あなたが情熱的な熱心な人なら、仕事で目立ちたいです。 改善し、より多くの責任を負い、チームにとって貴重な資産であることを上司に示す機会を探しています。 しかし、他の全員が同じことをしている場合、同僚からどのように際立っていますか？
私たちは、YECの創立者のグループ、つまりやる気のある個人のチームを管理するCEOに、すべての従業員にもっと多くのことをしてもらいたいと思う理由と理由を尋ねました。 回答は多岐にわたりましたが、全員が実装が非常に簡単な貴重なアドバイスを提供してくれたため、明日上司に感銘を与えることができます。
1.アイデアを共有することを恐れないでください
従業員が、最初に質問されることなく、より頻繁に自分の洞察とアイデアを持って私のところに来ることを望みます。 それらはtrenchにあるものであり、貴重な情報の源泉ですが、気付いていないかもしれません。 アイデアや洞察が完全に焼き付けられていない場合でも、チームメンバー間のイノベーションを促進し、実行可能なアイデアにつながる可能性があります。
2.起業家のように考える
最も偉大な起業家は本質的に問題解決者です。つまり、予期しないハードルを克服するための新しい方法を常に考えています。 これは非常に貴重な考え方であり、より多くの従業員が所有することを望んでいます。 私は常に問題を解決しようとする従業員を、たとえそれが間違いにつながるとしても、常に私を助けてくれたり、他の誰かに助言を求めたりする人よりも優先します。
3.自分に投資する
学習と成長は、彼らがしている仕事の要因であってはならず、むしろ、彼らが仕事で得たもの以上に学ぶための時間の投資であるべきです。 同じ業界内で新しいスキルを習得したり、スキルを向上させたりしてください。 仲間や専門家から得るべきことはたくさんあります。学び続け、成長し続けることは、仕事とキャリアの成長を反映します。
4。
ドルはドルで、本はお金で買える最高の価値です。 何よりも、その知識はあなたがそれを使い終わったら伝えられ、共有されることができます。 私のチームが読んだ本の量を2倍にしたら、私は夢中になります。 本がノンフィクションまたはロマンス小説であるかどうかは、彼らが彼らの展望を広げて、彼らの心を豊かにしている限り、問題ではありません。
5.職場での運動（本当に！）
エクササイズは、生産性と気分を改善する最良の方法です。 従業員が机から離れて充電するために外に出かける必要がある場合、またはダンスクラス、マラソントレーニングなどに対応するために仕事のスケジュールを変更する場合は、まったく問題はありません。 認知能力、エネルギーレベル、士気、および全体的な健康に関する見返りは莫大です。
6.フィードバックを提供する
もっとフィードバックをお寄せください。 みんながお互いにもっとフィードバックを与え、タイムリーなフィードバックを与えたり受けたりするのに必要なレベルの信頼を得られるようにしたいと思います。 私たちがそれを与えるとき、私たちはお互いに投資します。そして、私は人々がその投資の価値があると信じています。 そして、それなしでは、ミスを繰り返し、お互いを不必要に悪化させ、明らかなwin / winシナリオを逃します。
7.頻繁に失敗する
私はかつてシニアマネージャーに、毎日失敗した場合にのみ成功するだろうと話しました。 失敗を通じて、そして失敗を通じてのみ、人々はトップダウンの指示やグループ思考から独立して、自分で学ぶことができます。 全員が仕事に来て新しいアイデアを試し、プロセスを繰り返した場合、1人または2人の高齢者が次に何をしようかという指示を出すまで待つよりもはるかに速く動くことができます。
8.視点と態度の重要性を理解する
当社では、従業員が常により良い方法を見つけるよう奨励しています。 これは私たちの核となる価値観の1つであり、新しいことを試みることを意味し、必ずしも最初から正しく行うとは限りません。 楽観的な視点と前向きで問題解決の姿勢を持つことは、このコアバリューにコミットし、仕事を本当に楽しみ、楽しむために不可欠です。
9.課題を伝える
私たちにはオープンで誠実なコミュニケーション方針がありますが、従業員がイニシアチブをとって、より自由に直面している課題を伝えることができれば素晴らしいと思います。 彼らがプロジェクトや締め切りに苦しんでいるという事実を知った後、私はそれについてあまりすることができません。 しかし、彼らがすぐに私に課題を伝えた場合、私はそれらを解決して、彼らが幸せで生産的であることを確認することができます。
