この時点で、インタビュアーが「私に質問がありますか？」と尋ねたとき、答えは常に「はい」であることを知っているでしょう。
しかし、「はい」の後に来ることは少し明確ではありません。
質問のリストの1つ、つまり質問者に質問してください。ただし、あなた自身のために印刷しないでください。 予測可能な質問を使用すると、立候補が成功したり失敗したりすることはありません（または、インタビュープロセス中のある時点でこれらの質問の多くに答えを得るべきではありません）。あなたが積極的な印象を残すために積極的に働くことができるとき、日々の責任について彼または彼女に尋ねますか？
結局のところ、あなたのインタビュアーがあなたに質問をしていないからといって、彼または彼女がまだあなたを評価していないわけではありません。 実際、一部の採用担当者は、候補者が尋ねる質問が直接的な質問よりも自分の価値について多くを明らかにしていることに気付きます。
「Googleでの典型的な1日はどうですか？」
知っていることを自慢して見せて
面接担当者は、あなたが適性であるかどうかをまだ測定しているので、技術的な資格だけでなく、会社や業界に熱心であることを表明し続けることが重要です。
これを行うための優れた方法は、あなたが行ったいくつかの調査をあなたの質問の前に置くことです。 「GoogleがNestのような企業を買収するのを見るのはとてもエキサイティングです。 ここでは、イノベーションを常に把握する必要があることが非常に重要であると思われます。 買収以外にもこの価値が会社の他の分野でどのように発揮されるかについて詳しく教えていただけますか？」（「Googleで働くことで一番好きなことは何ですか？」 ）。
優先順位を調整する
残念ながら、すべての企業が最新の買収に関するウィキペディアのページを持っているわけではありません。 したがって、別の優れた戦略は、あなたの会社との文化的適合に焦点を合わせることです。
あなたの研究と会話を通して、チームにとって本当に重要なもの、その価値、文化、雇用を好むと思われる人々のタイプを明らかにできるかどうかを確認してください。 次に、質問を使用して、優先順位がどのように調整されるかを示します。 たとえば、将来の同僚は全員、意欲的で、野心的で、自己改善に集中しているように見えるとしましょう。 このイメージを提示するには、次のように言います。「女性技術者協会での私の仕事についてお話ししたときに以前に述べたように、専門能力の開発は私にとって非常に重要です。 あなたの会社が新入社員向けに提供しているトレーニングまたはメンターシッププログラムについてもう少し聞きたいです。」
接続を強化する
会社や業界の最新ニュースを調査するだけでなく、インタビュアーのLinkedInプロファイルをチェックして共通点を見つけることも価値があります。 これは、電話インタビューのハードルを通過した後のオンサイトインタビューに特に役立ちます。雇用管理者が実際に文化的適合性を選別し、実際にあなたと仕事をするかどうかを選別します。
次に、学んだことを質問に織り込みます。 たとえば、「このインタビューの準備をしているときに、LinkedInプロフィールで、あなたが教育非営利団体の一員であることに気付きました。 私は個人的にボストンのビッグブラザーズビッグシスターズと多くの仕事をしています。 このような質問は、採用マネージャーとのつながりを築き、同じことを大切にしていることを彼に示すのに役立ちます。 この情報を見つけた場所を必ず説明してください。この手順を怠ると、少し気味が悪くなります。
あなたの研究を行うこと（そして、もっと重要なことは、あなたがあなたの研究をしたことを示すこと）は、あなたが何かに心を向けたときあなたがどれだけ徹底的であるかを投影するだけでなく、ポジションに対するあなたの一般的な熱意も投影します。 インタビュアーに強い印象を残すことは別として、この感情の追加ボーナスは、連射Q＆Aセッションよりも本物の会話のようです。 古い質問のリストを捨てて、宿題を始めましょう。
