だから、あなたはあなたが監督する人の1人には興味がありません。 それは、ほとんどすべてのマネージャーのキャリアのある時点で起こります。
一部の人々は、自分の机の引き出しに第一線の防衛線を置いておきます（考える：チョコレート）。 その他は終了します。 いくらか叫ぶ。 もっとゴシップ。 これらのいくつかは現時点では非常に生産的だと感じるかもしれませんが、長期的なソリューションはありません。
だから、あなたが管理している人があなたを狂気にさせているなら、あなたは何をすべきでしょうか？
以下は、まさにそのような状況にあるときにあなたができる9つのプロの動きのリストです。
1.これをリーダーシップの機会と考える
これはFacebookでる時ではありません。代わりに、一歩下がって、リーダーシップスキルを磨くチャンスだと考えてください。 自問してください：この従業員に十分な時間を与えましたか？ 彼にとって「良い」とはどういうものかを明確に定義しましたか？ 彼が改善に取り組むべきことについて彼にフィードバックをしましたか？ ボスは人々に何をすべきかを伝えますが、リーダーは状況を管理し、解決策を見つけます。
2.あなたが物事を好む方法について前もって
重要な問題だけでなく、つまらないものであるペットの立ちふさがる場所についても明確に理解してください。 直接の質問よりもメールを希望する場合は、彼女に伝えてください。 少なくとも1週間早くプレゼンテーションドラフトが必要な場合は、それを言ってください。 人々は心を読むことができません、そして、最初に期待を設定することなく誰かに説明責任を持たせるのは簡単な間違いです。 多くのマネージャーは、差し迫った問題に加えて、これらのささいなこと（私たちを夢中にさせる）を伝えることを忘れています。 そうは言っても、誰もがあなたのすべてのニーズに対応することは期待できません。
3.あなたが理性の上司であることを忘れないでください
担当しているので、腕を組んで指を振り回すつもりはありません。 おそらく、あなたは実績のある成功記録を持っているか、それでショットを獲得したので、あなたは管理職にいます。 この従業員が実際の動を引き起こしていない限り、一息ついて、自分が状況をコントロールしていることを思い出してください。 彼女があなたの羽をフリルにさせないでください。 むしろ、状況を修正してそれを確認するための計画的な計画を立ててください。
4.物事の中心に立つ
真実はあなたを自由にすることができます。 フラストレーションの原因を特定します。 パフォーマンスベースの場合は、落とし穴に対処する計画を立て、彼ができる限り攻撃するのを助けます。 それでも手に持っている、または午後11時まで彼の混乱を片付けていると感じている場合は、メモを取り、適切なタイミングで従業員を評価するときに使用します。 そして、もし彼があなたの元のコロンや電子レンジの魚を昼食に身に着けているように、それが対人関係なら、あなたはそれがいかに愚かであるかを認め、それを手放すことに取り組む必要があるでしょう。
5.彼女の強いスーツを見つける
多くの場合、彼女の作業成果物はあなたを反映しているので、彼女がうまく実行できる何かを見つけたいと思うでしょう。 彼女の仕事が良くなればなるほど、見た目も良くなり、チームに彼女がいることに感謝し始めます。 だから彼女の力を見つけて使ってください。 そして、あなたが本当に彼女が持っているとは思わず、彼女がどのように雇われたのか困惑しているなら、あなたの上司に相談してください。 たとえば、彼女の実際のスキルをまだ利用していないのかもしれません。
6.共通の地面を見つける
最初は苦痛になるかもしれませんが、共通点を見つけてください。 両方に同意できる もの が必要です。 たとえば、あなたは両方とも同じ業界と会社に惹かれていたので、そこから始めましょう。 それから、テレビ番組、本、さらには猫好きまで進むことができます。 より多くの類似点を見つけることができれば、彼は人として見られるようになり、あなたの側にあるとげが少なくなります。
7.良い顔をする
文字通り。 それがポーカーフェイスであっても。 あなたはパスするたびにハイファイブする必要はありませんが、優しい波を使って彼女に電話をかけ、プリンタに向かう途中で微笑み、彼女の週末が月曜日の朝にどうなったかを尋ねます。 この人があなたが本当にどのように感じるかを決して知らないことを確かめるために自分自身に挑戦してください。
8.自分自身を確認する
これは出会い系コラムへのアドバイスのように聞こえるかもしれませんが、ここでは当てはまると思います。誰かを変えることができない場合があります。人として。
9.エスカレート
上記のすべてを試しましたが、何も機能しません。 この人をもう1日管理できるとは本当に信じていません。 そのため、次のステップは、上司に問題を提起することです。 しかし、それを行う前に、それが個人的なものではないという証拠があることを確認してください。 特定の例とインスタンスを最初に文書化します。 覚えておいて、これは危機にsomeoneしている誰かのキャリアですので、これが本当に唯一の選択肢であることを確認してください。
それに直面しよう：あなたはあなたのキャリアを通してあなたがちょうど気にしない人々とパスを横切るにバインドされています。 それはあなたへの反省ではなく、公平を期すために、彼らへの反省ではありません。 それは人間の性質ですが、私たちはそれに対処することを学ばなければならず、理想とはほど遠い同僚と関わり、働くための習慣と管理スタイルをより早く開発することができれば、あなたはそれをうまくやっていくでしょう。
