これは男性向けです。 こんにちは、会話、戦い、解決策へようこそ！
明らかに、誰でもこれを自由に読むことができますが、ほとんどの女性は、性別がキャリアに影響を与えるすべての方法に目覚める必要はありません。
彼らはすでに知っているからです。 That's What She Said：What Men Need to Know（ ジョアン・リップマン ）と女性は彼らに伝える必要があります） The Wall Street Journal の最初の女性副編集長であり、後に USA Today の最初の女性編集長であった 共同作業について 。
そのため、本と著者との会話に基づくこの記事は、女性が性差を縮めるのを助けるために何をすべきかについてではありません（確かに、いくつかのヒントは誰にも当てはまります）。 それは、男性（はい、あなた）が同盟国になるためにできること、そしてすべきことについてです。
3.有料でチーム全体を見る
あなたが報酬を発言し、意思決定を上げるマネージャーである場合、「誰が同等の仕事をしているか、彼らは同等に報酬を受け取っているかを見てください」とリップマンは言います。
これは、昇給と同様に最初の給与決定にも適用されます。 一部の都市や州ではインタビューで給与履歴の質問を禁止している理由の1つは、女性や有色人種は低賃金で始めて追いつくことができない傾向があることです。
女性が素晴らしい仕事をしていて、あなたが他の女性よりも高いパーセンテージの昇給を与えるなら、それは素晴らしいことです。 しかし、同じレベルの同僚が同様の仕事をしているのに比べて、彼女がまだ全体的な給与に遅れている場合、それは十分ではないかもしれません。 したがって、従業員が昇進するだけでなく、お互いに公正に比較して報酬を受け取るようにしてください。
4.中断と戦う
最高裁判所であっても、女性は男性よりも中断されます。 男性と女性の両方が、障害を断ち切り、女性が会議で自分の考えを完成できるようにすることで、この現象と戦うのを助けることができます。
あなたが上司であれば、ポリシーを作成することもできます。 リプマンはグレン・マッツァラを指しています。グレン・マッツァラは、一例として、 「 ザ・シールド」 と 「ウォーキング・デッド 」の執筆室で厳格な無中断規則を制定しました。
しかし、違いを生むために上司である必要はありません、とリップマンは言います。 「誰もがインタラプタを中断する権限を与えられるべきです。」
5.女性の声を増幅し、それらを自慢する
女性が自分のアイデアを共有できる場合でも、同僚はしばしばそれらを見過ごしたり繰り返したりして、信用を得ます。
あなたが助けたいなら、オバマ政権の女性がしたことをしてください。 同僚が素晴らしいアイデアを共有しているのを聞いたら、それを繰り返して彼女の功績を称えます。 リップマンは次のようなことを提案します。
6.候補者 と インタビュアーの多様化
「候補者の多様な候補が必要です。誰もがそれを理解する必要があります」とリップマンは言います。 しかし、「それだけでは不十分です」と彼女は付け加えます。 「面接を行っている人々も多様化する必要があります。」
インタビュアーが多様であることを保証することは、同じ種類の人々を雇う傾向を軽減し、暗黙のバイアスによって影響される可能性のある「文化的適合ではない」推論を防ぐのに役立ちます。 また、多様な候補者がより快適になり、仕事を受け入れる可能性が高くなる可能性があります。
7.女性が自分で決断を下せるようにする
自分の将来についての会話には常に女性を含めるようにしてください。 当たり前のように聞こえますが、「彼らがどれほど頻繁に除外されているかには驚かれることでしょう」とリップマンは書いています。
彼女は若い子供を持っているので、女性が旅行、移動、またはより多くの責任を取ることを望んでいないと仮定しないでください。 リップマンは、そのようなコメントへの応答は常に「彼女に聞いてみましょう。 過去に彼女がノーと言ったとしても、それは本当です。
8.涙に対処し、それらにフィードバックを与える
女性は時々オフィスで泣きます。 それはただ起こります。
「私が全国各地の幹部と会うとき、女性の同僚について何が最もうまいことを男性に尋ねるとき、彼らはほとんど必然的に涙に言及します」とリップマンは書いています。
彼女が理解していないことは、それらの涙は悲しみの兆候ではなく、怒りと欲求不満の1つであるということです。男性が叫ぶことで表現する感情と同じです。 その結果、一部の男性マネージャーは女性に建設的な批判とフィードバックを与えることを恐れています。
「だから、女性は進歩するために必要な指導を受けられない」とリップマンは書いている。 「マネージャーである場合は、従業員のレビューをチェックして、男性と女性を等しく評価してください。」
9.それらを尊重する
「女性のボスは特に扱いにくい場所にいます」とリップマンは言います。 「上司である女性に対処するのに問題がある特定の男性がいます」とリップマンは言います。 「男性は女性を身近な役割にしようとしています」と彼女は付け加えます。 しかし、「彼女はあなたの上司であり、あなたの母親ではありません。 12歳の少年になって目を転がすことはできません。」
しかし、それは常にそれほど露骨ではありません。 彼女の本の中で、リプマンは「男性が女性よりも尊敬を集めていることを発見しました。 たとえ彼らがまったく同じ立場を保持している場合でも 。」といいます。あなたはおそらく女性にそれを言いたくないでしょう。」
女性は長い間男性中心の職場環境に順応し、不平等と戦うための措置を講じてきました。 今、「より多くの男性が私たちに加わり、性差を越えてギャップを縮めるのを助けています」とリップマンは結論に書いています。
そして、それは良いことです。なぜなら、「女性は自分でこの問題を解決するつもりはないからです。 男性もこれを自分の問題として見る必要があります。」
