフォーマンスを向上させる新しいオプションの情報を私に提供してくれるのが大好きです。 また、パフォーマンスレビューは、新しいツールと方法を採用することの利点について会話を文脈化するのに最適な方法です。
8.上司にやめたいこと
当社を含むほとんどの企業は、追加を通じて革新と改善を行っています。 従業員は、会社をより良くするために製品または業務に追加できるものについてのアイデアを定期的に提示しています。 また、従業員が私たちがやめるべきことを教えてくれることを願っています（減算による革新）。 私たちをより良い会社にするために何を削除できますか？
9.何が機能しないのか、そしてそれをより良くする方法
私の従業員はtrenchの中にいて、日々業務を営んでいます。 私は彼らから何が機能していないか聞きたいです。 私は彼らに会社の成功と仕事での幸せを所有する許可を与えたいです。 同時に、どのように修正できるかを彼らに教えてほしい。 常に問題と解決策があります。
